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新浪財經訊 11月19日上午，中央電視臺第11屆黃金段位廣告招標新聞發布會在梅地亞中心舉行，新浪財經全程進行現場直播。
以下為發布會實錄：
主持人：謝謝周博士先生專業的講解。第三位嘉賓是暖倍兒公司的總裁稅新先生。
稅新：各位新聞媒體的朋友們大家好！我首先介紹一下我們暖倍兒公司和暖倍兒品牌和我們昨天中標的一些情況，我們是一家中韓合資的暖倍兒服飾有限公司，我們從2000年開始運作保暖內衣暖倍兒這樣的品牌，一開始主要在新疆等市場，隨著我們網絡的不斷擴展，我們逐步向全國比較大的范圍推廣。今年是暖冬，按理說從天氣氣侯來說不是特別好，但是我們今年從10月份招標段開始，我們上了以后，我們渠道的建設包括品牌的塑造以及我們銷售量的提升，比去年同期都有一個非常大的提高，像北京跟去年同期比，我們遞增了20%。大家知道今年保暖內衣的競爭非常激烈，同時今年的天氣又不是太好，通過我們今年10月份在中央電視臺黃金段位的投放來看，從品牌的塑造包括銷量都有一個大的提高。接下來請我們諸位記者朋友們，有什么問題，咱們可以互動的提一下。
提問：今年咱們銷售量怎么樣？
回答：今年的銷售量因為現在正在旺銷，但是今年跟去年同期比，北京市場份額已經提高20%。去年我們是150萬套，今年我們的銷售目標應該是180按套。
提問：您好！我是新華社記者，我老家是山東的，我沒想到老家有這么好的企業。我想問您一個問題，現在保暖內衣競爭非常厲害，而且保暖內衣應該是一個季節性的產品，為什么要參加2005年全年的招標呢？
回答：我們不是全年的招標，我們是在9、10月份中標的。另外這位山東的朋友不太了解我們這個企業，因為我們企業是在青島，大家知道青島可以說是一個盛產名牌的一個城市，像海爾、海信，包括青島是一個紡織的大省，我們作為全國的一個紡織品基地，暖倍兒我們更多的占了天時地利人和這樣的地緣優勢。
提問：您好！我是信報記者，我知道在前一段時間，咱們國家出了一個內衣標準，很有名的內衣品牌都受到了很大的沖擊，對于咱們暖倍兒企業來說，有什么樣的影響呢？咱們有沒有去一些措施？
回答：這個問題非常專業。今年大家都知道保暖內衣通過這么幾年的發展，保暖內衣的品類已經成為一個針織內衣單獨的非常大的品類，它在商場針織品的柜臺，單位展出品的投入是最高的。關于保暖內衣的標準，首先我們暖倍兒在今年10月25號保暖內衣的標準會就是在青島舉辦的，我們暖倍兒公司也是這個標準的起草單位之一，同時非常有幸中國針織協會能在我們青島在我們暖倍兒公司全程的組辦下來發布中國保暖內衣標準的這樣一個會。
其實我們暖倍兒企業產品的質量，我們現在的標準已經遠遠高于現在推廣的中國保暖內衣標準，所以它的保暖內衣本身的標準對我們品牌的的標準不構成任何問題。
提問：您好！我是市場觀察報記者，李言。我注意到今年保暖內衣市場競爭比往年激烈，而且很多企業減少了廣告投入，我想問一下暖倍兒今年在產品定位和廣告的宣傳促銷、包括渠道上的促銷才采取了什么樣的策略？取得了什么樣的成果？
回答：這個問題也非常專業。首先大家注意到今年保暖內衣價格戰打的非常厲害。在這種情況下，我們暖倍兒公司為什么參加05年10月份招標的投放，首先我們認為一個產品要加大產品本身的創新，另外這個品牌的塑造。如果單純打價格戰，你產品同質化越來越強，這是造成你價格戰比較根本的一個原因，每年我們都拿出銷售額10%作為產品的開發，而且我們自己本身就有韓國的投資方，我們成立了資源中心。第二關于廣告費的投入，因為我們是這樣人為地。一個廣告，單純把它評價成一種，投入越多，你可能成本越大。在價格戰打的過程中成本越高，相反廣告的投入是一種資產，對品牌累加可以起到資產的作用。相反今年我們注意到9、10月份今年的招標段基本上保暖內衣的品牌上市非常少，去年7、8家，今年就兩家，這樣廣告環境非常好。我們還可以通過廣告搶占消費者的心靈高低，為我們以后品牌的塑造打下一個非常堅實的基礎。
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