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外眼看中國《亞洲華爾街日報》
松下電器產業公司自1983年在中國建立起第一家生產廠后，一直把中國當作自己的低成本生產基地。與全球其他生產商一樣，這家日本大型電器生產商也瞄準了中國的廉價勞動力和資源，在這里生產洗衣機和陰極射線管等，供中國內銷和出口。
但隨著擁有十幾億消費者的中國在全球市場中發揮著日益重要的作用。松下電器產業也正在提升其中國業務。這幾年，該公司先后在中國投資成立了5個高科技產品開發中心，雇傭了數百名中國工程師，開發從汽車電器到手機部件等多種新產品。
這種轉變充分表明中國正在從制造基地向日益成熟的消費者市場過度。1996年，中國城市居民人均年支出只有人民幣3919元（合474美元），但最新數據顯示，2003年城市居民人均年支出已穩步增至人民幣6511元。
為了從這個發展趨勢中獲利，中國的外國公司，從韓國的三星電子到美國的戴爾電腦，紛紛加大了產品開發力度，組建設計團隊，專門針對中國消費者的喜好設計產品。“跨國公司在中國市場曾犯下的錯誤就是沒有充分重視國內市場，”跨國投資銀行瑞銀負責跟蹤科技企業以及亞洲發展趨勢的分析師德博說。現在，人們終于開始關注國內市場的特定需求，用國外設計的產品來迎合這些需求。
松下電器在中國投下重注。公司希望借助蓬勃發展的中國市場來抵消日本國內需求的低迷。該公司總裁中村邦夫曾將中國稱為公司未來的“增長發動機”。他準備將松下電器截至2007年3月底全年的中國市場銷售額增加到1萬億日元（接近95億美元），遠遠高于本財年的目標4700億日元。
松下電器中國業務總裁木元哲說，現在已經進入了一個產品功能、外觀和耐用性占據主導的時代，別具一格的產品才能大行其道。因此，松下電器調整了策略。不再像以往那樣在日本完成所有產品的全套設計，而是開始在中國雇傭當地工程師，針對中國市場設計新款式。中國的設計中心將在手機等諸多領域扮演重要角色，手機已然成為一種流行時尚，生產商的設計五花八門，市場上可以見到的就有幾百種。
為了取得競爭優勢，外國公司必須將各種陣容發動起來。而且，在中國設立研發中心也有利于公司研究當地文化傾向。例如員工們發現，中國的消費者更喜歡亮麗的朱紅色手機，而不像日本消費者那樣喜歡暗紅色。
松下電器管理人士稱，眼下公司在中國市場仍然面臨諸多挑戰，總裁木元哲甚至將這個市場稱之為“非常嚴峻”的市場。一個很大的問題是：即便松下電器能夠成功推出本地化產品，并且深受中國消費者歡迎，他們也很可能在6個月的時間內遭到仿效，甚至可能比該公司生產成本更低。“我們總是必須領先一步，”木元哲說，“如果我們能在這里生存，我們就能在全世界生存。”（來源：金羊網）
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