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本報記者 王永清 徐陽鴻 發自杭州
今年發生的江蘇“鐵本事件”，令宏觀調控沖著民企而來的說法甚囂塵上。然而出乎意料的是，參加2004中國民營企業領袖年會的企業家們卻紛紛對國家經濟“急剎車”叫起好來。
想起了當年喂豬崽
以修收音機起家的浙江001電子集團總裁項青松，自嘲“沒有文化，從理論上還搞不懂什么叫宏觀調控”，他只是覺得今年政府在經濟政策上的行為，使他想起了當年兒時看媽媽喂養小豬崽。
他說，記得有一年家里的老母豬一窩下了十幾只，幾天以后只見母親把個大的豬崽另外關起來，凡是老母豬喂奶時必先讓瘦小的豬崽先吃，等它們吃得差不多了才放出個大的小豬進來。就這樣大約十天左右，等所有的小豬肥瘦均勻了再又一起喂養。相反，生產隊里的豬同樣是一窩小豬，卻因為沒有隔離喂養而導致小豬沒奶吃，最后死了不少，真是可惜！
對比現在國家的宏觀調控，他覺得這中間也有相似的道理，那就是即便在“物競天擇，適者生存”的市場經濟時代，政府必要的調控仍是有益的。他說現在有的人一見到宏觀調控來了，不問青紅皂白，便說是“老左”，是走回頭路，跟市場經濟唱對臺戲，甚至以為是專門針對民企干的，這種想法真是糊涂，實在是要不得。
作為民營企業家，他的做法是抓緊時間“補課”，特別是在企業的內部管理上，在自身修養上下功夫。他說他光是買書前后就已花了5萬元，而用于聽課“充電”的費用，則已超過了50萬元。
這是一次“血的教訓”
在這次50強評比中名列16的浙江省華立控股股份有限公司董事局主席汪力成，則對這次宏觀調控的原因刨根究底。“假如說民企在這次宏觀調控中受傷最大，那么作為民企自身而言，至少有三大關系需要反思。”
他認為，首先，民營企業要找準位置，處理好與國企的關系。汪力成指出，這次在宏觀調控中受創最重的企業，主要集中在鋼鐵、水泥、電解鋁等重化工業，而這些領域恰恰都是國企的“地盤”，這意味著：當民營企業的發展逼近到國企的行業領域，當國企集團的整體利益遭到威脅的時候，兩者之間的利益博弈成為不可避免，有時還會沖突釀成“流血事件”。這次宏觀調控其實根本上反映了兩大集團之間的逐利。所以，他奉勸在座的民企領袖們，當自身力量還不足以與國企對抗的時候，最明智的做法便是避其鋒芒。
其次，他認為，這次宏觀調控也反映了中央政府與地方政府的博弈關系。中央在社會經濟發展中主導思想是“全國一盤棋”，而地方政府為了發展當地經濟與區域競爭的需要，難免不會“闖紅燈”，甚至做出有違中央政策法規的事。所以，地方政府發展民營經濟時一定要處理好與中央的關系。
最后，汪力成認為，民營企業家本身也存在著“自身博弈”。改革開放26年，民企長大了，但是膽子也越來越大，以為自已無所不能，市場經濟環境下什么都可以做，對自已沒有正確認識，結果吃了大虧還在怨天尤人。所以他提醒所有的民營企業家，面對國家宏觀調控，要多花一點時間在專業化道路上下功夫，少一點四處點火，動不動就實施所謂的“多元化”戰略。
民企大可“看云識天氣”
當宏觀調控成為周期之后，民營企業家有無可能規避政策和市場風險？
中國社會科學院民營經濟研究中心主任劉迎秋以自已的多年研究所得，為民企開出了“預防感冒藥”，告訴民營企業家如何才能“看云識天氣”預測宏觀調控的方法。
劉迎秋把這套方法簡單歸納為“六不怕”，即：通脹指數不過6，不用怕；M1（現金流量）不到GDP的2倍，不用怕；總投資在19和22區間運行，不用怕；CPI（消費價格指數）為6-10，不用怕；失業率在4-8之間，不用怕；最后，經濟增長率保持在7.5%上下浮動1.5個百分點，不用怕。（來源：金羊網）
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