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——寫在大慶煉化公司合并重組4周年之際
中國石油大慶煉化公司是于2000年10月18日，由原大慶油田化工總廠和林源石化分公司合并重組而成立的中國石油天然氣股份有限公司所屬地區分公司。公司固定資產原值107億元，擁有32套主體生產裝置，原油年一、二次配套加工能力550萬噸，可生產汽、煤、柴、潤滑油和聚丙烯酰胺、石蠟、腈綸等16個品種100多個牌子的石油化工產品，是集煉油、化工
、化纖生產于一體的大型煉油化工企業。
楊洪海 司麗華
印在藍天中的彩虹很壯觀，是那種極富韻律的壯觀，是經歷風雨后的壯觀，是令人心魂震撼的壯觀。就像事業、就像人生、就像每一個不管是否曾經輝煌過的企業，未經打拼，何來壯麗！
2000年10月18日，在大慶西南一個叫馬鞍山的地方，隨著中國石油天然氣股份公司持續重組戰略的開展，大慶煉化公司在這里誕生了。企業從重組之日起，對外就面臨著入世后的行業競爭、國際石油市場的風云變幻、大慶油田三次采油對油田化學品的需求等生存壓力，對內則面臨著重組后的文化差異、管理模式不適應企業發展等困難，一系列的難題擺在了年輕的大慶煉化公司面前。
行者無疆，轉眼4年過去了，大慶煉化公司實現了企業連續3年盈利，銷售收入、上繳稅費兩項經濟指標在黑龍江省工業企業中排名第3位，在中國化工500強排名第17位，并自主開發了擁有知識產權的超高分子量抗鹽聚合物，形成了聚合物產品系列化生產格局；實現了產業結構調整，安全平穩關停了林源生產區9套主體生產裝置，實現了原油集中加工；30萬噸／年聚丙烯工程建設順利，預計2005年投產……大慶煉化公司用行動解答著發展的一個個難題。
文化整合——
筑牢長青企業的根基
2000年10月18日，煉化公司由原油田化工總廠和原林源石化公司合并重組成立。兩家企業合并為一，說起來容易，操作起來難。整合員工思想、感情、觀念、意識差異，并化作合力；整合林源和馬鞍山兩個生產區資源，并化作效益，成了擺在煉化公司領導班子面前的莊嚴命題。
如果說規模、技術是企業的身體，那么企業文化就是企業的靈魂，是彰顯的個性。大慶煉化公司組建以來，堅持把資源重組與文化整合同步，以文化力提升經濟力，以無形資產增值有形資產，以現代管理理論強化傳統政治優勢，全力構建獨具特色的“心相通、情相融、力相合”為基本內涵的“三相”團隊文化，以提升企業凝聚力、管理水平、整體素質。
“同化于優”，整合企業理念。“三相”文化構建是一項系統工程，公司成立伊始就開展了全員性的無形資產總結活動，通過發放調查問卷、召開不同層次的座談會、征集文化故事、開辟企業文化論壇等形式，進行文化審計和集中培訓，增強了企業文化建設的自覺意識，取得了廣大員工對繼續發揚大慶精神和鐵人精神的一致認同，從而形成了自己企業的指導方針：發揚大慶精神，搞好二次創業，建設一流企業，實現持續發展。
在企業方針的指導下，明確了大慶煉化公司企業文化建設“513441”的總體思路，即：構建文化管理五大平臺（鑄魂、煉魄、聚力、塑形、強制），打造一流煉化團隊，實現三個創新（體制創新、科技創新、管理創新），從哲學層面處理好四個關系（正確對待微觀與宏觀的矛盾，處理好企業與社會的關系；正確對待個人與團隊的矛盾，處理好員工與企業的關系；正確對待道德與利益的矛盾，處理好奉獻與維權的關系；正確對待企業與企業的矛盾，處理好有序競爭與提升自我的關系），遵循四項原則（以人為本的原則，實事求是的原則，繼承創新的原則，管理者首位原則），爭當行業排頭兵。組織考察團到海爾、青島啤酒、海信、雙星以及多家同類型先進企業考察，成立了《企業文化手冊》編寫組，開展文化理念征集活動，多次召開企業文化推進委員會會議進行討論研究，最終形成了大慶煉化公司的文化理念體系，并編寫了《企業文化手冊》。這本手冊涵蓋了公司的核心價值觀、企業宗旨、企業作風等8篇35個方面內容，既繼承了大慶精神和“三老四嚴”、“四個一樣”、“十要十不要”等傳統作風，又更多地體現了時代特征和創新思維。
公司文化理念體系建立后，大慶煉化公司把企業文化手冊印發到基層，廣泛學習；通過辦班培訓、舉辦知識競賽等形式，使廣大員工耳熟能詳，培養文化潛質；還把主要理念制作成標語牌懸掛在裝置區、豎立在廠區內，實現版式化管理；在公司有線電視臺和《員工學習手冊》內部刊物上開設企業理念學習專欄，進行研討交流等。通過這些方式進行入耳、入眼、入腦的宣貫工作，在潛移默化中培育了企業的共同價值標準。
“融化于情”，建設煉化團隊。以感情凝聚、激勵凝聚和目標凝聚，實現企業無障礙溝通，達成上和下的心理契約。
實施感情凝聚。主要是開展“六個一”活動：一是開展“唱響一首歌曲”活動，大唱煉化之歌《我們聚合生命之火》，形成了領導帶頭唱、骨干教著唱、大會集體唱的局面，唱出了對企業的真摯熱愛。二是開展“獻出一片愛心”活動，廣大黨員和團員采取“一幫一”、“多幫一”等形式，從生活、精神、工作上入手進行幫扶，使幫扶對象感受到了企業大家庭的溫暖。三是開展“送上一份溫暖”活動，黨組織通過生日賀卡、家庭訪問、手機短信、小型生日會等形式，堅持為員工過生日，拉近了黨組織與員工的感情距離。四是開展“架起一座橋梁”活動，通過定期開展兩級經理（廠長）接待日活動，開辟網上“總經理熱線”和“員工論壇”等形式，為員工和管理層架起溝通的橋梁。公司被評為黑龍江省企業民主管理、廠務公開先進單位。五是開展“搭建一個平臺”活動，每年召開生產技術運動會，評選和重獎全能操作員、星級操作員、技術尖子和高科技人才，通過征集合理化建設和“金銀銅點子”評選活動，為員工展示才華提供舞臺。六是開展“每月一次談心”活動，增進了班子成員之間的團結，增強了各級班子的凝聚力和戰斗力。
實施激勵凝聚。出臺了《大慶煉化公司非領導職務聘任管理暫行辦法》、《大慶煉化公司干部競聘辦法》、《大慶煉化公司員工獎懲條例》等多種人才激勵和獎勵政策，在人才使用上做到公開、公正、擇優，三年來共有110名科處級干部通過競聘走上了領導崗位。在物質待遇方面，積極為廣大員工辦實事辦好事，努力解決員工切身利益問題。
實施目標凝聚。以建設“兩個基地”為主線，積極進行入世后企業對策以及發展戰略的研究，編制公司發展規劃，從各個方面落實好“重變輕”發展戰略，確保公司長遠發展。抓住“振興東北老工業基地”機遇，大力宣傳公司建設世界級聚丙烯及油田化學品基地的目標，大力宣傳公司“十五”及2015遠景規劃，大力宣傳我國加入ＷＴＯ后煉化企業面臨的嚴峻形勢，教育和引導員工樹立憂患意識和競爭意識，明確肩負的責任，增強危機感和緊迫感，通過這些工作，充分調動了廣大員工為實現企業與自身價值追求和為搞好二次創業奮斗的積極性。
“內化于心”，鑄造企業之魂。大慶精神、鐵人精神是大慶油田一次創業40年來為國家創造巨大物質財富的精神動力，也是搞好二次創業的強大的力量源泉。大慶煉化公司把大慶精神、鐵人精神教育作為鑄魂工程的重要內容，每年都組織員工參觀鐵人一口井、請老會戰講傳統等，2003年還開展了“學習鐵人精神、爭做新時期大慶煉化人特訓營”活動，公司黨委書記親自騎著自行車帶隊，數百名員工一路高唱“踏著鐵人腳步走”的歌曲，行程20多公里到鐵人紀念館參觀，他們還利用鐵人誕辰80周年的契機，組織萬人簽名、老會戰作報告等活動，使大慶精神鐵人精神在廣大員工中深深扎根，不斷發揚光大。
培養服從奉獻于企業的自覺性，特別是結合重點工程項目建設，成立青年突擊隊、科技攻關隊、急難險阻搶修隊等形式，教育引導廣大員工自覺發揚大慶精神、鐵人精神、吃苦耐勞、勇于拼搏，在企業的發展中努力實現個人價值。
增強員工對企業認同感，開展“敬業盡責，以企為家，為兩個基地建設做貢獻”主題教育，通過算好單位挖潛增效賬、個人收入增長賬、生活質量變化賬、業務素質提高賬、工作環境改善賬等“五筆賬”，使廣大員工加深了對重組改革的認識，增強了對企業的認同感，進一步激發了廣大員工立足崗位做貢獻的熱情。
“外化于形”，提升企業美譽。企業形象是企業精神文化的外在表現，針對公司是新成立的企業，知名度不高，甚至許多大慶人都覺得陌生的情況，大慶煉化公司大力進行企業形象宣傳和推介，通過強化新聞媒體宣傳，提高企業的知名度，同時加強企業形象的推介。在哈爾濱、大慶等城市豎立高空廣告牌，冠名了Ｔ47／48次進京列車為大慶煉化號。2002年第十七屆足球世界杯期間，組隊參加了中央電視臺舉辦的“球迷世界杯”活動，獲得全勝獎、最佳組織獎、最佳配音獎，央視五套累計播出8小時，3億觀眾收看，公司3位領導在現場講話，展現了良好的煉化人風采、大慶人風采和石油人風采。2003年參加央視《全明星猜想》節目，2004年參加央視《雅典奧運猜想》特別節目，展示了良好的企業形象，進一步提升了公司的美譽度。
全面導入ＶＩＳ系統。公司及各單位的辦公樓、會議室都制作和安裝了中國石油股份公司標識，對各種標語牌進行了重新制作和更換，按照視覺識別手冊的標準制作了手提袋、信封、賀年卡等，在公司通勤車和公務車上噴上了企業標識，使視覺形象進一步規范。
公司企業文化建設經驗先后被國務院國有資產監督管理委員會、中油集團公司、中油股份公司、中國企業聯合會、中國企業家協會、中國企業文化研究會、中國化工職工思想政治工作研究會、黑龍江省委宣傳部、黑龍江省企業文化建設協會推廣宣傳。公司于2001年榮獲“首鋼杯”中國企業文化建設實踐創新獎，2002年榮獲首屆中國企業文化優秀成果獎，2003年榮獲中國企業文化建設實踐獎、個人貢獻獎、設計案例獎，2004年被評為中國優秀企業和“中國企業文化建設示范基地”。
標本兼治——
向管理的深層進軍
概括大慶煉化公司的管理流程再造，可以說是“革命性”的，從管理模式的整合到薪酬分配制度的調整，從管理原則的確立到醫療、失業、生育、工傷等制度的改革，涵蓋了企業管理流程的方方面面，同時大慶煉化公司的流程再造，又是一個從轟轟烈烈到潤物無聲的過程。
只有嚴，才能出精神，出動力、出效益、出責任心、出高標準。以“從嚴治廠”為切入點，大慶煉化公司為建立高效、規范、科學化管理，一系列調整有條不紊地開始了。
——推行“扁平化”管理模式，取消車間層，減少非生產管理人員39％，生產廠變兩級管理為一級管理，縮短了管理流程，提高了管理效率。將公司機關24個處（室）縮編整合為9個，實現了機關職能橫向不交叉，縱向不重疊，建立了科學高效的管理體制。
——確立了財務管理為中心的管理體系，設立了財務結算中心，財務機構由18個減少到3個，銀行賬戶由原來的12個減少到4個，加大預算控制力度，嚴格執行預算，強化財務管理，使降本增效見到了很好的效果。目前，煉油加工費同比下降42．29％，聚丙烯酰胺成本同比下降27．65％，累計挖潛增效12億元。
——調整物資采購和物資管理模式，實行電子商務網上采購，通過招標議價、比質從價、降低采購成本，并利用返銷、外調、代用、平庫和競賣等方式盤活資產，大大降低了成本費用。同時對全公司公務用車進行集中管理，取消處級領導專車，實行派車制；精簡電話、通訊費用包干，關停小食堂等一系列措施，降本增效。
——整合醫療、失業、生育、工傷等保險制度，公司為每一位員工投入5種保險，推行了貨幣化療養政策，實行了免費午餐，對通勤車進行升級換代，為全部已婚員工購買了樓房，提高了員工勞保和體檢水平，促進了員工生活水平的提高。
——整合薪酬分配制度，堅持向高級管理者、高級科技工作者、高級技工和關鍵崗位傾斜。實行領導干部業績動態考核，推行能者上、庸者下的淘汰機制。制定了《員工行為規范》，推行了“員工行為規范示范崗”活動，以點帶面，使員工隊伍的行為不斷規范。
同時，大慶煉化公司在石油系統率先通過了職業健康安全、環境和質量三個體系認證，整合編寫企業制度16篇，涵蓋了31個專業，總計175項。這些規章制度的建立和完善，使公司的各項工作走上了制度化、規范化的軌道。
在完成了一系列整合后，大慶煉化公司又在細化管理上做起了文章。今年下半年開展了“以安全為中心崗位責任制大檢查”活動，覆蓋了公司13個專業廠（公司），78套裝置（單元）和16個直屬單位，從安全、工藝、設備等五個方面進行了細化檢查，管理工作進一步提高。
公司完善健全了各項規章制度和各項基礎管理工作，進一步落實了崗位員工和承包商的安全生產責任制，加強了防護器具和安全標識的配備，僅聚合物廠就補充了7臺空氣呼吸器、3臺便攜式報警器，補充配備了30臺滅火器、200個防毒面具。各單位除強化崗位責任制，加強值班力量，加大檢查力度，清除現場隱患外，對靜設備檢維修工作進行了全面規范，并建立了安全周知卡。
通過細化管理，現場設備跑、冒、滴、漏現象明顯減少，各裝置泄漏率明顯降低，設備巡回檢查，包機制、大型機組特護管理得到了進一步加強，設備超溫、超壓、超速、超負荷運行，以及臟、銹、缺、亂、漏等現象得到有效消除，設備隱患治理得到有效治理。
為實現嚴肅紀律、規范行為、整頓作風、樹立形象的工作目標，公司抽調有關工作人員和部分職工代表組成紀律檢查組。不分日夜，深入公司各個崗位查處違章違紀行為。與此同時，公司所屬各單位也廣泛開展勞動紀律檢查工作，全公司累計查處違紀問題248個，經濟處罰25760元，不但對違紀人員嚴格按有關規定予以處罰，還對負有領導責任的管理人員進行連帶處罰，在廣大員工中引起了較大的震動，員工遵章守紀意識明顯增強。
公司還組織全廠員工開展了安全大討論活動，通過動員會、案例剖析會、交接班會、簡報、宣傳欄等多種形式進行了討論活動，各單位根據實際情況開展了“百日無違章、百日無事故”勞動安全競賽、“安全教育進家庭”、“親人囑托話語征集”等活動。
通過細化管理，各級領導干部的思想觀念和工作作風都有很大進步，紛紛深入基層，現場解決問題。廣大員工工作的主動性、自覺性明顯提高，著裝、掛牌、形象均有較大起色。員工違紀率由最初的0．89％下降至目前的0．06％，員工隊伍精神風貌明顯好轉，整體素質穩步提高。
科技興企——
展翅騰飛搏風雨
大慶煉化公司堅持“科技是第一生產力”的觀點，尊重知識、尊重人才，加快科技進步，提高科技水平，追求科技領先，為全面提升企業核心競爭力提供支持和保證。按著這個思路，大慶煉化公司組建伊始就成立了科學技術委員會，組建了科技發展研究中心，在科研工作中本著“應用第一、儲備第一、超前研發第一”的原則，提出了“跟蹤國內外先進水平，重點抓好科技開發工作，實現科技進步”的發展戰略，確立了“匯聚全員智慧，追求科技領先”的科技理念。
從“人員編制不限制，科研經費不限制，立功獎勵不封頂”這個原則就可以看出大慶煉化公司對科技工作的重視程度。
公司加大科技開發力度，把研究方向定在開發油田化學品及聚丙烯高附加值產品方面的同時，規范科技管理體系，建立項目負責人制，確保技改技措投資回報率達到25％以上，科技攻關回報率達到40％以上。通過努力，從原來單一的聚丙烯酰胺產品，不斷研發出高質量的超高分、抗鹽系列及預交聯、復合型離子等多種產品。而且產品質量、產量、能耗及產品適用范圍等各項經濟技術指標均超越了法國ＳＮＦ公司技術水平，打破了高性能聚丙烯酰胺生產技術只能依賴進口的說法，提升了大慶煉化公司作為中國石油油田化學品生產基地的核心競爭力，為公司帶來新的效益增長點。今年公司成功研制出3000－3500、3500－4000萬分子量超高分聚丙烯酰胺產品，細粉再生技術獲得圓滿成功，并在生產線上進行了全面推廣，實現了細粉產率為0的目標。
公司組建以來，實現了ＣＰＰ工業化成套技術開發；成為我國首家全部生產“綠色汽油”的企業；丙烯腈裝置有21項主要技術指標處于全國領先地位，丙烯酰胺裝置的10項工藝指標均超過設計值，達到國際領先水平；取得了“陽離子聚丙烯酰胺研究”、“復合離子聚丙烯酰胺研究”、“聚丙烯酰胺細粉再造粒工藝技術研究”、“超低分子量聚丙烯酰胺研究”、熄滅火炬、成功生產清潔燃料、低溫余熱合理利用等一大批科技成果；開發并工業化生產了擁有自主知識產權的超高分子量抗鹽聚合物，形成了聚合物產品系列化的生產格局。
實施人才培養工程是大慶煉化公司加快企業發展、增強企業整體素質的重要舉措。公司改革重組后，確立并實施了“121”人才培養工程（即3－5年內培養10名掌握煉化前沿科學技術的帶頭人和高級專家、100名科技創新人才、100名高級管理人才、1000名高級崗位操作人才），逐步建設一支多元化、高素質、專家型的人才梯隊，走產、學、研一體化道路，通過校企聯合、外送培訓等方式建設高素質的管理人才隊伍、具有創新能力的科技人才隊伍、技術過硬的操作人才隊伍，以適應大化工發展的需要。
拴心留人的科研氛圍一直在不斷地營造。公司建立了獎勵機制，每年召開一次科技大會，發布科技成果，表彰和重獎科技人員，科研項目最高獎勵達50萬元，技改項目獎勵達10萬元。對有重大科研成果和專業技術人員，在學習深造、晉級提升、住房用車等方面給予優惠政策。還根據每個人的科研成果和業務技術情況，聘請為一級專家、二級專家和三級專家，在工資獎金上給予傾斜。通過這些有力措施，充分調動了廣大科技人員的積極性，不僅使大慶煉化公司的科研碩果累累，而且大多轉化為生產力，為提高經濟效益發揮了巨大的促進作用。公司副總工程師周云霞，獲集團公司“十大杰出青年”殊榮。操作工王東華在去年9月舉行的全國石油石化行業職業技能競賽上榮獲催化裂化工種第二名，被授予全國技術能手稱號。
2004年，公司經過兩個階段的艱苦拼搏，圓滿完成了裝置大檢修任務。實現了“檢修無事故、開工無泄漏、實現綠色檢修、開工一次成功”的奮斗目標。自2002年7月公司各套裝置檢修后，已經連續運行25個月，是歷年運行周期最長的一次，特別是自去年林源生產區關停后，主要生產裝置全部滿負荷或超負荷運行，設備處于極限運行狀態。公司廣大干部員工發揚吃苦耐勞、嚴細認真的工作作風，克服檢修項目多、范圍廣、難度大等困難，累計完成投資36843萬元，僅18天就完成建安量8000多萬元，各裝置內施工人員達到4000余人，在大慶煉化公司的檢修歷史上都是第一次。通過檢修，公司完全具備“三年一修”的必要條件，為裝置長周期運行打下了堅實的基礎。
2004年9月一次意外的事故，對大慶煉化幾年來的努力，進行了一次反證。9月25日，外電網突發斷電，造成公司聚合物工程的核心裝置之一的丙烯酰胺裝置長達9小時停電、停水，裝置被迫停工搶修，不僅直接影響了聚合物生產，而且對油田供應聚合物驅油造成了極大的壓力。一場考驗管理水平、科技攻關能力和員工素質的檢修會戰拉開了序幕。由于丙烯酰胺裝置是從國外成套引進的，像這樣的檢修并沒有先例，按設計方案要求，需要75天時間才能完成這項工作，為了把損失降到最小，大慶煉化公司干部員工充分發揚了“不怕困難，奮力拼搏”的以企為家的精神、“精心組織、科學統籌”的愛崗敬業精神和“同舟共濟、眾志成城”的團結協作精神，停電當天就組成了搶修攻關組，為保證反應器的清潔質量，幾十根反應器濾芯，裝置員工都用手觸摸一遍，以發現用肉眼看不到的細微損傷，檢修過程中，涌現出了夫妻雙雙忙檢修的崗位員工、帶病堅持靠前指揮的中層領導、每天工作16小時以上的科技工作者等一大批先進典型，僅用15天就完成了檢修任務，并積累了大量的實際數據和實踐經驗，取得了“固液分離”和“固固分離”催化劑、“異步法”制備催化劑等多項具有專利意義的成果，開國際同類裝置搶修的先河。
經過4年的發展，大慶煉化公司聚合物生產能力已經達到了7．5萬噸／年，國家振興東北工業基地的5個重點項目之一的30萬噸／年聚丙烯工程建設進展順利，目前工程分項合格率、單位工程一次合格率全部達到100％，預計2005年全面建成投產，大慶煉化公司在建設“世界級聚丙烯和油田化學品基地”的道路上將繼續前行。
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