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管理學大師亨利.明茨伯格一直以來的工作就是思考管理者是如何工作的。在他以往的著作中革新了我們對“管理者應該做什么”這個問題的理解。如今這本《明茨伯格論管理》中，明茨伯格又拓寬了視野，不僅探究了管理的功能，而且還探究了組織本身的功能以及它對社會的意義。這本書表現了這位具有影響力的學者的整體智慧——在戰略、組織結構、權力以及政治各個方面。
本書傳達了明茨伯格最新的，關于管理和組織的觀點。像他的其他代表作一樣，本書有望對各個領域的管理都產生廣泛的影響。本書分為三個部分，第一個部分是關于管理的理論，第二部分是關于組織的各種形態，第三部分是關于這個由各種組織構成的社會。
作為著名的自下至上的管理(bottom-up management)理論帶頭人。明茨伯格打破了習俗，確確實實地深入公司內部，去目睹商業中的交易。為了揭露戰略究竟是如何形成的，他在本書中表明，成功的戰略是很少的，如果有，也是產生于獨思之中。更正確地說，小分隊常常在戰役的高潮之中集合起來。另外，明茨伯格識別出了卓越管理的關鍵因素。他從描述一個優秀的管理者開始，這位管理者成功地把人與人之間關系的作用、信息的作用以及決策的作用結合起來。
然而，明茨伯格論證到，管理中的效率不僅僅取決于管理者體現出的這些必要的素質，而且還取決于他(她)對自己工作的洞察力。績效取決于他能很好地理解，并且能響應工作中的壓力和尷尬困境的程度。如同明茨伯格證明的那樣，常常出現以下這種情況：工作壓力能驅使一位管理者行為浮淺——使自己超負荷工作，慫恿了中途放棄，迅速響應每一個刺激，為了避免抽象化而保守地做決策，并且做任何事情都很唐突。通過后退一步審視整個情況，并且有效地利用分析資料，聰明的管理者能克服淺薄的壓力。
明茨伯格繼續集中研究現實中的公司是如何運營的，他從根本上向傳統的設想以及一些基本問題的答案進行挑戰，這些問題是：“組織如何運行，以及如何構成自己？”，“它們的權力關系如何發展，以及它們的目標如何形成？”，還有，“管理者用什么進程來制定重要的戰略決策？”
如果你想知道這個擁有麥吉爾大學管理學教授、歐洲管理學院組織學教授、戰略管理學會主席等頭銜并兩次獲得麥肯錫獎的人最近的想法，有必要看看這本書。
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