|
辛華
“浙商”已成為我國第一大商幫。這樣的概念，已不僅僅停留在人們的印象中，更有充分的數(shù)據(jù)、事實(shí)為證。據(jù)報(bào)道，目前約有500萬浙江人在國內(nèi)和世界五大洲創(chuàng)造財(cái)富；歷年的全國民營企業(yè)500強(qiáng)排序，浙商以及他們領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)都排在全國前列；2003年中國民營企業(yè)家綜合實(shí)力排名500強(qiáng)中，浙商占了188位；全國的十大民營企業(yè)中，浙商占了4席；中國最
具競爭力的民營企業(yè)50強(qiáng)中，浙江的企業(yè)就達(dá)到26家，超過半壁江山。
以前是“有市場(chǎng)的地方就有浙商”，現(xiàn)在是“有浙商的地方就有市場(chǎng)”。經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)浙商的評(píng)價(jià)可謂形象而生動(dòng)。不能不承認(rèn)，在全國不少地方，幾個(gè)浙商激活一塊市場(chǎng)的神話屢見不鮮。全國各地，哪怕最邊遠(yuǎn)的小鎮(zhèn)，也不難發(fā)現(xiàn)浙江的生意人。浙江人會(huì)經(jīng)商，就如同蒙古人善騎射，有著濃厚的地域、歷史淵源。筆者上世紀(jì)70年代初到浙江，親身體驗(yàn)過與溫州小學(xué)生們“侃價(jià)”的樂趣。在那全國都在“割資本主義尾巴”的年代，十來歲的孩子，就知道自己用廢罐頭盒敲打一個(gè)小煤油爐，然后拿到大街上追著外地人去推銷。這樣的一幕，在當(dāng)時(shí)的其他城市幾乎是不可能見到的。這樣的經(jīng)商氛圍，再遇上改革開放的政策，怎么能不如魚得水？
改革開放，讓浙江人的經(jīng)商潛能得以釋放，近年來浙商的崛起是一個(gè)毋庸置疑的客觀現(xiàn)象。面對(duì)這些，有識(shí)之士也在反思，下一步浙商的路該怎么走，如何通過自身的創(chuàng)造，提升浙商的整體形象，讓浙商的影響力像雪球一樣越滾越大？筆者以為，當(dāng)前一個(gè)不容忽視的現(xiàn)象是，浙商雖然漸成氣候，但“浙商”還僅限于概念的層面上，而要讓浙商形成一個(gè)生動(dòng)的具像化群體，則必須通過聯(lián)盟等形式，讓浙商成為一個(gè)可感可知的品牌。
只有把商人們招至品牌的大旗下，盟員才可能通過自律，為浙商的形象增光；只有品牌，浙商才可能借市場(chǎng)化思路日益發(fā)展壯大。
群體品牌需要合適的載體來依附。具體到浙商這個(gè)群體，則一定要有自己的聯(lián)盟組織，這個(gè)組織就是品牌的載體。以筆者粗淺的認(rèn)識(shí)，這個(gè)聯(lián)盟必須享有“浙商”的獨(dú)家冠名權(quán)；必須在不違反現(xiàn)行法律的前提下，制定自己的章程；符合條件的商人可根據(jù)自己對(duì)章程的理解，自由加盟；加盟者要嚴(yán)格自律，并有義務(wù)享受來自聯(lián)盟的維權(quán)幫助；聯(lián)盟要由盟員大會(huì)公選產(chǎn)生，是真正意義上“自我管理，自愿加入，一榮俱榮，一損俱損”式聯(lián)盟。概括地說，這個(gè)以“浙商”命名的聯(lián)盟，其職能宗旨只能是：用“綁在一起”的力量，向行業(yè)敗類宣戰(zhàn)；用打造口碑的方式，進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張。
經(jīng)過這樣的品牌包裝，“浙商”就已不是簡單的“浙江商人”，而是有著獨(dú)特的為商理念、規(guī)范的為商程序、較高的道德標(biāo)準(zhǔn)等一系列品牌要素的“浙商”盟員，只有在這樣的“品牌附體”之下，浙商未來的路才能越走越寬廣。
《市場(chǎng)報(bào)》 (2004年11月23日 第二十五版)
| 
