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本報訊“上個世紀，東芝視中國為生產(chǎn)制造基地，但現(xiàn)在，我們發(fā)現(xiàn)必須將設計、銷售與生產(chǎn)一起納入東芝在中國的事業(yè)體系，”株式會社東芝總裁兼首席執(zhí)行官岡村正說，“我們必須在中國成立綜合性基地。”
岡村正近日在東芝電子管理(中國)有限公司的開業(yè)典禮上作上述表示。作為對岡村正總裁談話的回應，東芝電子管理(中國)有限公司決定，東芝在中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略與管理將
在中國市場上制定，而不再像以前那樣，由東京制定。”
兩周前，株式會社日立制作所取締役執(zhí)行役社長莊山悅彥，也在北京、上海、廣州舉辦的“日立2004”展示會暨論壇上一再強調，要進一步完善日立(中國)有限公司作為地區(qū)總部的體制，而不是作為制造基地的功能。日立決定對日立(中國)有限公司增加約3300萬美元的投資，大力加強本地主導的戰(zhàn)略決策。
諸多跡象表明，在跨國公司的戰(zhàn)略藍圖中，中國的地位正在悄然嬗變：不再是單純的生產(chǎn)制造基地，而是一個必須重視、利用的大市場；因應這一變化，跨國公司在中國的管理體制亦作出相應的調整，“中國市場決定中國策略”的業(yè)務本地化勢不可擋。
“中國的發(fā)展速度與發(fā)展?jié)摿κ沟盟蔀榕e世矚目的市場，自然也是東芝的戰(zhàn)略重點區(qū)域，”岡村正說。東芝30年在中國發(fā)展了55家合資、獨資企業(yè)，投資總額逾80億元人民幣。目前，中國與歐洲、美洲、亞洲一起，成為東芝全球市場除日本以外的四大區(qū)域之一，且是唯一以國家為單位的市場。
“中國毋庸置疑地成為跨國公司全球事業(yè)的重要支柱”，這是日立、東芝、通用、杜邦等全球知名公司的共識。2003年，日立在中國生產(chǎn)31億美元，銷售45億美元，采購36億美元，預計2006年產(chǎn)銷都將達到70億美元，采購也將超過60億美元。
在既有的市場規(guī)模之外，2008年北京奧運會及2010年上海世博會所帶來的市場預期加速了跨國公司對中國的重新定位。不久前，東芝在大連專門成立了一家數(shù)字電視制造廠以迎接北京奧運市場。日立也表示，在扮演好“家電廠商”的角色之外，要在中國市場盡力發(fā)揮作為信息通信、電力及電機等傳統(tǒng)強勢領域中的系統(tǒng)供應商作用。
市場定位在嬗變，跨國公司在華管理模式必然隨之變化。莊山悅彥說，除生產(chǎn)之外，日立將進一步加強在中國的研發(fā)體制，首先爭取實現(xiàn)研發(fā)中心的獨立法人化，并計劃及早將研發(fā)編制擴充為1000人規(guī)模。接下來，還將通過與大學等合作伙伴共同建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，推動與中國社會緊密相連的、具有較高水準的研發(fā)活動，讓“中國研發(fā)引導市場”。
有趣的是，與綜合市場定位相伴，東芝、日立近來均紛紛表示，要在中國市場上認真履行企業(yè)公民的社會責任，惠及當?shù)亍偷┐髮W企業(yè)管理學教授汪東紅說，中國地位的變化與跨國公司定位的轉變在結局上將是雙贏。 辛華（來源：南方日報）
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