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近幾年，德國投資銀行在本土的業(yè)績并無太多亮點，而外國同業(yè)競爭者卻在悄無聲息之間逐步占領(lǐng)了德國市場。近期一個例子證實了這個問題。上月，當(dāng)復(fù)興信貸銀行通過外國銀行而非本土銀行將德國電信專有股份拍賣給本國人，這一舉措引起許多德國人不滿。11月初，世界第三大銀行德意志商業(yè)銀行宣布暫停投資銀行業(yè)務(wù)，造成上季度2.1億美元的營業(yè)損失。目前德意志商業(yè)銀行正在考慮停止東京的業(yè)務(wù)，同時將倫敦的職員總數(shù)減半并中止紐約的業(yè)務(wù)。德意志商業(yè)銀行此舉主要是立志從現(xiàn)在開始，主攻國內(nèi)市場。
目前只剩德意志銀行和德累斯頓銀行兩家德國公共機(jī)構(gòu)參與國際投資銀行業(yè)，然而他們也越來越專注于本土市場的競爭。德國主要銀行開始將目光重聚本國市場，原因在于原先手到擒來的國內(nèi)市場正被摩根大通、摩根士丹利和高盛所蠶食。從上世紀(jì)90年代初開始，德國本土銀行在國內(nèi)市場一直都很活躍。但隨著籌集資金技術(shù)日益復(fù)雜化、全球市場整合以及投資形式日益增加，改變了德國銀行在本土市場的優(yōu)越地位。對德意志銀行來說不幸不僅是大規(guī)模的德國公司，就連中等規(guī)模的公司都越來越多地要求全球頂級投資銀行代理股票發(fā)行等業(yè)務(wù)。目前在德國的投資銀行中，在兼并、資產(chǎn)凈值方面，德意志銀行落后于摩根士丹利，位居第二；在債券市場則排名第一。
當(dāng)樂觀者預(yù)言在未來幾年德國對投資銀行服務(wù)需求將大為增長時，德國銀行開始重新認(rèn)真考慮國內(nèi)市場。據(jù)估計，目前德國私人流動資產(chǎn)大約為500億歐元，法人重組和轉(zhuǎn)換股權(quán)所需代理費用一般每年為17億歐元。
這些工作需要具有專業(yè)技術(shù)的職員，但是許多銀行都不具備。因此，在90年代末瑞士信貸第一波士頓和美林公司減少了在德國的業(yè)務(wù)，而眼前又開始重建德國市場的業(yè)務(wù)。自今年第二季度以來，瑞士信貸第一波士頓聘請了大量金融、債務(wù)、兼并、專利以及房地產(chǎn)金融等方面的專家，其中大多數(shù)來自德累斯頓銀行和德意志商業(yè)銀行。
德意志銀行可能是目前惟一能苦苦支撐的本土銀行。其業(yè)績雖然在諸多領(lǐng)域都表現(xiàn)卓越，但自身仍存在不少問題：許多員工不清楚為之工作的銀行到底是德國本土銀行、跨國銀行還是兩者兼而有之。德意志面臨的另一個嚴(yán)峻的問題是，已喪失了本土客戶對它的信任。
《國際金融報》 (2004年12月01日 第六版)
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