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本報記者 陳墨
周六子夜，看完《決策》節(jié)目，電視機前的楊寧放下遙控器，點上香煙，做了個決定：“以后公司開會要更加開放，氣氛要熱烈，要有討論和爭論。”
ＣＮＢＣ財經(jīng)電視臺亞太公司中國區(qū)總經(jīng)理、大型財經(jīng)談話節(jié)目《決策》主持人張蔚
說，這正是《決策》希望達到的效果。“我們希望給觀眾提供一種思考問題的方法。”
張蔚在哈佛商學院讀書時，深為該校活潑的課堂氣氛和教學方式所折服。“從那時起，我就一直想著，能不能將哈佛的課堂搬到電視上來。”
2004年7月，《決策》正式在第一財經(jīng)頻道和東方衛(wèi)視同時開播，張蔚心想事成了。
節(jié)目是由第一財經(jīng)、ＣＮＢＣ財經(jīng)電視臺以及哈佛商學院出版公司聯(lián)合制作的。每期節(jié)目以一個哈佛商學院的案例為基礎，講述真實的商戰(zhàn)故事，演繹決策過程。節(jié)目運用影像資料與嘉賓評論，加以現(xiàn)場觀眾的互動，將影響商業(yè)決策的各種元素加以分析。同時穿插案例的編寫者、哈佛商學院教授的點評。
“《決策》區(qū)別于其他以個人或話題為核心的財經(jīng)類談話節(jié)目。我們著重展現(xiàn)決策過程，重要的不在于結論。”曾經(jīng)主持過中國中央電視臺《對話》節(jié)目的張蔚說。
“這是哈佛商學院的案例，首次通過電視手法再現(xiàn)給觀眾。”中國傳媒大學教授苗棣說。
苗棣將《決策》稱為“空中ＭＢＡ課堂”。他說，原汁原味的哈佛案例、ＣＮＢＣ和第一財經(jīng)的業(yè)界影響、張蔚的知名度，是這個“空中課堂”的核心競爭力。
“參加《決策》節(jié)目，就像是回到了哈佛的課堂。”麥肯錫公司顧問沙莎說。
事實上，在《決策》推出前后，正有系列哈佛產(chǎn)品陸續(xù)進入中國內(nèi)地市場，比如以哈佛《商業(yè)評論》為代表的哈佛“五大出版物”：
2004年12月2日，哈佛《商業(yè)評論》將在北京舉行創(chuàng)刊兩周年慶典活動。盡管售價偏高，但這份刊物在短短兩年時間，確實抓住了中國相當一批核心讀者。
而2004年11月22日，哈佛商學院出版公司與中國財經(jīng)管理期刊《經(jīng)理人》雜志在北京共同宣布，哈佛商學院出版公司將其出版的《哈佛通訊》（ＨＢＳＰＮｅｗｓｌｅｔｔｅｒｓ）的簡體中文版權，正式授予《經(jīng)理人》雜志。《哈佛通訊》中文版將以《哈佛管理實踐》的新名稱，在全球范圍出版、發(fā)行和銷售。
2003年底，哈佛商學院出版公司繼與中國人民大學出版社成功推出哈佛案例圖書之后，又與其簽訂了在國內(nèi)銷售哈佛網(wǎng)絡課程（ｅ－ｌｅａｒｎｉｎｇ）的協(xié)議。
2004年夏，哈佛商學院出版公司與中國出版集團旗下商務印書館達成合作，將哈佛圖書產(chǎn)品授權商務印書館出版。
業(yè)內(nèi)人士稱，這些出版物進入中國市場后，需要解決的問題是如何避免“紙上談兵”和“隔靴搔癢”，前者是理論如何聯(lián)系實際問題，后者是外國如何聯(lián)系中國問題。
哈佛《商業(yè)評論》中一篇文章的說法，似可作為“紙上談兵”的辯解：
“人類曾試圖綁上翅膀模仿鳥類飛行，但只有在流體力學的研究清晰地說明螺旋槳為什么產(chǎn)生升力時，人類才真正能夠飛翔。這就是理論的作用。”
為防止“隔靴搔癢”，哈佛《商業(yè)評論》特意設置了30％的內(nèi)容，針對中國本土案例進行分析，并請了200位中國專家為“腦庫”。
“與出版物比起來，電視節(jié)目的優(yōu)勢在于其現(xiàn)場感，相對容易解決紙上談兵問題。”知名市場營銷專家、中國人民大學教授郭國慶說。
郭國慶強調(diào)了節(jié)目本土化的重要性，“在開放環(huán)境下摸爬滾打了20多年，中國企業(yè)對純國外的東西——無論是理論還是案例——興趣越來越小，他們更需要能指導實踐、適合本土運作的內(nèi)容。當然，思考方法是非常重要的。”
“明年，我們的節(jié)目將在現(xiàn)有基礎上更加貼近中國實際。”張蔚說。
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