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曾經以“西部高科技集中地”概念出現的西安中小企業一直與中小企業板塊無緣。隨著時間的推移，至今還看不到一點陜西企業沖刺中小板的跡象。
后備軍多數折戟沉沙
西安金茂投資管理有限公司董事長張長豐至今記得，1998年至2001
年，創業板呼聲最高的時候，陜西一共推薦了17家擬上市公司排隊，雖然其間如海天天線、西北新實業等優質公司赴港上市成功，但大多數后備軍已是銷聲匿跡。
聲勢浩大的陜西中小企業當年吸引了全國的目光，為何結果卻大煞風景？首先是當時鼓吹的高科技項目過于“陽春白雪”，市場應用范圍狹窄；其次是冀望以上市后融資圖謀發展，結果上市未果導致資金匱乏，企業夭折；第三是難以推出成熟產品；最后一點，則是深刻的管理問題，尤其是用人機制存在重大缺陷。
難跨阻滯根源
曾經接觸過48家陜西股份制中小企業的張長豐感慨說，陜西企業家相當突出的特點是，都想占山為王，很難與其他優秀的企業兼并、重組或是緊密合作。從管理上看，往往是“一個情商很高的通才”在做，管理層里只有一個“核心人員”，專業化的人才非常缺乏；從項目上看，創業者視項目為“親生兒子”，輕易不談合作，更遑論出售，因此難以達到規模化；從薪資安排上看，往往是職業經理人看不上企業，企業又看不上職業經理人。而當企業一旦發現可用之材時，這些可用之材又慣性地選擇了自立山頭。
六成陜企勉強維持
陜西股份制企業總數接近300家，張長豐的評價是：六成陜西中小企仍然僅限于勉強維持階段，難以談及大的發展。
這些企業資金規模多集中在1000-3000萬元間，與江浙中小企動輒上億元的規模相去甚遠。張長豐說，陜西多數中小企業在2001年左右都有數千萬或是各種資金的注入，但都緩解了暫時的困境，3年之后又同樣回到缺錢狀態。張長豐認為，三類企業最有希望成為陜西中小企業沖刺中小板的突破口。其一是脫胎于傳統產業卻有重大創新的高科技項目，其二是依托“藥谷”的生物醫藥類，其三則是順應“綠色GDP”潮流的節能環保題材。
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