11月16日、17日網通在美國和香港兩地的成功上市，不僅是網通國際化的起點，同時也是網通集團在整體邁向國際市場前，再次進行內部整合的一個契機。

    近日有消息人士向本報記者透露，在網通ＣＥＯ田溯寧的操刀下，網通將在上市后迅速對公司進行大規模的人員結構調整，將目前從事網絡維護的員工比例減半，由占總員工人數50％降到25％，并將縮減的員工轉移到營銷和市場推廣部門，但在此過 程中網通沒有裁員計劃。目前，網通已經對70％的高層管理人員采用薪酬浮動機制，與公司的業務表現掛鉤，并計劃在2006年以前將人工成本占總收入比重從現在的13.7％降到13.2％。

    分析人士指出網通正在利用公司上市的有利時機，著手進行企業的第三次全面整合過程。而這次整合的目的，是要在“百年網通”的系統內部確立先進的、現代化的經營管理機制，包括員工的業績考核與激勵制度等。而這次“整軍”的結果，將關系到網通在真正邁向了國際電信市場后，能否在激烈的市場競爭中勝出。

    急速融合考驗企業凝聚力

    如果加上這次整合，算起來網通集團從2002年成立起已經歷經了三次大規模的內部整合過程。

    網通從2003年6月開始，大刀闊斧地完成了對網通集團、原網通控股公司和原吉通的三方融合。并在2003年底到2004年初相繼成立了網通的“三駕馬車”，網通北方公司、南方公司以及國際公司。這是網通的第一次大規模融合，網通通過第一次融合，整合了中國網通集團以及原網通（控股）公司、原吉通公司的優秀人才與強大的資源優勢。

    網通的第二次融合始于今年7月，當時網通集團出人意料地撤銷了“三駕馬車”，成立統一的股份公司。業內人士認為，撤消剛剛成立半年的三大公司，是網通開始發力沖刺上市的一個信號。與此同時，網通內部還在進行著一次大規模的人事乾坤大挪移，即網通集團各地方省公司一把手人員實行輪換，按照“總部到外地”、“北方10省到南方5省”以及“北方10省內部互換”的原則，對北方10省除北京外的各省網通公司總經理進行一次大調換。當時即有業內專家指出，網通集團作了多年來幾大運營商想做又不敢做的一項改革。此前由于中國電信行業的特殊性，各大運營商的各地方省公司一把手同時要接受各集團公司和各省委的雙重管理，因此這個職位十分微妙。網通對地方省公司一把手人員輪換的做法為網通集團今后的改革鋪了一條好路，此舉不僅打破了集團內部以省公司為單位形成的“地方勢力”，還將對企業的廉政建設起到好作用。

    兩次大融合對網通集團的上市和發展產生了深遠影響。 業內人士指出，在網通的整合過程中，如何在打破原有格局的同時保持業務量的增長是網通最大的考驗。網通的ＣＥＯ田溯寧此前也曾對這種融合的艱巨性有過比喻，在一架高速飛行的飛機上對機身進行大修理，更換零部件，還要保證飛機正常飛行，操作之難由此可見。但是網通人在“融合創造力量”的信念下通過了這兩次考驗。從市場的角度來看，網通目前的高速發展�熞矎囊粋�側面充分說明了這種血肉相融式的整合過程是非常必要的。分析人士認為，目前網通正在展開的第三次全面整合，是大型企業內部在實現了血脈交融后，搭建企業統一運營系統的一個關鍵步驟。按網通集團的方案，上市后的中國網通將實現五統一的目標：即財務統一、市場統一、運籌統一、計劃建設統一和人事統一。

    管理團隊經受國際市場考驗

    分析人士認為，網通的順利上市，從一個側面說明了網通對新管理團隊的配備是相當成功的。此前有消息表明，網通上市大獲佳績的原因，除了網通股票本身具有較好的成長性和收益性等質地因素之外，網通管理團隊在路演期間的出色表現也是投資者青睞網通股票的主要原因之一。據有關報道，曾有機構投資者說自己在路演見面會前仍心存疑慮，不能確定是否要投資網通，但在與網通的管理團隊進行當面交流后，被其國際化的管理風格所打動，相信熟悉資本市場的這個管理團隊一定能給投資者交出一份滿意的答卷，因此毫不猶豫地向承銷團下了接近1億美元的訂單。

    招股價每股港幣8.48元的中國網通（0906,ＨＫ）11月17日在香港聯交所掛牌交易，當日收盤于9.25港元，較招股價上升9％。11月24日，中國網通收盤報9.45港元。

    而上市后的中國網通，也形成了一個中西管理文化融合交匯的全新管理架構。分析人士指出：網通的新管理層是一個來自不同背景的精英組合。其中，董事長張春江曾經長期擔任國家信息產業部副部長，具有豐富的電信產業監管經驗；ＣＥＯ田溯寧作為公認的“海歸”精英具有豐富的創業者經驗，是一位有激情、有經驗的開拓型的管理專家；在副總裁當中，張長勝、左迅生、趙繼東和裴愛華都是多年的電信運營專家出身，具有深厚的電信產業運營經驗；而以公司的首席財務官（ＣＦＯ）范星槎為代表的職業經理人團隊，更具有豐富的職業化管理經驗。有消息稱，這個管理團隊名單曾經得到了分析員會議的一致好評。業內人士也認為網通管理層這種優秀人才的整齊配備是目前中國的大型國企所十分難得的。

    網通的新型法人治理結構也引起了市場的廣泛關注。網通所采取的董事會與管理層職能分離的特點，既保障了投資者的利益，也符合目前國際資本市場的需要。網通公司的董事會下設四個委員會：審計委員會；戰略規劃委員會；公司治理委員會和薪酬委員會。其中三個委員會的主席都由網通系統外部的董事擔任。其中，曾任高盛集團前總裁及聯席運營官的約翰·桑頓擔任公司治理委員會的主席，新聞集團主席默多克擔任薪酬委員會主席，香港審計界老資格的專業人士鐘瑞明擔任審計委員會主席。分析人士認為，引進國際知名的職業經理人進入董事會不僅將增強投資者對網通的信任，而且對迫切需要盡快建立現代化的經營管理體制的網通來說是必不可少的一步。

    分析人士指出，只有在建立一個真正的現代化的管理體制之后，網通才有資格、有底氣去實現“寬天下”的目標。而對于脫胎于傳統通信企業的“百年網通”來說，只有在借助外力的同時，結合自身的努力，網通才可能擺脫太多的傳統窠臼，真正蛻變為一個具有競爭力、持續發展力的現代化大型企業，才有可能在未來激烈的市場競爭中得到屬于自己的天下。從這個意義上說，網通在“后ＩＰＯ時代”的表現是非常值得市場期待的。