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以等離子與液晶為主要顯示方式的平板電視時代已經來到中國，但是，中國平板電視市場表現出的繁榮并不是中國彩電企業的，而是擁有這些產品關鍵技術的跨國公司。讓人憂心的是，中國彩電迎來的恰是一個更為尷尬的年代。
在平板時代，中國已經沒有一個嚴格意義上的電視組裝廠，而是中國廠商通過向擁有關鍵技術的海外廠商ＯＥＭ這些新技術電視。中國平板電視所謂的生
產制造商數量瞬間暴增，從來沒有做過電視的空調、手機、冰箱等與電視毫不相干的廠家都已經高調進入平板電視領域。之所以會出現這種局面是因為ＯＥＭ分銷根本就沒有太大的進入壁壘，原有的大的彩電廠商與剛剛轉行進來的企業沒有太大的差距，中國彩電市場在平板時代進入一個前所未有的分銷大比拼時代。
這種局面的出現反映出了中國彩電業的尷尬：在將近30的產業發展歷程中，中國彩電并沒有培養出自己的產業創新體系，因此，我們的產業仍然被排斥在跨國公司技術強者俱樂部之外。
摩爾節奏不是電腦產業的技術變革節奏，而是所有電子產業的，彩電當然也不例外，在這樣的時代，產品技術變革的背后是大企業集團背后的創新系統的較量，而不是產品的較量。技術并不是以物質形態存在的產品，而產品僅僅是技術創新機制的一個結果，技術是被組織掌握的知識，所以控制某項產品發明或者是技術專利是沒有太大作用的。
中國多家大的彩電企業也意識到所面臨的平板困境，由此表現出向上游顯示屏移動的傾向：一是與上游關鍵廠商確立更為緊密的協作關系，在分銷平板顯示屏幕方面占有商業關系上的優勢，但這種戰略聯盟不可能改變中國企業在全球技術競爭格局中的位置；第二種方式是投入巨資購入液晶或者是等離子顯示屏的生產線等關鍵技術，正像前述所言，你買過來的東西已是落后的東西，新的東西已經在商業化了，因此我們沒有任何一家彩電企業有能力在這個領域獲得優勢。
技術擁有者不可能把自己的看家技術出售給競爭對手，這就是全球資本壟斷狀態的下的技術壟斷，只要是出售的就是已經過時的，因此對中國彩電企業來講如果不去解決企業背后的創新機制與人才隊伍建設的話，你有再大的資本購買新技術都永遠跟不上摩爾時代的技術變更步伐。
在新的全球化時代，生產要素加速了在全球流動的速度，但是技術的流動轉移是受技術創新主體的嚴密控制的，所以這種技術的流動是伴隨這些創新主體投資全球化的流動而流動的，這些技術知識資源在活躍地流動，但是卻沒有流失，因此，雖然世界進入新的全球化時代，技術與知識仍然難以在國家之間、國與國的企業之間轉移，因此，創新體系仍然具有清晰的國家邊界，并受到創新主體所在國政府行為的影響。
技術能力只能在組織內產生，沒有任何組織之外的力量和過程可以替代，因此，我們不能期待技術的流動會自動給我們的彩電企業帶來創新能力的增長。此外，技術進步只有產品的商業化才可能產生新的商業效益，而這種商業效益就是技術可持續發展的基礎，沒有技術只能讓中國彩電企業永遠處在分銷的位置上，這種位置決定了我們沒有效益去支持后續的技術發展。如果我們希望依靠分銷大量別人的雞蛋而獲得經濟收益，然后再去買雞，再讓雞生出自己的蛋是沒有前途的，中國需要率先解決的問題是怎樣及早造出能生產蛋的雞。也就是說中國應該在電視領域中強化中長期的技術戰略規劃，發展自己的技術創新體系，否則我們不管花費多少時間，都仍將是替別人分銷雞蛋的分銷商。
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