|
昨天，由北京索尼影視國際電視公司和中國電影集團(tuán)華龍電影數(shù)字制作有限公司共同組建的華索影視數(shù)字制作有限公司宣告成立。目前，還有維亞康姆、時(shí)代華納等國際傳媒巨頭在與中方合資組建新公司。這一變化始于今年，一旦中國的政策允許，國際資本立刻對(duì)于中國影視產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出極大的興趣，資本雄厚的先行者無疑在占據(jù)市場方面具有優(yōu)勢。外資正在積極地“跑馬圈地”，而且，“圈地運(yùn)動(dòng)”剛剛開始。新聞
索尼影視聯(lián)合中影集團(tuán)全面進(jìn)軍電視
華索影視數(shù)字制作有限公司在獲得國家廣電總局和商務(wù)部等管理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)后，已率先順利辦理完全部的公司注冊和開辦手續(xù)。合資公司的名稱定為“華索”，即華龍和索尼首字的合稱。華索成立的消息已由索尼影視國際電視公司總裁邁克·格里頓和中國電影集團(tuán)總裁楊步亭聯(lián)合發(fā)布。
華索將主要開發(fā)和制作中文影視娛樂節(jié)目，包括電視欄目、情景喜劇、電視連續(xù)劇和電視電影，并在中國境內(nèi)外發(fā)行。該公司的成立是索尼影視為提高在亞洲的制作能力而做出的重大舉措的一部分。今年，索尼影視將制作亞洲地區(qū)本土化的電視節(jié)目，包括在印度、日本、印度尼西亞、泰國和中國臺(tái)灣地區(qū)制作電視節(jié)目。
在具體合作方面，中影集團(tuán)董事、華龍總經(jīng)理黃耀祖昨晚向記者介紹道：新成立的華索公司，中影集團(tuán)控股51%，索尼占49%，董事局中的六個(gè)董事雙方各有三名成員，其中中影集團(tuán)董事長楊步亭兼任華索公司董事長，日前從外界招聘來的張妉丹出任該公司總經(jīng)理，而黃耀祖本人則兼任公司副總經(jīng)理。
談及合資公司的優(yōu)勢，黃耀祖說：“我們首先是一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。索尼公司在融資、投資、海外發(fā)行等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢，而我們在國內(nèi)制作方面也有自己的特點(diǎn)。還有，我們的制作成本比較低，索尼完全有可能把他們美國的活兒拿到中國來做，而我們也可以通過他們的渠道把我們的作品打到國外去……這些都是我們合作的方式。”
華納公司聯(lián)合中影集團(tuán)等機(jī)構(gòu)涉足電影
中影集團(tuán)、橫店集團(tuán)和美國華納公司共同組建的中影華納橫店影視有限公司目前正在辦理相關(guān)成立手續(xù)。在公司的注冊投資中，中影、橫店、華納三方投資比例分別是4：3：3,總部設(shè)在北京，中影集團(tuán)的楊步亭將擔(dān)任新公司首屆董事會(huì)董事長；副董事長由橫店集團(tuán)和華納兄弟娛樂公司輪流擔(dān)任，華納兄弟娛樂公司執(zhí)行副總裁理查德·福克斯出任首任副董事長；首任總經(jīng)理將由現(xiàn)任中國電影集團(tuán)公司總經(jīng)理韓三平擔(dān)任。新公司的主要業(yè)務(wù)將包括投資、制作、發(fā)行和推廣華語電影及電視電影，并會(huì)聚全球范圍內(nèi)優(yōu)秀的導(dǎo)演、演員、制作人共同打造一流的影視作品。
據(jù)悉，中影華納橫店影視有限公司目前正在考慮的項(xiàng)目包括馮小剛、姜文和何平等著名導(dǎo)演提交的故事片，一部中外合拍的華語動(dòng)畫片和由張國立監(jiān)制的電視電影系列。公司將于年底前確認(rèn)其第一部故事片的制作計(jì)劃，拍攝工作將于2005年年初開始。據(jù)韓三平介紹，中影華納橫店影視有限公司明年將參與拍攝和投資《十大武士》這部數(shù)字電影。對(duì)于這部電影，橫店集團(tuán)總裁秘書胡敏向記者介紹了三方的運(yùn)作方式，由于公司目前正在辦理工商登記手續(xù)，因此在經(jīng)過劇本和投資分析論證及認(rèn)可之后，暫時(shí)先由中影公司進(jìn)行具體的操作。
維亞康姆牽手上海文廣傳媒進(jìn)入兒童節(jié)目領(lǐng)域
美國第三大媒體公司維亞康姆下屬的尼克兒童頻道，已經(jīng)獲得了國家廣電總局的批準(zhǔn)，同上海文廣新聞傳媒集團(tuán)建立合資公司。上海文廣集團(tuán)副總裁楊荇農(nóng)先生告訴記者，公司將于年底之前正式成立，明年第一季度開始運(yùn)營。據(jù)介紹，新公司將利用尼克頻道的品牌效應(yīng)，為中國觀眾量身制作本土化的少兒節(jié)目，包括現(xiàn)場綜藝欄目、游戲欄目和動(dòng)畫欄目“尼克時(shí)段”。屆時(shí)，這些欄目將在全國30多個(gè)有線電視頻道中播出。
截至目前，除上述三家公司外，據(jù)韓三平介紹，另一家有外資進(jìn)入的影視制作公司是中影集團(tuán)與加拿大合資的動(dòng)畫公司。另悉，明年中影集團(tuán)還將與韓國合資成立電影制作公司。
新聞仍是外資媒體的禁區(qū)
外資進(jìn)入中國影視產(chǎn)業(yè)的前提是政策支持。今年10月10日，廣電總局和商務(wù)部聯(lián)合發(fā)布的《電影企業(yè)經(jīng)營資格準(zhǔn)入暫行規(guī)定》，從法律上對(duì)外資參與中國電影給予了保護(hù)，也明確了外資進(jìn)入中國電影行業(yè)的權(quán)限：合營公司注冊資本不少于500萬元人民幣；外資在注冊資本中的比例不得超過49%。
今年11月17日，國家廣電總局、商務(wù)部公布了《中外合資、合作廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營企業(yè)管理暫行規(guī)定》，首次公開表示今年11月28日以后，外資媒體公司可以入股國內(nèi)廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營企業(yè)，但中方投資人持股不得少于51%。根據(jù)法規(guī)，合營企業(yè)只可以制作專題、專欄、綜藝、動(dòng)畫片等廣播電視節(jié)目，每年應(yīng)當(dāng)制作不少于節(jié)目總量三分之二的中國題材的廣播電視節(jié)目，時(shí)政新聞和跟新聞?dòng)嘘P(guān)的專題、專欄節(jié)目仍是外資媒體的禁區(qū)。觀點(diǎn)
資本合作像結(jié)婚雙方要把家底拿出來
顯然，在與外資的合作中，中影首當(dāng)其沖。中影作為國有大型企業(yè)，為什么要和國有資本之外的資本進(jìn)行合作呢？韓三平解釋，是要改變原來單一的國有控股形式，增加資金實(shí)力，讓企業(yè)的產(chǎn)品更有競爭力，因?yàn)閱我坏膰锌毓赡Ｊ皆趯?shí)踐中已經(jīng)證明會(huì)對(duì)影視制作產(chǎn)生不利的影響。“作為試點(diǎn)，今年年初，中影集團(tuán)電視制片分公司在中影集團(tuán)控股的前提下，吸納社會(huì)資金進(jìn)行改制，并更名為北京中影元申影業(yè)有限公司，之后開始與中國電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)、北京華錄百納影視有限公司籌拍《貞觀之治》、《紅樓夢》等作品。現(xiàn)在這方面的改造加速了：不僅有民營的，還有海外的資金加入進(jìn)來改造中影集團(tuán)的分公司。”
去年拍攝的數(shù)字電影《關(guān)中刀客》其實(shí)就有美國時(shí)代華納的投資，但韓三平說原來的合作是松散型的，它帶有偶然性，現(xiàn)在是資本合作，實(shí)現(xiàn)真正意義的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，“我和集團(tuán)的人說，現(xiàn)在就像兩口子已經(jīng)結(jié)婚了。原來談戀愛的時(shí)候，有的財(cái)產(chǎn)可以掖著藏著，現(xiàn)在是得過日子，要把家底拿出來。否則，投資失利，我們自己的利益也將受到損害。”
胡敏透露，對(duì)于三方的權(quán)利和義務(wù)，他表示合作之中規(guī)定得很詳細(xì)，“我肯定背不下來呀！”那外方是否只負(fù)責(zé)出錢呢？胡敏說肯定不是，外方不僅僅是投入資金，還負(fù)責(zé)合資公司人員的培訓(xùn)、產(chǎn)品的國際發(fā)行等，當(dāng)然還有相應(yīng)的收益。
合作過程中免不了產(chǎn)生摩擦
不過合作免不了產(chǎn)生摩擦。2003年10月，上影集團(tuán)和華納曾經(jīng)宣布要共同斥資3億元打造10座多廳豪華影院。但今年8月，有報(bào)道說上影旗下的聯(lián)和院線已正式向華納方面提出，退出在武漢影院項(xiàng)目的合作，這是雙方繼南京之后的第二個(gè)新建影院合作項(xiàng)目。報(bào)道中還說在南京項(xiàng)目合作中，聯(lián)和指責(zé)華納出資遲遲難以到位，華納則不滿對(duì)方缺乏信任與信心。
這一事件會(huì)不會(huì)給國內(nèi)資本與外資合作帶來陰影？胡敏認(rèn)為，合作過程當(dāng)中，磨合肯定是少不了的，具體到中影華納橫店影視有限公司，有國有資本，有民營資本，有外資，“我們的磨合首先是觀念的磨合；其次是辦事流程的磨合，就是三方的報(bào)批程序也有很大的差別。”
胡敏說自己也知道上影與華納合作中的這件不愉快的事情，他告訴記者，這個(gè)項(xiàng)目雙方是如何合作的他不清楚。至于中影華納橫店影視有限公司，等到公司本月底成立之后，會(huì)在開董事會(huì)時(shí)給總經(jīng)理提意見和要求，但平時(shí)主要就是這家公司內(nèi)部人員管理，合作上應(yīng)該不會(huì)有問題，“磨合就像兩個(gè)人結(jié)婚，說長也長，說短也短。但我們在簽合同之前已經(jīng)談了一年，磨合得差不多了。像新公司跑工商、稅務(wù)等工作，協(xié)議中就明確規(guī)定由中影負(fù)責(zé)，這就是彼此信任的表現(xiàn)。”
如果走老路，即便合資企業(yè)也不會(huì)有多大發(fā)展
針對(duì)合資公司華索的成立，內(nèi)地民營影視公司海潤的董事長張海波認(rèn)為：“如果不能把先進(jìn)的經(jīng)營理念吸納過來，還是按照老路走，即便是合資企業(yè)也不會(huì)有多大發(fā)展。”他說：“合資公司的確在資金方面具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，但現(xiàn)在錢不是最大的問題。國有企業(yè)雖然有實(shí)力，但你把外資引進(jìn)來，咣，一下花完了，怎么辦？還不是沒事干了。所以關(guān)鍵還是學(xué)人家的管理模式。”此外，張海波還堅(jiān)持自己所擁有的品牌優(yōu)勢是合資公司花十年的時(shí)間都趕不上來的：“比如‘海巖’就是。現(xiàn)在手里有錢的人很多，可為什么做不起來？就是不懂品牌效應(yīng)。所以我覺得像這樣的合資公司對(duì)我們來說雖然有一定的競爭力，但至少目前還不會(huì)對(duì)我們構(gòu)成威脅，我們不至于沒飯吃。”
| 
