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在線國際商報訊明年1月1日起，全球紡織品配額將全部取消，中國的外貿企業如何應對這前所未有的機遇和挑戰？外貿企業集團在上海建設“四個中心”之一的貿易中心城市建設中如何發揮作用，引起了業界人士的廣泛關注。
11月18日，來自上海市有關委辦、中國紡織品進出口商會的領導和有關研究機構，院校的專家、教授、學者，圍繞上述問題，在虹橋迎賓館東方國際集團舉辦的成立10周年發展
戰略研討會上，為東方國際集團的發展獻計獻策。
上海市政府發展研究中心的專家指出，上海要建成國際貿易中心城市之一的基礎工作和關鍵任務，就是要培育和再造具有創新能力、發展潛力和國際競爭力的大型外貿集團，進一步擴大貿易份額和國際國內市場占有率。
有專家認為，東方國際集團歷經十年發展，已奠定了規模經營的實力基礎，初步形成了較為完整的產業鏈，鑄造了較為知名的“東方國際”企業品牌。應該積極利用當前國資調整的機會，打破地域、行業和所有制限制，吸納其他大中型國有外貿公司的資產，合并組建成為國際化、多元化、實業化的大型外貿企業集團，并通過業務再造、做活機制、做響品牌，進一步增強企業的核心競爭力。
上海市國資委和市外經貿委有關部門的領導表示，面對后配額時代的嚴峻挑戰，加上深層次的體制問題以及歷史遺留問題，東方國際集團必須深化體制和機制改革，堅持搞活機制，做強企業，打響品牌。在實施產權多元化的改制過程中，應該以提高國資的運行效率和效益為目的，對集團的資源進行最大限度的整合和重組，優化資源配置，探索建立貿易與物流互相依存、聯動發展的產業鏈。同時在改革和發展中，要做好干部職工的穩定工作，提高解決集團歷史遺留問題的能力。東方國際集團要抓住機遇，堅持發展，在發展中為上海實現“四個中心”、“兩個率先”和“一個繼續”做出更大貢獻。努力探索和走出一條上海模式的國際貿易大集團之路，成為具有中國特色、時代特征、上海特點的外貿企業集團。
成立于1994年11月18日的東方國際（集團）有限公司是上海最大的國有外貿企業集團，1996年經國務院批準，被作為全國第二家綜合商社試點，1997年又被列入全國120家重點發展的大型企業集團試點行列。集團10年間已初步形成了產業關聯緊密的貨物貿易、現代物流和服務貿易三大業務板塊互動發展的格局。
東方國際集團董事長、黨委書記蔡鴻生認為，東方國際集團具有進一步發展的空間。爭取在2006年外貿進出口總額達到或超過55億美元，物流海運業務達到65萬TEU，空運業務達到8萬噸。集團近三年的重點是抓好四個環節：1、改制重組；2、業務整合；3、加強調控；4、消化包袱。
據悉，該集團貨物貿易10年累計出口創匯近200億美元，1999年曾獲得全國出口冠軍，并連續三年保持全國第一，至今仍名列前茅；2003年進出口總額達42．9億美元，出口額與進口額分別是組建時的1．6倍和4．8倍，2004年預計可達到45億美元。集團的現代物流板塊涵蓋國際貨代、國際海上航運、國際船舶代理、國際集裝箱儲運業和第三方綜合性物流配送服務等領域，東方國際物流公司在今年中國貨代企業綜合實力排名中位居第七。集團的服務貿易板塊涉足廣告展覽、涉外商務、國際國內旅游、外商雇員、外派勞務、信息咨詢等業務，經營資質和服務范圍較為齊全，并在個別服務品種和區域市場具有競爭優勢。集團在企業改革改制方面，完成改制企業的凈資產已經超過全部凈資產的四分之三，并因地制宜，采用了經營者群體持股的改革模式。集團目前總資產已達127．1億元，凈資產達23．88億元，分別是組建時的2．04倍和2．24倍。集團10年上繳各項稅款累計近20億元，依照2003年營業收入，集團名列上海集團百強第10位，全國最大500家企業集團第57位。
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