琴牌乳業(yè)被新希望(資訊 行情 論壇)（SZ.000876）控股兩年后仍未走出虧損陰影，一位琴牌乳業(yè)中層認(rèn)為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈是一方面因素，但消化老企業(yè)的遺留問(wèn)題是主要原因。

    新希望乳業(yè)事業(yè)部?jī)?nèi)部人士則向記者證實(shí)：1.5億投資計(jì)劃做了調(diào)整，推遲了，原因是乳業(yè)市場(chǎng)發(fā)生了變化，和2002年剛進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)時(shí)明顯不同，而且在整合 眾多合作企業(yè)上還有很多事要做。

    職工退股風(fēng)波

    在乳業(yè)市場(chǎng)上一度高速擴(kuò)張的新希望集團(tuán)，日前在青島陷入了職工退股風(fēng)波。而另一涉事者則是目前在青島乳業(yè)市場(chǎng)上仍占據(jù)熱銷品牌第一位的青島琴牌乳業(yè)（根據(jù)中國(guó)乳業(yè)信息網(wǎng)公布的《中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)月度分析報(bào)告》9月份數(shù)據(jù)）。

    兩年前，有著50年歷史的青島琴牌乳業(yè)“傍”上了乳業(yè)新貴新希望，原本指望能因此而發(fā)出新芽，沒(méi)想到兩年后，前途卻還是荊棘遍布。

    2002年9月，新希望為搶占山東奶業(yè)市場(chǎng)，出資重組處于虧損邊緣的原國(guó)有青島市奶業(yè)公司，組建了青島琴牌乳業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱琴牌乳業(yè)）。公司注冊(cè)總資本為3000萬(wàn)元，其中，新希望投資1965萬(wàn)元，占總股本的65％；原企業(yè)職工持股1035萬(wàn)元，占總股本的35％。

    原本青島市政府的意圖是，希望通過(guò)新希望集團(tuán)入主青島奶業(yè)，參與國(guó)有企業(yè)改造，能幫助琴牌乳業(yè)公司盡快開(kāi)拓國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。而新希望集團(tuán)也表示，將在青島投資1.5億元，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，全力開(kāi)拓山東乳品市場(chǎng)。

    但兩年過(guò)去了，持股職工們發(fā)現(xiàn)，原來(lái)分紅的愿望變成了泡影：目前，琴牌乳業(yè)依然掙扎在虧損邊緣，市場(chǎng)并未擴(kuò)大，而新希望借琴牌乳業(yè)布局山東的計(jì)劃也淪為一紙空文。

    琴牌乳業(yè)有關(guān)管理人員透露，由于近兩年來(lái)企業(yè)沒(méi)有扭虧為盈，分紅無(wú)從談起，持股的職工普遍感到手中的股票縮水�！芭沦�(gòu)買股票的血汗錢(qián)打了水漂，才要求退股的�！边@位管理人員無(wú)奈地說(shuō)。

    在琴牌乳業(yè)的前身青島市奶業(yè)總公司改制時(shí)，青島市給出的政策是買斷工齡給予每年1250元的補(bǔ)償金，一般每位職工由此獲得3萬(wàn)元左右的現(xiàn)金，而這成為職工購(gòu)買股票的資本金。“職工拿出這些血汗錢(qián)，對(duì)企業(yè)盈利的期望很大。但扭虧是個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，在近兩年沒(méi)有分紅、仍然虧損的情況下，職工（對(duì)分紅）失去耐心，要求退股�！鼻倥迫闃I(yè)行政人事部經(jīng)理張海寬這樣解釋職工退股事件。

    張海寬介紹，職工退出的股份由新希望方面收購(gòu)�！敖衲�12月31日前，認(rèn)購(gòu)將全部完成，新希望目前在琴牌乳業(yè)中已占有95％的股份，除了另一家公司還占有股份外，另外有幾名工人因種種原因不愿退股，但僅占總股本的百分之零點(diǎn)幾。新希望已在琴牌乳業(yè)上投入了資金2800多萬(wàn)元�！睆埡�寬說(shuō)。

    在收購(gòu)價(jià)格上，新希望也做了讓步�！鞍蠢碚f(shuō)，這時(shí)候退股，股價(jià)應(yīng)該比當(dāng)初購(gòu)買的時(shí)候低，因?yàn)槠髽I(yè)還是虧損的。但考慮到職工的利益，為了保證企業(yè)穩(wěn)定，安撫職工的情緒，新希望仍采取原價(jià)收購(gòu)�！睆埡�寬說(shuō)。

    改制遺留問(wèn)題？

    琴牌乳業(yè)被新希望控股兩年后仍未走出虧損陰影，一位琴牌乳業(yè)中層認(rèn)為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈是一方面因素，但消化老企業(yè)的遺留問(wèn)題是主要原因，“公司發(fā)展現(xiàn)在面臨的最大問(wèn)題是處理老企業(yè)改制遺留下的問(wèn)題�！�

    這位中層認(rèn)為，這主要涉及經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題，如一起擔(dān)保貸款案，涉及貸款100多萬(wàn)元，到現(xiàn)在還沒(méi)有解決，“本來(lái)是老公司制造的問(wèn)題，新公司和它沒(méi)有關(guān)系，但老公司又注銷了，只能找到新公司，拖來(lái)拖去，到現(xiàn)在都沒(méi)有解決，類似的事有好幾起”。

    據(jù)知情人士透露，改制時(shí)的很多承諾，到現(xiàn)在都很難兌現(xiàn)。例如，改制結(jié)束后，對(duì)于琴牌乳業(yè)帳面上資產(chǎn)為負(fù)的520余萬(wàn)元，有關(guān)政府部門(mén)曾答應(yīng)通過(guò)勞服費(fèi)的方式支付，稅收方面也有相應(yīng)優(yōu)惠，“但這些都沒(méi)有人出來(lái)做，稅務(wù)部門(mén)現(xiàn)在也不認(rèn)可稅收優(yōu)惠�！倍�且，新公司還墊付了老公司欠繳的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。“這筆錢(qián)最終由誰(shuí)埋單還沒(méi)有落實(shí)�！边@位人士說(shuō)。

    此外，公司還要處理職工改制后的情緒問(wèn)題。在改制中，45歲以上的員工一般持反對(duì)態(tài)度，他們怕國(guó)有企業(yè)員工身份被終結(jié)之后，難以適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。新希望（SZ.000876）總經(jīng)理黃代云坦陳：“青島琴牌乳業(yè)公司原是國(guó)有事業(yè)單位，員工長(zhǎng)期抱有鐵飯碗的思想。新希望接手企業(yè)和實(shí)施改制前，部分員工情緒很不穩(wěn)定。改制過(guò)程中一些員工情緒過(guò)激，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了一定的負(fù)面影響。”

    正是因?yàn)檫@些遺留問(wèn)題，新公司在拖了近半年后，才在2003年4月份注冊(cè)成功。

    一位在琴牌乳業(yè)工作多年的中層管理人員認(rèn)為，這些遺留問(wèn)題顯然是有關(guān)人員故意制造的，“比如職工的3萬(wàn)元左右的買斷工齡資金，青島市的政策是這筆錢(qián)職工可以提走現(xiàn)金，也可以入股。但老公司的領(lǐng)導(dǎo)班子卻說(shuō)，這筆錢(qián)不能提走，只能入股�！边@筆錢(qián)共計(jì)580余萬(wàn)元，“領(lǐng)導(dǎo)班子這么做有私心，當(dāng)時(shí)改制結(jié)束后，琴牌乳業(yè)帳上資產(chǎn)為負(fù)的520余萬(wàn)元，他們沒(méi)法拿這筆負(fù)資產(chǎn)去和新希望談，就對(duì)職工的錢(qián)（580余萬(wàn)元）打起了主意，拿著這筆資產(chǎn)去談判。”

    新希望乳業(yè)事業(yè)部有關(guān)人士則表示，類似琴牌乳業(yè)合資后的遺留問(wèn)題，新希望普遍遭遇過(guò)，因?yàn)樾孪Ｍ��?2家合作方都是國(guó)有企業(yè)，“這些企業(yè)一換老板后，遺留問(wèn)題就暴露了出來(lái)，但這些都不是顛覆性的問(wèn)題。因?yàn)樾孪Ｍ麑?duì)改制企業(yè)職工是負(fù)責(zé)任的�！�

    盡管如此，這位人士仍然認(rèn)為，這些遺留問(wèn)題還是構(gòu)成了新希望不可忽視的無(wú)形成本，阻礙了合作企業(yè)的盈利計(jì)劃。

    “新希望旗下的安徽白帝乳業(yè)因?yàn)楦闹瞥杀締?wèn)題，推遲了贏利計(jì)劃，去年才盈利6萬(wàn)元，今年消化掉這些成本后，盈利可能會(huì)可觀一些。”琴牌乳業(yè)人事部一位管理人員說(shuō)，至于琴牌乳業(yè)，則是“今年3月以來(lái)才略有盈余，現(xiàn)在是漸漸開(kāi)始盈利了”。

    在這一事件當(dāng)中，也有不同的說(shuō)法。據(jù)了解，目前青島琴牌乳業(yè)公司日產(chǎn)鮮奶量只有50噸左右，而原來(lái)企業(yè)產(chǎn)量的最高水平是日產(chǎn)量80噸。一位了解青島琴牌乳業(yè)公司內(nèi)情的人士向記者透露，新希望集團(tuán)并未兌現(xiàn)起初的承諾，除了收購(gòu)企業(yè)時(shí)投入的1965萬(wàn)元現(xiàn)金外，再?zèng)]有向青島琴牌乳業(yè)公司投入一分錢(qián)。

    1.5億元投資懸空

    新希望當(dāng)初殺入乳業(yè)市場(chǎng)時(shí)，采取的是類似青啤的擴(kuò)張模式：以兼并或控股的方式，在一年多的時(shí)間內(nèi)基本完成全國(guó)布局，對(duì)于擴(kuò)張速度高度重視。但隨后而來(lái)的一系列問(wèn)題令新希望放緩了在乳業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)張步伐，而重組時(shí)許諾的1.5億元投資至今懸空也與此有關(guān)。

    當(dāng)年青啤在全國(guó)市場(chǎng)上的擴(kuò)張，正是新希望集團(tuán)如今在乳業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張的縮影。近年來(lái)，青啤通過(guò)快速擴(kuò)張，年產(chǎn)量由1996年的37萬(wàn)噸猛增到2001年底的250萬(wàn)噸，成為全國(guó)龍頭啤酒集團(tuán)企業(yè)。但這些地方廠經(jīng)營(yíng)狀況當(dāng)時(shí)卻是“三分之一盈利，三分之一持平，三分之一虧損”，加上各廠企業(yè)文化不同，人員素質(zhì)參差不齊等因素，大大拖累了整個(gè)青啤的盈利計(jì)劃。金志國(guó)在當(dāng)時(shí)接過(guò)青啤帥印后，頭等大事就是放緩擴(kuò)張步伐，整合內(nèi)部資源，消化擴(kuò)張成本。

    與青啤的舉措相似，從去年開(kāi)始，新希望也開(kāi)始對(duì)旗下的乳業(yè)事業(yè)進(jìn)行整合。

    新希望總經(jīng)理黃代云在2003年年中，曾把新希望的乳業(yè)發(fā)展總結(jié)為三個(gè)階段——2002年是并購(gòu)年、2003年是整合年、2004年將迎來(lái)大發(fā)展年，并表示對(duì)現(xiàn)有資源的有效配置和整合是2003年的重頭戲。這一年，新希望集團(tuán)組建了新希望乳業(yè)事業(yè)部，采取內(nèi)部模擬獨(dú)立核算的方式對(duì)各乳業(yè)企業(yè)實(shí)施管理。

    但黃代云顯然對(duì)整合的難度樂(lè)觀了些，在新希望2003年年報(bào)中，新希望調(diào)整了整合計(jì)劃：“鑒于公司下屬乳業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、思想觀念等方面較大的差異提高了整合乳業(yè)的難度，公司董事會(huì)決定用2年～3年的時(shí)間對(duì)乳業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面的整合�！蓖瑫r(shí)承認(rèn)，當(dāng)年并未達(dá)到預(yù)定的盈利計(jì)劃。

    與之相應(yīng)的是，新希望在琴牌乳業(yè)上的投資計(jì)劃也做了調(diào)整。在進(jìn)軍青島乳業(yè)市場(chǎng)時(shí)，新希望曾公開(kāi)宣稱將在青島投資1.5億，重組琴牌乳業(yè)僅是整個(gè)投資計(jì)劃的第一步，但這一投資至今仍未兌現(xiàn)。

    在采訪中，青島琴牌乳業(yè)有關(guān)人士對(duì)此避而不談，僅表示，投資計(jì)劃新希望乳業(yè)事業(yè)部最清楚，青島琴牌只是其生產(chǎn)工廠之一，對(duì)此并不知曉。新希望乳業(yè)事業(yè)部?jī)?nèi)部人士則向記者證實(shí)：1.5億投資計(jì)劃做了調(diào)整，推遲了，原因是乳業(yè)市場(chǎng)發(fā)生了變化，和2002年剛進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)時(shí)明顯不同，而且在整合眾多合作企業(yè)上還有很多事要做。

    業(yè)內(nèi)人士分析，新希望實(shí)際上正在猛治“青啤擴(kuò)張病”，由做大做強(qiáng)調(diào)整為做強(qiáng)做大。“這與青啤從‘彭作義時(shí)代’過(guò)渡到“金志國(guó)時(shí)代”倒是十分相似。”業(yè)內(nèi)人士稱。