近期，不少家電企業(yè)紛紛公布或?qū)嵤┬碌漠a(chǎn)品產(chǎn)業(yè)擴張計劃。這些行動雖然顯得比較低調(diào)，但其集中度之高卻不能不引起注意。有跡象表明，國內(nèi)家電企業(yè)在經(jīng)歷長時間的相對穩(wěn)定之后，目前正醞釀著第三次市場大整合。

    擴張行為烽煙四起

    11月19日，美的集團與華凌集團聯(lián)合宣布，美的集團受讓廣州國際集團所擁有的全部42.36%華凌集團股份，并成為華凌的控股大股東。美的方面稱，收購華凌有利于美的在冰箱領(lǐng)域取得高速發(fā)展，實現(xiàn)橫向相關(guān)多元化，進(jìn)一步擴大產(chǎn)能以獲得新的成本優(yōu)勢。

    同樣是在11月份，TCL集團(資訊 行情 論壇)（000100）和東芝電器營銷株式會社簽署了有關(guān)電冰箱、洗衣機項目合資的諒解備忘錄，雙方計劃共同投資5000萬美元，在廣東南海成立制造和銷售兩家合資公司。這兩家合資公司將分別以制造和銷售東芝品牌和TCL品牌的電冰箱、洗衣機為主；此后不到一個星期，TCL集團又宣布與青島威士電器合資，在青島建立TCL電冰箱工業(yè)園，總投資近億元，首期將建成年產(chǎn)50萬套冰箱的制造基地。TCL集團在一個月內(nèi)的兩次大手筆投資，充分顯示了在開辟彩電、手機新疆土之后，將要努力打造白色家電產(chǎn)業(yè)新航母的“野心”。

    科龍電器(資訊 行情 論壇)（000921）在10月28日發(fā)布公告，科龍電器及其全資子公司科龍發(fā)展將與原中山威力電器集團有限公司的控股方中山順暢公司共同出資2416萬美元，組建廣東科龍威力電器有限公司。科龍電器稱，本次合資行為是基于公司要成為“國際主流家電制造商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，全力進(jìn)軍洗衣機行業(yè)，完善及拓寬公司的家電產(chǎn)品線。

    四川長虹(資訊 行情 論壇)（600839）的多元化步伐更是引人注目。9月28日，履新不到百日的董事長趙勇一口氣簽訂了五份戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作者分別是朝華科技集團股份公司控股的上海朝華科技有限責(zé)任公司、中國遠(yuǎn)洋物流有限公司、廣州金發(fā)股份有限公司等相關(guān)領(lǐng)域巨頭。這一攬子戰(zhàn)略合作協(xié)議意味著長虹不但將介入IT、物流產(chǎn)業(yè)，而且還將涉足化工材料、電工產(chǎn)品、模具塑件的研制和銷售。

    此外，深康佳（000016）在11月份表示，公司將通過聯(lián)盟合作購并等形式，適時向上下游產(chǎn)業(yè)擴張，整合產(chǎn)業(yè)鏈啟動家庭娛樂服務(wù)平臺建設(shè)，實現(xiàn)從彩電制造商向“娛樂服務(wù)商”的轉(zhuǎn)變；小天鵝（000418）有關(guān)負(fù)責(zé)人也在11月份表示，公司在穩(wěn)定和擴大洗衣機國內(nèi)銷售的前提下，下一步將迅速擴大冰箱的銷量，發(fā)展空調(diào)，整合和拓展電子通訊產(chǎn)業(yè)，將IT與傳統(tǒng)家電進(jìn)行嫁接，結(jié)盟小鴨、長嶺，促進(jìn)家電產(chǎn)品升級改造；海信集團目前則在著手打造軟件產(chǎn)業(yè)，希望以此支撐壯大海信的3C產(chǎn)業(yè)，并意圖在國內(nèi)軟件市場和軟件出口外包市場取得一席之地。

    突破單一格局 追隨市場需求

    突破單一專業(yè)化道路所帶來的高速成長屏障是家電企業(yè)多元化選擇的主要動機。一般而言，100億元的銷售收入是家電企業(yè)發(fā)展的重要分水嶺———憑借專業(yè)化能較快地做到100億的規(guī)模，但之后如果繼續(xù)專注在一兩個領(lǐng)域，企業(yè)規(guī)模要有大的突破則變得異常困難。因此，眾多立志要進(jìn)軍世界500強的家電企業(yè)再次選擇多元化道路，并不讓人感到意外。

    TCL集團多元化道路的成功被不少企業(yè)視為榜樣。TCL集團從電話機做起，先后介入彩電和手機行業(yè)，并取得了兩行業(yè)的龍頭地位，銷售收入更是在2002年便突破了200億元，將原來的領(lǐng)先者遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后頭。

    對于眾多家電企業(yè)為何同時選擇在近期進(jìn)入多元化軌道，專業(yè)人士認(rèn)為，從需求角度來看，根據(jù)家電產(chǎn)品的使用周期，家電產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入大規(guī)模更新?lián)Q代的高峰階段；同時，隨著消費者收入水平的提高，對家電產(chǎn)品的選擇逐步呈現(xiàn)多元化的趨勢；從供給角度來看，家電企業(yè)的多元化戰(zhàn)略有利于實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，取得新的利潤增長點，并在未來與家電經(jīng)銷商談判中處于優(yōu)勢地位；更重要的是，家電行業(yè)將進(jìn)入新一輪的競爭震蕩格局，目前各企業(yè)已經(jīng)開始積極未雨綢繆。

    是餡餅還是陷阱？

    家電企業(yè)多元化有成功的例子，但也不乏失敗的教訓(xùn)。青島海爾(資訊 行情 論壇)（600690）的多元化最為豐富，除主營產(chǎn)品冰箱、空調(diào)外，海爾先后介入家具用品、手機、電腦、IT、餐飲、生物制藥、甚至金融等等，但可惜絕大部分領(lǐng)域均未取得成功；其他家電企業(yè)也同樣在多元化道路上吃過不少苦頭。

    與多年前相比，目前家電企業(yè)的多元化表現(xiàn)出更高的產(chǎn)業(yè)相關(guān)度，部分企業(yè)圍繞3C融合開展多元化，一些企業(yè)的多元化也大多仍專注于在家電行業(yè)尋找新的“奶酪”。這種模式由于轉(zhuǎn)型跨度不大，研發(fā)、管理、銷售以及專業(yè)人才等平臺可以有效共享，品牌延伸也能較好實施，因此多元化成功的機率相對更大。

    不過，由于各家電企業(yè)多元化的抉擇非常相似，這將使得原本已經(jīng)激烈的市場競爭不可避免將進(jìn)一步升級。由此來看，我國的家電產(chǎn)業(yè)格局變化正在慢慢翻版日本模式，未來“剩余”下來的將成為中國的東芝、松下、索尼這些國際“大腕”。