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創新是一個企業乃至一國經濟增長的引擎。增長是必須的，但如何創造新的增長呢？創新是重要的，但創新的風險是巨大的。
任何一家公司，當核心業務一旦成熟，或者原有業務一旦停滯，追求新的增長方式或新的增長平臺成為必然。創新將創造新的增長，但很多創新又陷入失敗的境地。因此，如何以創新實現新的增長，這是首屆中國企業創新年會所要探討的秘訣與魔咒。
回眸新中國55年歷程，中國已經經歷過兩次創新浪潮。第一次是在改革開放之前的計劃經濟時代，以“封閉狀態下自主創新”為特征：國家是此次創新浪潮的主體，集合一國之力實現技術突破，從組織研發到技術轉化，從定點生產到計劃供給，均由行政力量主宰操控，企業是指令性計劃的被動接受者，也是技術創新成果的無償享有者。這一次創新浪潮的成果主要反映在關系到國家安全的兩彈一星技術等方面，證明集一國之力中國人是可以在某些方面達到或接近國際先進水平的。但問題是這種政府行政主導下的創新離開市場的力量不可能全方位在經濟領域中展開。
第二次則是改革開放至今，以“開放狀態下全面引進”為特征：企業成為此次創新浪潮的真正主體。改革開放初期，在全球產業鏈分工中低增加值環節上，中國企業依靠外商直接投資，以全套設備輸入和技術引進等方式獲取生產技術，經過裝配型勞動密集生產，憑借低成本的要素供給和巨大的本土市場，完成原始積累與能力提升。進而，中國企業在積累了一定投資能力與管理能力后，以技術許可方式進口技術并進行部分改造，大規模投資生產設施獲得規模效應，以較高的生產效率與較低的生產成本，提供標準化的產品和服務。縱觀全面引進的企業創新浪潮，中國企業走捷徑縮短了技術與能力的差距，在一些特定領域與世界最先進水平保持了同步。然而，以市場換技術的全面引進之痛是，中國企業并未真正獲取自主開發的創新能力，所擁有的自主知識產權的原創性技術鳳毛麟角。
現在，以中國加入WTO為大背景，中國企業悄悄開始了第三次創新浪潮，這次浪潮以“開放狀態下自主創新”為特征：一部分優秀的中國企業在奠定了一定的技術基礎后，獲取了對產業發展方向深刻理解的洞察力，在全球競爭格局中努力搶占“戰略制高點”，通過掌握“建構性”的軟技術整合全球資源，快速進入國際產業分工的較高增加值環節，以資產重組和購并能力完成產業整合。正因如此，這類優秀的中國企業抓住全球產業格局大調整的重大機遇，不再被迫參與國際產業分工，而是以超群的產業理解力和整合力，主動選擇能夠建立國際競爭力的產業，并且創造出全球性資源“對流格局”。
在開放狀態下自主創新，既不同于“閉門造車”式獨立研發，也不是“照抄照搬”的全盤引進，而是在“自主創新”的主導意識下，以建立國際競爭力為企業戰略制高點，充分利用全球開放市場條件，借助多樣性手段實現關鍵技術來源多元化，以原創性的“產品與服務概念”切入國際產業鏈上較高增值環節，在全球范圍內尋求“為己所用”的技術和資源，形成“自主品牌”并具“自主知識產權”的創新產品。
正是因為敏銳地察覺到新一輪創新浪潮即將洶涌而來，一貫主張“自主創新”并且擁有“自主知識產權”的方正集團，發起了以“第三次創新浪潮”為主題的中國企業創新年會。本屆年會為一批已經躍身于“第三次創新浪潮”的中國優秀企業提供一個“對流性平臺”。并且，以“第三次創新浪潮”為趨勢，由方正集團、TCL集團、京東方集團、科龍集團、UT斯達康公司、華晨集團、奇瑞集團、東方集團、物美集團、新華人壽保險公司十家知名企業，共同倡導發出中國企業“自主創新宣言”。
小企業靠創新長大，大企業靠創新做強。你的企業能否成為新一輪創新的弄潮兒？答案只有一個：緊跟潮流，通過創新來學習，通過創新創造新增長。
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