|
TCL和湯姆遜的合作被看作是中國企業通過收購西方同行取得競爭優勢的典范。但兩家背景截然不同的公司目前的整合工作進展并不順利，從中可以看出中西方企業合并過程中存在不少困難。
TTE在召開業務會議時中方和外方的員工只有通過翻譯才能進行溝通，這無疑加大了日常工作的難度；另外，在明確歐洲工廠的成本問題等方面也遇到了麻煩。中方管理人士還對
以前從未直接打過交道的美國零售巨頭的需求感到驚訝不已。
兩家公司在品牌這個關鍵問題上曾爭執不下。最后決定在亞洲用TCL品牌，在歐洲用湯姆遜品牌，在北美仍用RCA。但在發展中國家市場，品牌就存在著可能發生利益沖突這個問題。例如，TTE在印度市場銷售的電視機既有湯姆遜品牌也有TCL品牌。
管理層最初認為他們面臨的最大挑戰是如何實現湯姆遜北美業務的扭虧為盈。但他們必須先要消除一個可能動搖雙方合作基礎的隱患：TTE的許多中方高層管理人士的薪金水平低于美國、法國等發達國家市場的同行。鑒于中國的業務正在盈利，北美業務正在虧損，而歐洲的業務起伏不定，這個問題顯得尤為突出。
道瓊斯 歐洲公司大戰美元“滑車”
美元貶值對許多在歐洲生產、在美國銷售的企業是個不利因素。他們必須重新考慮自己的成本和外匯投資。幸好許多歐洲公司手頭有金融對沖工具，可以應對美元的下跌。一些向美元報價市場出口的大客戶，以前也經歷過美元的大幅波動，都有長期的對沖策略，并由經驗豐富的團隊負責。這使得他們有時間針對外匯市場的變動進行業務調整。
寶馬汽車通過將更多的部件采購轉向美元報價的供應商，降低了匯率變動的風險。該公司還在南卡羅來納州的制造廠生產在世界市場出售的某些車型，如Z4roadster和X5運動型多用途車。
一些具有長期跨歐美大陸經營經驗的歐洲醫藥公司，比如英國葛蘭素史克、瑞士羅氏公司等在美國擁有研發和生產設備的歐洲公司，長期以來尋求將美元成本和美元收入相匹配，因此美元下跌沒有對它們造成嚴重的后果。羅氏有超過1/3的收入來自美國，但在美國也有相當的成本基礎，這樣的成本-收入結構具有天然的對沖效應。
《華盛頓郵報》 對華紡織品政策白宮各部門的臉色
明年初，美國政府必須就美國紡織品企業提出限制進口多項中國產品的請求作出決定。如果決定對中國進口產品實行新的限制，那勢必會惹惱中國政府，并在美國各類大型零售商中間激起抗議的浪潮。
如果拒絕對紡織行業提供保護，那么南、北卡羅來納兩州及其他紡織行業占據重要地位的各州將作出強烈反應，而且，國會定于明年初進行表決的中美洲自由貿易協定提案目前獲得的本已微弱的支持也將難保。
將由一個特別協調小組負責作出的決定無疑將充滿政治因素。美國商務部、財政部、國務院、勞工部及美國貿易代表辦公室在該小組中都各有一個投票權。相信商務部和勞工部會支持批準紡織業的請求，而財政部會提出反對。
國務院希望能在不得罪中國的情況下避免在服裝貿易問題上出現全球性動蕩，特別是在眼下，安撫中國尤為重要，因為美國正在爭取讓北京放松外匯管制。
美國貿易代表佐立克或許需要在國會贏得一些支持，以便有助于將來中美洲自由貿易協定的通過，而這可能意味著為安撫對自由貿易持反對意見的人士，他會投出不利于中國的一票。
美國產業界未來的目標是爭取最后讓布什的首席政治顧問羅夫作決定。他們認為，如果問題最后被推到總統那里，就會如他們所愿。
《華爾街日報》 亞洲雇員普遍不信任老板
華盛頓的人力資源咨詢公司華信惠悅進行的一項調查顯示，大多數亞洲雇員對上司及商界領袖缺乏信任。在接受調查的11個亞洲國家領薪雇員中，只有38%的受訪雇員給予上司不錯的評價，認為其有能力使公司更有效地參與市場競爭。
倫敦的市場信息調研公司TNSGlobal也做了一項調查，發現亞洲人通常對政治和商業領導人具有一種根深蒂固的不信任感。幾乎50%的亞洲受訪者認為商界領導人擁有的權力過大。
在亞洲公司擔任領導的都是創業者或有業務專長的人士，但大多缺乏管理才能，這也招致雇員的批評。這些人都是擁有專業特長，然后逐漸成長為企業的領導，他們沒有管理技能，對人的管理———培訓、建議和指導———在這里不存在。
《21世紀經濟報道》 中國企業海外追債不力200億美元壞賬壓頭
由于不熟悉海外的法律環境，以及沒有有效的追賬手段，按照1%和5%兩種比例估計，中國企業今年新增的出口貿易應收賬款的壞賬可能介于40億美元和200億美元之間。有的企業的壞賬率高達30%以上，遠遠高于西方企業水平。
中國企業在信用風險管理方面尚處于初級階段，缺乏有效的風險管理系統，大多公司傾向只接受信用證（L/C）方式付款，而失掉了其它的貿易機會和客戶。目前中國出口企業接受信用證方式付款的比重占70%，而美國出口企業接受信用證的比重則為10%-20%。中國企業在大量使用信用證進行交易的情況下，平均呆壞賬水平超過了5%，并且許多呆壞賬已停留2-5年；而美國在減少使用信用證的情況下，壞賬保持在0.25%-0.5%之間。
甚至有美國和歐洲公司利用中國公司的弱點，專門選擇與中國企業做進口貿易，然后拖延付賬，甚至賴賬，有人注冊上百個公司，每次都利用不同的公司進行詐騙。
《中國經營報》 均瑤巨能鈣麥當勞危機關頭對招不如拆招
王均瑤去世，巨能鈣危機，麥當勞總裁貝爾患腸癌據傳“是因食用漢堡所致”，近來發生的各式風波將三家企業推到被質疑的風口浪尖。當危機出現時，三家的處理方式各不相同。
均瑤集團新任董事長王均金率董事局和經營班子集體亮相，承諾集團的發展戰略，品牌、社會責任保持不變。第一時間用具體的信息披露消除質疑和猜測，增加企業運營的透明度和可信度，這種風險控制是有效的。
巨能總裁李成鳳四處出擊，批媒體“嚴重失實、危言聳聽”，和網民交流解釋，拋出“一名離職員工報復公司”的說法。中國一些企業遇到不利的輿論質疑時，往往會本能地采取言語反駁和恐嚇性的法律訴訟。事實上，言語反駁是沒有力量的，在輿論質疑時反駁的傳播效果往往得不到公眾的信任，企業更應該用事實根據和實際行動去增加信息透明度消除疑慮，贏得信任。
麥當勞采取的是“冷處理”。它心平氣和地低調配合質疑，不動聲色地將人們的注意力轉移到管理層的正常交接和公司運營上，并采取各種措施讓對漢堡與癌癥的關聯質疑的縮小并冷卻。通過轉移公眾注意力達到轉移矛盾的目的。
（曉航／編制）（來源：金羊網）
| 
