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"浙商"已成為我國(guó)第一大商幫。這樣的概念,已不僅僅停留在人們的印象中,更有充分的數(shù)據(jù)、事實(shí)為證。據(jù)新華社近日?qǐng)?bào)道,目前約有500萬(wàn)浙江人在國(guó)內(nèi)和世界各地創(chuàng)造財(cái)富；歷年的全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)排序,浙商以及他們領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)都在全國(guó)前列；2003年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家綜合實(shí)力排名500強(qiáng)中,浙商占了188位；全國(guó)的十大民營(yíng)企業(yè)中,浙商占了4席；中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)中,浙江的企業(yè)就達(dá)到26家,超過(guò)半壁江山。
以前是"有市場(chǎng)的地方就有浙商",現(xiàn)在是"有浙商的地方就有市場(chǎng)"。經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)浙商的評(píng)價(jià)可謂形象而生動(dòng)。不能不承認(rèn),在全國(guó)不少地方,幾個(gè)"浙商"激活一塊市場(chǎng)的神話屢見(jiàn)不鮮。浙江人會(huì)經(jīng)商,就如同蒙古人善騎射一樣,有著濃厚的地域、歷史淵源。即使是在"割資本主義尾巴"的年代,10來(lái)歲的孩子,就知道用廢罐頭盒敲打一個(gè)小煤油爐,然后拿到大街上追著外地人去推銷(xiāo)。這樣的一幕,在當(dāng)時(shí)的其他地方幾乎是不可能見(jiàn)到的。這樣的經(jīng)商氛圍,再遇上改革開(kāi)放的政策,怎么能不如魚(yú)得水?
目前,有識(shí)之士正在思考,浙商下一步的路該怎么走,如何通過(guò)自身的創(chuàng)造,提升浙商的整體形象,讓浙商的影響力像雪球一樣越滾越大?筆者以為,浙商雖然漸成氣候,但還僅限于概念的層面上,而要讓浙商形成一個(gè)生動(dòng)的具象化群體,則必須通過(guò)聯(lián)盟等形式,讓浙商成為一個(gè)可感可知的品牌。只有把商人們招至品牌的大旗下,盟員才可能通過(guò)自律,為浙商的形象增光；只有樹(shù)立了品牌,浙商才可能借市場(chǎng)化思路日益發(fā)展壯大。
群體品牌需要合適的載體來(lái)依附。具體到浙商這個(gè)群體,則一定要有自己的聯(lián)盟組織,這個(gè)組織就是品牌的載體。以筆者粗淺的認(rèn)識(shí),這個(gè)聯(lián)盟必須享有"浙商"的獨(dú)家冠名權(quán)；必須在不違反現(xiàn)行法律的前提下,制定自己的章程；符合條件的商人可根據(jù)自己對(duì)章程的理解,自由加盟；加盟者要嚴(yán)格自律,并有義務(wù)享受來(lái)自聯(lián)盟的維權(quán)幫助；聯(lián)盟要由盟員大會(huì)公選產(chǎn)生,是真正意義上"自我管理,自愿加入,一榮俱榮,一損俱損"式聯(lián)盟。概括地說(shuō),這個(gè)以"浙商"命名的聯(lián)盟,其職能宗旨只能是:用"綁在一起"的力量,向行業(yè)敗類(lèi)宣戰(zhàn)；用打造口碑的方式,進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張。
經(jīng)過(guò)這樣的品牌包裝,"浙商"就已不是簡(jiǎn)單的"浙江商人",而是有著獨(dú)特的為商理念、規(guī)范的為商程序、較高的道德標(biāo)準(zhǔn)等一系列品牌要素的"浙商"盟員,只有在這樣的"品牌附體"之下,浙商的未來(lái)之路才能越走越寬廣。
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