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日前，全國人大常委會副委員長顧秀蓮、原國家計委主任袁寶華等國家有關部門領導，和來自國務院發展研究中心等單位的專家學者、企業界人士數十人，在北京人民大會堂出席“雙星集團進入市場二十周年研討會”時，認為青島雙星集團主動進入市場20年的實踐經驗，對于探索新形勢下國有企業如何深化改革、中國傳統產業如何迎接經濟全球化的機遇和挑戰，以及民族工業如何在國際競爭中充分發揮自己的比較優勢等，都有著重要的借鑒意義。
雙星集團的前身——青島橡膠九廠，是一家以制鞋為主的國有企業。在當時特定的歷史背景下，該企業主動進入市場，1984年第一個以企業名義參加全國體育用品博覽會；第一個撇開當時的國營流通渠道，自己進入市場偷著賣產品；第一家打破外貿單位一統天下的局面在廣交會上亮相的生產企業；第一個以企業名義召開產品訂貨會并在國外召開新聞發布會的企業———自1984年至今，雙星集團從一個瀕臨倒閉的“四老”企業（老產品、老設備、老工藝、老廠房），發展成為擁有制鞋、服裝、輪胎、機械、熱電五大支柱產業的大企業集團，資產總額由不足1000萬元增加到48億元，銷售收入由3000萬元增加到60億元，出口創匯由175萬美元增加到8000萬美元，上繳利稅總額近30億元。
與會者對雙星集團主動進入市場的成功經驗進行了全方位的研討，其中，從產品經營到品牌經營被認為是雙星集團一個重要的成功經驗。雙星在發展初期，在當時青島市縣團級的國有老企業中，是一個技術落后、管理落后、產品落后、觀念落后的“四落后”企業，但他們始終堅持“以市場為主線，以名牌為核心，以創新為主題”，使每一位員工都成為創新的主體，真正將員工中所蘊藏的力量激發了出來。20年前，當別人多數還沒有真正認識什么是名牌的時候，汪�？偛镁吞岢觥皠撝袊俗约旱拿褡迤放啤保⒋_立了名牌發展三個階段的戰略規劃，即名牌初級階段、名牌發展階段和名牌高級階段。20年來，雙星集團腳踏實地地實施著自己的品牌戰略———初級階段：對原有的老產品不斷地更新換代，從最初的追隨模仿到后來的創新超越；發展階段：建立了一支專業化的產品開發隊伍，使產品達到了“開發一代、生產一代、研制一代、儲備一代”；高級階段：將“專業化、高檔次、樹形象”作為主攻目標，開始了與世界名牌的抗衡。尤其值得一提的是，雙星鞋已連續15年全國銷量第一，成為國家首批認定的“中國名牌”，雙星輪胎被評為中國的“十大民族品牌”。但雙星人沒有就此滿足，多年來，企業通過品牌延伸、品牌運作、品牌擴張等多種方式，實現了少投入、多產出，達到了借雞下蛋、借資金創效益的目的，真正實現了從經營產品向經營品牌的過渡，目前已全面進入經營品牌的時代。
與會者認為，一個國家名牌產品的多少，某種意義上代表著一個國家民族經濟的實力的強弱�？v觀當今世界經濟強國，無一不是以擁有眾多的名牌產品而稱雄世界的。今天，面對來自發達國家的世界名牌的挑戰，我國民族工業正在經歷著巨大的歷史陣痛。如果能有更多的企業像雙星這樣高舉民族產業的大旗，同時以現代經營理念塑造自己的品牌，科學地經營自己的品牌，就一定能在激烈的市場競爭中穩立腳跟并發展壯大。在這方面，青島雙星的成功實踐作出了有力的說明，同時也給了我們諸多有益的啟示。（笛清）
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