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早年，陳建元做鋼鐵貿易，跑過中國大部分鋼廠，發現我國鋼鐵行業技術較為落后，產品檔次與先進國家相比有較大差距，因此，他期望在國內興辦具有國際先進水平的鋼鐵企業。在有關部門的指導下，他終于通過收購股權的方式，全額收購了原增城市雙菱軋鋼實業有限公司的股權，于2001年初組建了“廣州雙菱鋼鐵工業有限公司”,陳建元出任董事長。這種引進外資收購改組國有企業的做法，既符合當時國家的政策，也為當地引進外資工作起到了積極的作用。增城市軋鋼實業有限公司是上世紀90年代初成立的由多家國企聯營的企業，由
于機制及經營等多方面的原因，致使連年虧損，至2000年瀕臨破產。
出資收購該企業后，如何使這家工廠脫胎換骨學經濟管理出身的陳建元對工廠改造提出兩條,一要引進一流設備,二要引進一流人才。而這些都是生產國際一流產品的必要條件。
針對原廠設備陳舊、工藝落后的情況，他投入3億多元，從國外引進當今世界最先進的高強度優質棒材全連軋生產線及其技術。這條生產線采用全電腦控制操作，實施低溫控制軋鋼,控制冷卻,無頭軋制等先進工藝技術,具備了生產當前發達國家建筑用的Ⅲ級螺紋鋼、優質碳素結構螺紋鋼以及國內外市場緊俏的冷墩鋼程公司合金結構鋼、齒輪鋼等的能力。
嚴謹有序的組織架構是公司高效運作的基本保證,專業化的人才組合是公司持續發展,不斷創新的源動力。陳建元廣攬中外人才,如今公司現有教授級高工、博士生碩士生各類高級技術及管理人才20多名,并擁有一批中級技術人員及百名經驗豐富技術熟練的骨干人才隊伍。公司倡導“合力互動爭第一”的團隊精神。雙管齊下,陳建元志在把一個舊廠改造為設備技術都具先進水平的一流軋鋼企業。廣州雙菱鋼鐵工業有限公司的高強度優質棒材全連軋生產線達產后，年產各類優質棒材100萬噸，銷售產值達四五十億元，經濟效益也上去了。該生產線已于2003年底投產，產品質量在國內和國外都處于領先地位。2002年12月，雙菱牌螺紋鋼獲得中國質量學會頒發的全國“同行業十佳品牌”的榮譽證書。2003年，該公司通過了ISO9001質量體系（2000版）換版認證，通過了產品檢驗評估，還得到國家七個A優秀評級。
廣州雙菱鋼鐵工業有限公司這條具世界先進、亞洲一流的棒材生產線投產后，使廣東省鋼鐵生產技術上了一個臺階。德國、日本等國家的商家參觀了該公司后，十分感慨，認為不久的將來，世界鋼鐵行業的先進技術將集中在中國。國外訂貨客戶紛至沓來。
陳建元祖輩曾追隨孫中山先生,參與國民革命活動。這個特殊身世，再加上多年來在臺灣的經商活動，所以陳建元在臺灣有著良好的人際關系。他深刻地認識到：兩岸一定要在一個中國原則下實現和平統一，不能再分裂下去！憑著對這一天大道義的承擔精神，陳建元經常邀請臺商前來祖國大陸考察投資。他不辭勞苦，兩地穿梭，為的是進一步推動兩岸經濟交流及促進兩岸商界、民眾之間的溝通，以增進了解，拉近兩岸人民在感情上的距離。
陳建元做鋼鐵貿易幾乎跑遍全世界，目睹華人在世界各地生生不息的發展事業，發現所有華人都有共同心聲，就是希望國家強大，希望海峽兩岸實現和平統一。
作者：汪哲
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