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鐘聲
經營企業如做人，都需要大氣魄、大境界。作為一個成功的人，必須有深遠的思想、睿智的頭腦，以洞悉世事的變化，從而順應歷史的潮流，創造出驚天動地的偉業。那么做一個成功而健康的企業，應該怎樣達到一種高的境界，需要以一種怎樣的氣魄，在萬變莫測的殘酷市場競爭中把握主動，從而創造出百年的輝煌業績呢？如果我們仔細地分析世界上最成
功的企業，那么我們可以得出這樣的結論，這些企業都有著自己的企業文化，正是企業文化打造出企業思想的境界和氣魄。
回過頭來，我們以冷靜的目光去審視我們中國的企業，發現時下的中國企業界掀起了一股推崇兵法管理的熱潮，商戰兵法、老板兵法、辦公室兵法、求職兵法等等，各研究機構紛紛著書立說，大談兵法管理之要義。真可謂如火如荼，你方唱罷我登場。
但是，當我們冷靜地剖析這場喧囂浮華的背后，我們不得不做深刻的思考，難道我們的企業真的以兵法而權謀天下嗎？“兵法”與“商道”的交點在于“競爭”。你死我活還是多贏，是兵法與商道的最大區別。兵法權謀的特點是“水無常形”，崇拜智巧，蔑視商業規則。威權崇拜與人本主義，是兵法權謀與現代管理在人性領域的區別。所以說，兵法中的權謀是一棵大毒草，正在無聲地吞噬著我們企業的靈魂，難道我們沒有想到，我們大力提倡“誠信”，不就是為了扼殺這棵毒草嗎？
在今天市場經濟的大環境中，我們不能處心積慮去琢磨如何爾虞我詐獲得利益而置別人于死地，而是應該在共同的利益基礎上獲得“雙贏”。商業活動與軍事、政治活動存在本質的不同。老子說，兵者，天下之兇器。無論正義的還是非正義的軍事活動，都是破壞性的，其最終目的是消滅或者征服對手，是一種零和博弈，二戰名將麥克阿瑟甚至認為戰爭沒有贏家。但是，商業活動卻是創造性的，是非零和博弈，可以達到雙贏甚至多贏。如果一個企業戰略思維是以“敵死我活”為商場競爭的潛在假設，就會出現非理性競爭，于是乎價格戰打得天昏地暗，最后是殺人一萬，自損三千；有的甚至借用黑社會的力量傷害競爭對手，如此種種，最終偏離商業的本質。
在古今中外的兵法中，有很多關于自然、社會規律的論述，這就是所謂的“道”。企業也是如此，企業的發展應該順應市場的規律、自然的規律和社會的規律，從而提升出企業自己的“道”———即企業文化。對于真正的企業家來說，不僅應熟悉各種管理方法和手腕等“術”的東西，更應該明“道”，并以“道”來統領“術”，達到“道術合一”。這才是企業經營管理的最高境界。回過頭來，我們再反思一下，為什么“術”如此盛行？其實很容易理解，在思想上就是淺薄短視，行動上急功近利，這樣也使企業經營管理充滿了隨意性，投機盛行，缺乏整體和長遠的戰略管理能力。具體表現就是看什么賺錢就做什么。從中國前一陣的房地產開發熱潮到鋼鐵熱潮，什么原因，說白了不就是為了來錢快嗎！許多企業是大起來了，但是大而不強，就象一個人一樣，說是胖起來了，但不是健康的胖起來，而是浮腫了。這樣的話，企業的壽命幾何成算，誰都會明白，為什么我們的企業總是曇花一現，追根到底，就是我們企業家的思想太浮躁，企業沒有文化，更沒有凝聚力和競爭力。
兵法權謀中更多的則是“術”的東西，集中在具體操作層面上，并且帶很強的目的性和功利性。“兵不厭詐”，“利而誘之”，“亂而取之”等，表現出的是一種以智取勝的傾向，正所謂“兵者，詭道也”，最后形成一種謀略型文化。于是乎辦公室里勾心斗角，生意場中盡是陷阱，官府里深藏陰謀。但是，當國內企業形態進一步完善，并有機會進一步接觸更廣泛領域的管理智慧的時候，就很快發現兵法權謀的局限性。因為我們做的只是一個店，而不是真正意義上的企業。那么我們的企業如何與世界同步？又如何趕超呢？我想我們應該擯棄任何想要投機取巧的方法，而是應該虛心學習，臥薪嘗膽，摸索出一條適合中國國情，具有中國特色的企業之路。
歷史長河永遠向前奔流，企業怎樣才能不被淘汰？我想我們只有以文化為基石，深深地扎根在我們足下的土地，這樣我們才能永遠抵制住巨浪狂瀾的侵襲，永遠矗立于歷史的潮頭顛峰。
《市場報》 (2004年11月30日 第二十四版)
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