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為適應從投資型企業向戰略型企業的劇烈轉變
粵企亟須提升文化競爭力
企業文化是企業的靈魂，有靈魂才有競爭力。企業文化在一定時期內，可以轉化為企業的創造力。在11月16日舉行的“2004中國企業文化國際論壇電視分論壇”上，企業文化專
家指出：在中國企業大規模地從投資型向戰略型轉變的大背景下，文化競爭力的提升已經成為一個現實而緊迫的任務，廣東的企業必須對此有清醒的認識。
廣東省社科院田豐副院長指出，企業的競爭過程必將經過基本競爭力、管理競爭力和文化競爭力三個階段。所謂文化競爭力，實際上比的就是企業的文化，它以制度能否與時俱進、科學的創造、科技的發展以及培訓能否提升人的知識為重要任務，同時也體現在企業家的眼光是否能與社會發展同步。
省社科院院長梁桂全研究員進一步指出：目前，我國的許多企業正面臨從投資型轉向戰略型的過程，這個轉型必須有企業的文化建設來支撐。特別是部分民營企業應當盡早認識到企業文化建設的重要性，并付諸實踐。
為什么要把企業文化這個看似比較“虛”的東西提到這么高的位置呢？粵電集團黨委副書記田燕軍給出的答案是：以企業文化感化人，可以彌補以制度管人不足的一面。企業文化是柔性的，企業制度是剛性的，剛柔相濟才能有奇效。在企業運作的過程中，制度不可能涵蓋到方方面面。如何彌補制度的漏洞？這就需要在企業內部形成一種氛圍，來感染每一個員工，并形成一種共識，這歸根結底就是企業文化的建設。
梁桂全認為，企業文化的核心在于企業精神，其基石是社會責任。因此，要形成企業文化必須先確立企業的價值觀。企業文化的建設、培育應當滲入到人力資本、企業的制度建設以及經營行為中去，物化到產品和企業形象中，內化到構筑企業精神家園中去，同時在企業內部進行人性化管理，給員工予人文關懷。
王老吉黨委書記祁茂林則提出：公平是企業文化建設的基礎。他認為，在一個企業中，要形成一種公平的氛圍，在聘用、分配等領域都要讓員工有一種付出與收獲均等的意識，真正做到尊重人、理解人、關懷人，不然任何企業文化的建設也只能是一句空話。
本報記者 鄧紅輝 實習生 林麗麗（來源：南方日報）
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