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中新社曼谷十一月十二日電 題：曼谷隨筆：一家中國企業的“世界版圖”
中新社記者 羅欽文
從中國南方的經濟特區深圳起步，土生土長的TCL一步步走向海外，參與到主流產業“世界版圖”的重構，讓中國企業看到了“走出去”的希望。
醞釀已久的TCL電子(泰國)有限公司十一月十一日成立，首次將一批代表當今最先進彩電技術的高端產品集中展示在泰國經銷商的面前，宣告TCL登陸泰國、進一步完成它的東盟布局，充分彰顯了它拓展“世界版圖”的決心與雄心。
登陸泰國 拓展東盟
泰國是東南亞地區彩電市場的龍頭，也是TCL尚未開發的處女地。在這里，彩電需求約占了東盟市場的四分之一；日本企業已進駐三十五年，韓國企業的扎根也有了十五年，索尼、松下、三星等日韓品牌深入人心、主導著彩電市場。TCL在泰仍鮮為人知，要挑戰根基深厚的日韓品牌談何容易。
TCL集團海外事業本部總裁易春雨博士卻對此充滿信心。他在此間接受記者專訪時表示，占領泰國市場對于拓展東盟市場具有重大意義。TCL登陸泰國，三年左右必將達到市場占有率第一，占有泰國市場五分之一以上的份額。
這種自信并非沒有根據。在易總裁的眼里，泰中親善源遠流長，泰中經貿日趨密切，尤其泰國擁有一個實力雄厚的華人圈，中國——東盟自由貿易區明年將全面啟動降稅進程，TCL在泰擁有年產彩電三百萬臺的生產基地，都為TCL的發展創造了良好條件。
況且，TCL已經在東盟市場快速成長。從一九九九年進入越南開始，TCL已經在印尼、菲律賓、馬來西亞、新加坡等東盟各國有了自己的戰略據點，約占據了越南市場的百分之十九、印尼市場的百分之十、菲律賓市場的百分之十三、新加坡市場的百分之十二……，盤點這些數字，易春雨博士如數家珍，他說，東盟市場是TCL經營最好的海外市場之一。
全球架構 飛速擴張
TCL國際化的步伐，始于一九九九年在越南開設第一家分公司。短短十幾年間，TCL就“基本完成了全球布局”，奠定了與日韓家電企業相抗衡的架構。除了在中國本土的六個彩電生產基地以外，TCL現于墨西哥、波蘭、俄羅斯、德國等許多國家都擁有大型的彩電制造基地，在美國、德國、法國、新加坡等許多國家還建有研發基地，營銷網絡更是遍及全球各地。
尤其是繼兩年前斥巨資收購德國老牌彩電企業SCHNEIDER公司、美國GO-VIDEO公司后，TCL今年又相繼與法國湯姆遜電子公司、阿爾卡特公司展開合資重組，使TCL躍居全球最大彩電制造企業，備受國際關注。
“全球第一”的目標與理念，已經注入到了這家中國企業的一個個“海外動作”中。在TCL打拼長達九年的易總裁說，TCL今年彩電年產銷量將超過兩千萬臺，營業額將達到七十億美元。
改變中國產品形象
TCL品牌的知名度和市場占有率正在全球日益擴大。然而，回顧TCL海外市場的艱辛步履，易春雨博士感言，TCL有責任改變中國產品在國際市場的形象。他說，當初剛進入越南時，“中國產品假冒偽劣、質量差、價格低”的印象很普遍，人們對TCL產品將信將疑；TCL制定長遠發展規劃，致力提供好產品、好服務，為當地創造就業機會，積極回饋社會，現已成為越南最受歡迎的外國產品、最大的納稅大戶。
在他看來，國際化是中國企業不可抗拒的時代潮流，如果說加入世貿前是“選修課”的話，那么加入世貿后就是“必修課”了。易春雨說，中國企業“走出去”，應立足長遠發展，務實建立自己的生產基地和營銷網絡、樹立品牌形象，切忌浮躁、“葉公好龍”。完
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