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東方愚
被業內譽為“膽大包天第一人”的王均瑤于11月7日英年早逝，留下自己親手開創的包括乳業、航空、置業三大板塊，總資產將逾25億人民幣的均瑤集團，世人無不為之惋惜。雖然均瑤集團日前聲稱在股權結構及接班人等問題上已完成“平穩過渡”，但均瑤集團仍陷入了混沌之中。有專家學者認為均瑤集團應馬上在職業經理人制度等方面進行深入改革，以使
企業平穩過渡并成為真正意義上的“公司”。
家族企業在意外事件下靠引進職業經理人制度等改革措施就能走出混沌迷局嗎，就能實現朝向可持續發展目標的平穩過渡嗎？我看未必，事實上，我國的體制環境與家族制企業的發展特點決定了當企業遭遇意外事件的時候，暫時沿襲原來的制度安排與游戲規則可能比立刻進行改革更能實現平穩過渡。
事實上，在我國經濟自由化程度相對較低，市場化程度不夠深入、徹底的轉軌時期，對一個企業尤其是民營企業而言，與政府交往的能力作為一種非市場資源，比資金與勞動等市場資源的威力要強不知多少倍。在這種情況下，企業家的管理方式與風格就具有一定“不可復制性”，即使涉足同一產業的兩家民營企業，老板的管理方法也有可能迥然不同。
可以說，我國家族企業發展具有經濟學上所稱的“路徑依賴”性，它們在發展過程中與市場、政府的利益博弈中形成了特殊的三角格局。單單拿家族企業與地方政府的博弈來說，發展勢頭較好，人脈資源較佳的企業在降低生產成本，提高產品占有率以獲取豐富利潤方面越努力，政府在稅收方面的“收益”就越大，由于家族企業運營的靈活性與特殊性，如果能夠給地方政府帶來更多其它方面的分享份額，地方政府則會考慮該地區實施更高的民營化水平及一些優惠措施，反過來講，如果企業由于意外事故如掌舵人逝世等事件的發生，而盲目進行所謂的“改革”與“創新”，對原先的利益格局與游戲規則進行了較大的、看起來仿佛是“市場化”取向的改變，可能不但不會使企業渡過困境，由此導致的雙邊道德風險甚至使得企業陷入了更加嚴重的“無厘頭式”的后續困擾之中。
誠然，不可否認的是，受合作伙伴、公司員工及輿論等方面心理預期的影響，意外事故會給企業業務的正常開展帶來一定的負面影響，并可能間接影響到企業的實際利潤。在這種情況下，像均瑤公司走多元化道路的家族企業，應考慮“精簡化”的發展思路。即有意重點傾向企業的“旗艦業務”或說是“拳頭產品”，比如均瑤集團應更加傾心于具有“比較優勢”的置業板塊，而對航空與乳業保持現有狀況、持觀望態度即可。按照這一思路，集團應從戰略高度出發，在人力、物力、財力等方面做出重新分配與決策，以達到其“打造百年老店”的目標，實現真正意義上的可持續發展。
解決家族企業意外事件的良藥是“沿襲+精簡”。暫時延續企業于事件前在人脈、管理方式等非市場資源方面的作法，精簡業務板塊和涉足領域，重點突出優勢項目，才是當務之急，也是最奏效的；而對于爭著喊著吵著應深化職業經理人制度等公司治理結構方面的言論與建議在短期內是不可取的。家族企業的制度變遷應是“誘致性”與“潛移默化型”的，而不是突發性和強制性的。（日京／編制）（來源：金羊網）
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