長江口，一個嶄新的區域概念。在這個由寶山、崇明、浦東、南匯、鎮江、揚州、南京、常州、無錫、蘇州、南通、泰州、舟山等九市四區（縣）構成的區域內，私營經濟年注冊資本持續兩位數增長，有的地區甚至高達75.9%，成為長三角地區又一個民營經濟迅猛發展的亮點。

    日前，由上海市工商聯、寶山區政府召開的“首屆長江口民營經濟 論壇”上，面對近年來越來越多的民企聚焦“長江口”的情況，有關人士從各個角度剖析“長江口”，期待這個繼杭州灣之后的重要民營經濟區域，能夠有更大更好的發展。

    資源優勢豐富

    上海市工商聯副會長、上海大學教授唐豪把長江口比作相對縮小的長三角。他強調，這種縮小并沒有導致長江口某一方面的資源、功能和優勢有所缺失或削弱；事實上，長江口地區在自然資源、區域位置、經濟功能和產業結構等方面的優勢，幾乎可以與長三角地區媲美。

    從地理上看，“長江口”地區的九市四區（縣）位于我國“黃金水道”長江的入海口，分布于長江的南北兩岸，南臨杭州灣，緊靠太湖，擁有密集發達的公路和水運交通網，水陸空優勢得天獨厚。這種有利的地理環境為該地區提供了經濟發展的良好基礎，有利于原材料以及生產成品的流通；加上人口稠密，長江口具備非常豐富的勞動力資源。同時，便捷的交通也有利于該地區的經濟輻射效應向周邊地區擴散，有利于推動企業在更大區域中發展。

    更重要的是，選擇長江口的民企不僅能利用以上地理優勢，還能享受到來自世界各地的信息資源，并參與到世界經濟的競爭中。與同屬長江三角洲的杭州灣地區相比，長江口地區是中國重要的綜合物流基地之一�？梢哉f，這里是中國內部，尤其是中西部區域的資源和生產力走向世界的踏板之一，也是國際經濟資源進入中國腹地的“門戶”。因此，選擇長江口，可以更直接地感受世界經濟發展的步伐，更便捷地參與國際市場、信息的分享和競爭。

    上海望源房地產有限公司董事長季寶紅把長江口的資源優勢比作從“城運會”到“奧運會”的過程。他這樣解釋：過去的民營企業大多來自同一個城市，競爭好比“城運會”；而在“長江口”，不僅能遇到來自全國的競爭對手，在“全運會”上同臺競技，更重要的是有機會遇到世界上的對手，將原來只囿于方寸天地的民企帶到了更廣闊的舞臺，只待一展身手。

    集群效應巨大

    產業重構、行業雷同是長三角地區經濟發展中遇到的難題和主要缺陷。不過，相對于“長三角”，“長江口”的概念還比較年輕，瞄準“長江口”的民營企業也有更多的時間去尋找突破口。與會代表從不同方面給出了建議。

    唐豪教授建議，各城市在不改變現行產業格局的框架內，對同類產業的不同產業鏈環節、產業分工和協作方面有所加強，對重點發展的行業在行業細化上有所選擇，將有利于減輕因產業重構所產生的矛盾和不利影響。

    與此同時，從另一個角度看變化中的產業格局，不難發現“產業集群”的潛在力量。所謂產業集群，是指大量處在同一特定產業領域、具有共性和互補性、在空間上靠近、經營活動上相互關聯的公司和機構進行強強聯手。長江口民營經濟發展到今天，已經不是一家一戶的小打小鬧，而是規模逐步壯大、層次不斷提高的進程。從最初的資本原始累計階段開始，長江口的民營企業已經具備了高、中、低不同層次的分工。由此，也為長江口民營企業參與國際競爭提供了可能。

    江蘇遠東集團有限公司董事長蔣錫培指出，將產業重構轉變為產業集群，最大的優勢是專業化分工提高效率、提高競爭力。通過產業集群，每個企業能更加專注于自己的生產環節，最大限度地利用本身優勢，提高產業生產率。同時，集群企業的合資、合作或建立聯盟，將提高資金質量，降低外部交易費用。此外，還有一點不容忽視的是，產業集群的區域輻射效應將迅速擴大品牌知名度和市場占有率。可以說，“產業集群”是民營企業應對產業重構的有效途徑。

    浙江中瑞財團董事長鄭勝濤也肯定了集群力量的重要性。9大民營企業歸入中瑞旗下后，更加有利于產業資本、金融資本和商業資本的一體化融合，突破單純金融機構的局限。同時，中瑞將現代企業運作機制導入財團運作，實行所有權和經營權分離及決策民主化，這將從制度上保障企業的穩定發展。有關專家評論說，長江口的民營企業發展進程推進了中瑞財團的誕生，這樣的模式轉變也是中國民營企業開始突破體制瓶頸、管理瓶頸、經營瓶頸的標志性舉動。

    滿足調整需要

    機遇只厚待有準備的頭腦。面對長江口的重重機遇，民企，怎樣做出關鍵的一躍？結合自己的創業經驗，來自長江口民營企業的成功企業家分享起各自的經驗。

    及時調整，長袖善舞。這是上海盛順服裝有限公司董事長朱政平的心得。盛順在香港建立窗口公司后，立刻在上海建立行銷和設計中心。由于上海信息、交通便利，設計、研發人才充足，公司很快打開了市場，完成第一批客人積累。與此同時，盛順及時在寶山建立工廠，以實現貿易—生產的聯動。而去年，公司意識到傳統的紡織產業已不再是上海市的支柱產業，立刻將發展方向轉向長三角的其他地區。為此，公司一舉投入2億元人民幣投資江蘇阜寧，實行產業的梯度轉移�，F在，盛順的江蘇生產基地業已完成一期建設，今年生產成衣量已達到450萬件。優質的勞動力資源是服裝企業發展的最重要因素，阜寧滿足了這個條件，推動了盛順穩步發展。日前，盛順正打算弱化寶山基地的生產功能，而是將寶山基地建成集營運、采購、財務、研發、設計、物流、人力資源培訓、技術為一體的綜合管理中心。朱政平說，企業要發展，必須與這一地區的總體發展相匹配；而長江口區域的資源互補性，正可以滿足企業及時調整的需要。

    利用資源，提高效率。上海海泰鋼管有限公司董事長丁勁松對此深有體會。海泰公司已將自己的市場拓展到南京、杭州等地區，其中少不了長江口地區提供的發展條件。寶山的鋼鐵行業發展突飛猛進，成為海泰公司的立足之本；上海北部物流中心的建設，為公司的物流創造了大環境；上海的信息金融便利，成為與國際接軌的堅強后盾；周邊地區的協同發展更是提供了廣闊的發展空間……丁勁松說，與其他行業相比，物流業是復合產業，更需要良好的資源優勢———而長江口，正是這樣的發展寶地。