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記者姜業慶12月1日北京報道“國有商業銀行在進行體制轉軌和結構轉型的過程中，公司治理狀況如果得不到明顯好轉，改革只會以失敗而告終。”今日，在“中國論壇：資本市場與公司治理”論壇上，中國工商銀行行長姜建清這樣表示。
姜建清認為，完善公司治理是國有商業銀行綜合改革的核心，是提高銀行競爭力的重要內容。當前國有商業銀行改革的兩個主要任務就是股改上市和建立健全的公司治理機制，
且二者相互聯系。同時，完善公司治理結構是保證商業銀行資產質量持續穩健向好的關鍵。不但如此，公司治理還能使得高管人員有更大的問責性，使得董事會更能代表股東大會對高管人員進行問責，不良貸款的比例就會得到明顯的遏制。
那么，如何完善公司治理結構？姜建清表示，總體上講，是要從體制、機制、管理和技術等方面綜合考慮。同時還要制定清晰明確的發展戰略，實現銀行價值最大化；建立科學的決策體系、內部控制機制和風險管理體制；實施審慎的會計制度和嚴格的信息披露制度，深化財務管理制度改革；充分發揮中介機構的專業優勢，穩步推進改革重組進程。
姜建清同時表示，治理結構改革既是國有商業銀行改革的重點，又是改革的難點。但當務之急是要做好機制創新工作，以形成股東大會、董事會、監事會的相互制衡，以避免內部人控制，從而損害公眾的利益；還要以科學嚴謹的態度冷靜對待上市。要將主要精力放在加快完善風險管理和內部控制機制，強化資本約束，建立以利潤增長和資產安全為核心的長效運營機制上，防止不良貸款的反彈。
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