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北京評論陳墨
38歲的王均瑤兩手空空的去了，離開了他的4000名員工，留下了年僅9歲的均瑤集團。
自1995年7月成立以來，均瑤集團現已形成以航空、乳品、房地產三大業務板塊為核
心的多元化集團公司，總資產達35億元，旗下擁有20多家全資企業。集團獲得榮譽無數，多年躋身“全國民營企業百強”，2002年位列“中國成長企業100強”第10位。
和均瑤集團一起留下來的，還有人們對王均瑤之死的痛惜。
醫學上的定論是，王均瑤死于腸癌并發肺部感染。由深一層說，王均瑤則是被累死的。
王均瑤生前曾表示，做企業要不斷創新，創新要動腦筋，而動腦筋最累�！昂芏嗳丝次易龅浆F在的樣子都說不錯，這不錯兩個字里包含著我20年的酸甜苦辣……”，由此可見，事業有成的王均瑤，內心始終充滿了憂思和勞苦。
除了應付均瑤集團內外事務，王均瑤還兼任大量社會職務。據均瑤集團公布的信息，王均瑤臨終前還身兼中華全國青聯常委、全國工商聯執委、中國光彩事業促進會常務理事等12個社會職務。
競爭壓力巨大、社會事務繁重、作息沒有規律，是很多企業家共同的生存狀態。
遺憾的是，王均瑤并沒有注意自我調整，也為此付出了過大的代價。
作為普通人，他留給自己及家人的時間太少，以至于沒有時間去逛商店或娛樂，偶爾得以帶孩子去必勝客排一小時隊，就覺得是“找到了做人的樂趣”。
作為民營企業家的王均瑤干活如此拼命，有其無可奈何之處，他的死也留給我們更多思考。
盡管這么多年來，無論是外資企業、國有企業還是民營企業，都在嚷嚷著要國民待遇，但某種意義上說，在這三類企業中，民營企業的處境可能是最為艱難的：
國有企業既擁有雄厚的經濟基礎，也占據著重要的權力和政策資源，一直是國家倚重和扶持的對象；外資企業憑借超強的資金實力、品牌價值和管理經驗，在進入我國市場過程中攻城略地，迅速成為強勢市場主體；民營企業雖被稱作“后起之秀”，發展迅速，但總體而言，在實力、資源、制度、管理等方面均有欠缺，難敵國企及外企。
中國加入ＷＴＯ后，市場競爭更為激烈和殘酷。盡管國家對民營企業給予了前所未有的重視，但由于政策調整滯后，民營企業依然面臨著資金、信息、技術、管理、法律、行業進入限制、行政干預等方面難題，相對國企及外企，劣勢甚至更加明顯。
這一前提下，民企要想與國企、外企同臺競爭，求得發展，必須付出更高的尋租代價和管理成本。民營企業家則需要付出更多的時間、精力，也意味著犧牲健康。
此外，在畸形的財富崇拜時代，無論其本人愿意與否，有成就的民營企業家都難免成為公眾人物，也必須成為慈善大使。他們要應付各式各樣的媒體、中介機構、社會組織，要與這些對象周旋、博弈。他們要主動謀求或被動接受各種頭銜，要出席諸多場合，常常要強打精神，壓抑不快情緒。在不知不覺中，被社會和環境推上無形軌道，瘋狂旋轉，越來越身不由己。
王均瑤的死，是他以極端的方式逃離了環境。
當然，這種方式不是也不應當是民營企業家的宿命。假如王均瑤的死，與他因工作導致的身心疲倦有必然因果關系，假如他本人清楚這種因果關系，那么王均瑤現在完全可以活著，也肯定愿意活著。
因為在大多數情況下，與事業相比，生命的價值畢竟要高上一籌。真正認識到這一點，企業家們也終究可以在事業與健康之間找到更好的平衡點。
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