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石鐘韶（新中大軟件公司總裁）
我認(rèn)為，先進的管理思想就是企業(yè)的魔戒。但是，我們很多企業(yè)可能在管理過程中對它的核心內(nèi)涵很少去研究。而我們做管理軟件，就必須要去研究核心的管理內(nèi)涵在什么地方。這就是我稱之為的第一枚魔戒。一個優(yōu)秀的管理者肯定是一個數(shù)學(xué)家與哲學(xué)家的結(jié)合，善于做哲學(xué)題目，也善于做數(shù)學(xué)題目。比如說，我們財務(wù)總監(jiān)做的題目很多都是數(shù)學(xué)題目，不
管是預(yù)算成本還是相應(yīng)績效考核、企業(yè)的流程、企業(yè)有關(guān)的一些制度等等；而我們的哲學(xué)題目是什么呢？是企業(yè)的文化以及跟員工之間的溝通與交流。
我問過很多企業(yè)老總，他們跟我講：ERP系統(tǒng)我都上完了，但還是感覺到缺少點什么。我告訴他，你ERP系統(tǒng)是解決數(shù)學(xué)問題的，是解決企業(yè)成本、預(yù)算以及資金流、物流、生產(chǎn)各方面的管理等等問題，都是解決數(shù)學(xué)問題，非常剛性的一些問題，你現(xiàn)在缺乏解決哲學(xué)方面問題的軟件，這個軟件就是協(xié)同的軟件，可以解決你企業(yè)各種各樣關(guān)系的管理難題。企業(yè)老總做大以后就有這樣一種困惑，他認(rèn)為五六個客戶管理比較容易，大了以后，客戶多了怎么管？供應(yīng)商也是，少的時候很容易，多了以后也管不好�，F(xiàn)在我們就是做解決供應(yīng)商關(guān)系、客戶關(guān)系以及員工關(guān)系的一個軟件，是處理各種關(guān)系的軟件，這個企業(yè)上臺階以后，下一個臺階應(yīng)該做什么呢？就是做哲學(xué)題目了。這就是我們管理上面一個數(shù)學(xué)加哲學(xué)的問題。
第二枚魔戒是技術(shù)。我認(rèn)為技術(shù)是技能加藝術(shù)。企業(yè)里面的技術(shù)老總?cè)绻呛苡心芰Φ娜说脑�，我想他也肯定是有藝術(shù)創(chuàng)造力的。藝術(shù)創(chuàng)造力并不是通過讀多少年的書可以擁有的，所以有一些博士、碩士讀了很多年的書，他的工作能力照樣很弱，什么原因？因為他的藝術(shù)創(chuàng)造力不夠，還缺一點。所以我認(rèn)為，我們現(xiàn)在中國很多的企業(yè)里缺了一個部門—————工業(yè)設(shè)計部門。
第三枚魔戒是競爭力。競爭力是什么？我認(rèn)為，是資源力加執(zhí)行力。資源力講企業(yè)里有多少設(shè)備，有多少人才，有多少資金。而執(zhí)行力是不可衡量的，你的下屬、你的副總裁、你的部門經(jīng)理跟你一起議事的時候要集思廣益，但是你作為老總，決定權(quán)永遠(yuǎn)在你這里，這是很正常的。因為真理經(jīng)常掌握在少數(shù)人手里，老總的決策是非常重要的，議事的時候大家一起討論問題，但執(zhí)行的時候必須無條件的執(zhí)行，不能帶著情緒。（日京／編制）（來源：金羊網(wǎng)）
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