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2004年11月16日-17日，2004中國營銷領袖年會在深圳觀瀾湖酒店召開。以下為會議實錄：
段傳敏：謝謝。有一個來賓提問，他們對百安居的價格風暴非常感興趣。也想請教百安居總監李樂華先生，就營銷風暴這方面你們背后的考慮是什么？
李樂華：大家好，剛才各位嘉賓談現在的營銷事件重點放在外表、包裝、宣傳方面，但是百安居與此不同，他是放在跟消費者有關的東西。比如價格風暴。在很多人概念里，外企運營成本非常高，包括選址成本等等都非常高。百安居在大家考慮的價格環節我們切入進去。主要在三個方面體現：
第一，選址方面，百安居肯定會避開市中心最繁華的方面，這是土地成本費用的考慮。我們會選舉相對郊區一點但是交通便利的地方作為地址。
第二，我們從今年下半年，我們發起了網絡購物。這個方式會避免地租的影響和服務等等因素影響。
第三，百安居是全球經營，在中國已經擁有26家分店，在臺灣有十幾家分店，在全世界有600多家分店，700多家分店采購的數量是相當強大的。百安居會采用批量的統一進貨，然后分散不同的貨源。從進貨渠道把關，保證我們進貨渠道上拿到低價。我們有強大的營銷網絡，使我們產品推廣、廣告投入可以是全球一體化，從而減少中國在各地的單獨市場推廣費用。
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