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在國內，幾乎每一家綜合類的證券公司都擁有自己的研究機構，然而真正掌握國內證券研究市場話語權的研究所卻屈指可數，中小券商研究所存在的意義何在？在證券行業分工日益明確的環境當中，這些研究所如何選擇未來的發展方向？
第一證券首席經濟學家陸滿平介紹，該公司的研究所并不追求“小而全”，而是定位于對本公司業務的后臺支持上。首先是通過股票池實現對公司自營業務的
支持，第二是通過行業和公司研究配合投行部門的業務開拓，三是給公司的經紀業務提供幫助，主要是對營業部的客戶提供投資咨詢服務，最后是為公司制定發展戰略提供智力支持，著重同業研究方面的內容。新疆證券研究所所長張瑞彬說，雖然公司屬于中小型券商，但是非常重視研究業務的發展，準備繼續加大投入，在業務體系中，把研究業務作為公司優先發展的核心業務。
在陸滿平看來，中小券商研究所的存在和發展非常必要，關鍵是如何進行準確的市場定位。他認為，中小券商研究所由于實力限制，可以打造成為優秀研究產品的再加工中心，更好地體現這些研究產品的價值。華林證券研究所所長鄧良毅也同意這種觀點，他分析說，中小券商的研究所應該采取類似基金公司研究部門的組織形式，利用大公司的研究成果，經過深入研究和再加工，形成更有實戰意義的投資建議。
把研究所打造成為業務部門的支持機構，可以作為中小券商研究所的出路之一，但是現實操作的困難是如何將研究所與各業務部們有機的結合，實現良性的互動。金元證券研究所總經理吳富佳介紹說，券商研究所可以學習基金公司的模式，但不能完全照搬，原因在于券商的業務品種與基金公司有較大差異，券商的業務更加多樣和復雜。新疆證券張瑞彬認為，這個問題可以通過將公司服務與客戶服務統一的辦法來解決，讓公司需求外部化，將其視為研究所客戶體系的成員之一，公司的研究任務以項目合同的形式由研究所根據自身情況來承擔。
將中小券商定位于內部業務的支持機構，并不等于說這些研究所完全放棄市場化的動作。鄧良毅認為，小券商的研究所在全面性上弱于大型券商，但是可以在個別研究領域進行深度研究，形成自己獨特的觀點和看法，同樣可以在市場中占得一席之地。陸滿平告訴記者，該公司的研究所將行業研究的重點放在四個領域，即基礎設施、化工、醫藥和IT行業，他認為中小券商適當地進行專題研究，不一定都弱于大券商。
中小券商研究所盲目重復建設是被業界詬病最多的問題，陸滿平就此建議，可以倡導中小券商研究所的研究聯盟，構建研究成果的交流機制，打造聯合作戰平臺，從而實現各券商間研究實力的優勢互補，避免追求面面俱到的情況。
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