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背景：
中國保險業存在信任危機，困擾中國保險企業的最大問題，不是消費者愿不愿意購買保險，而是你這家保險公司值不值得信賴。
策略：
1.早在2001年，中國人壽的形象廣告就出現在中央電視臺的各個時段中，在中國保險業中最早進行品牌傳播，“一言九鼎”的標志性廣告強化了消費者的認知和信心；
2.2002年，中國人壽投放《新聞聯播》片尾LOGO標版廣告，借賴《新聞聯播》的高權威性與大覆蓋，實現了品牌可信度、美譽度在全國范圍的極大提升；
3.中國人壽連續多年參與央視招標，在招標段集中投放品牌形象廣告，打下深厚的品牌根基。
實效：
1.2003年，中國人壽壽險保費收入達到1620億元，占我國保險業總保費收入的40%以上，占壽險市場份額的54%；公司總資產達到4500多億元，占我國保險業總資產的50%；
2.2003年底，中國人壽正式上市。2004年前7個月，實現保費收入1009億元人民幣，全國市場份額已經超過了50%，強勢地位無人能撼；
3.2004年6月，以427.67億元的品牌價值列“中國500最具價值品牌”第9位。7月，再次入選世界500強企業，排名躍升至241位，在入選的中國金融企業中排名第一。
啟示：
1.根據行業特性，制定集中投放權威媒體的廣告策略，強化消費者信賴；
2.在行業內最先并長期投放央視招標段位，有效樹立行業第一的實力品牌形象。
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