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如何在中國發(fā)家致富？答案是創(chuàng)建一個(gè)品牌。
目前，中國企業(yè)對品牌的熱情非常之高。全球商業(yè)巨頭們很自然地就會想到中國快速發(fā)展的下個(gè)階段：從零售到白色電器再到汽車，中國企業(yè)將在各個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)建強(qiáng)大的品牌——不僅主導(dǎo)本國市場，而且還在海外市場上興旺發(fā)達(dá)。ACNielsen公司駐上海的格倫·墨菲認(rèn)為，考慮到資源規(guī)模和生產(chǎn)基地這兩大因素，中國企業(yè)已經(jīng)可以將觸角伸向整個(gè)世界了。
但是，中國品牌的關(guān)注者產(chǎn)生了這樣的疑問：中國品牌是否得到了足夠的印象分？他們看到的是，中國很多產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力突出，但普遍存在創(chuàng)新不足的問題，跨國公司的知名品牌在中國大行其道，而中國產(chǎn)品在歐美地區(qū)的認(rèn)知度卻不是很高。另外，打造中國消費(fèi)品牌的本土公司的股價(jià)正在下跌。美國廣告代理公司沃爾特·湯普森的大中華區(qū)首席執(zhí)行官湯姆·多克托洛夫指出，中國企業(yè)成功輸出品牌還要走很久。
事實(shí)上，韓國人就是這么一路走過來的。20年前，當(dāng)韓國企業(yè)加入到世界頂級品牌行列之中的時(shí)候，沒人能預(yù)見三星、LG、現(xiàn)代會發(fā)展成現(xiàn)在這樣的全球性知名品牌。與韓國人一樣，中國人在創(chuàng)建品牌的過程中也會磕磕絆絆，但最終會有一些品牌會成為最后的贏家，不論在國內(nèi)還是在海外。與日本企業(yè)不同，一些中國公司會借助外國企業(yè)的力量提升自己的品牌，甚至?xí)诤Ｍ馐袌鍪褂煤献骰锇榈纳虡?biāo)。比如，TCL將在美國使用湯姆遜公司的RCA品牌，而在歐洲直接使用湯姆遜品牌一樣。
飛速發(fā)展的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)為中國企業(yè)創(chuàng)造了機(jī)會，幫助它們到世界上競爭最為激烈的市場上“長上幾顆牙”，也為它們到海外擴(kuò)展品牌建立了足夠的“戰(zhàn)爭基金”。麥肯錫公司的高保羅（音譯）指出，市場份額會有起伏，一些中國企業(yè)還會失敗。這是一個(gè)學(xué)習(xí)過程，包括生產(chǎn)更好的產(chǎn)品以及把它們更有效率地銷售出去。毫無疑問，世界級品牌將會在中國出現(xiàn)。
對中國品牌的另一個(gè)威脅是假貨泛濫，它們上攤的速度機(jī)會和品牌產(chǎn)品一樣快。從青島啤酒到李寧球鞋，都是假貨的受害者。目前，中外企業(yè)打擊假貨的手段單一，通常是利用大幅降價(jià)把仿制者趕出市場。但是，這一戰(zhàn)略與提升品牌價(jià)值的初衷背道而馳。
在這種環(huán)境下，中國企業(yè)只會將創(chuàng)新當(dāng)作一種責(zé)任。很少有中國企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)到國際正常標(biāo)準(zhǔn)——占年收入的5％以上。這方面的差距使跨國公司再次占據(jù)了優(yōu)勢。從手機(jī)產(chǎn)品到液晶電視，再到汽車，中國企業(yè)由于技術(shù)上的劣勢，逐漸丟掉了過去幾年從國外品牌手中搶回來的市場份額。
中國零售企業(yè)同樣會遭遇挫折，至少短期是這樣的。如今，中國企業(yè)的優(yōu)勢是與成千上萬家零售商鋪建立了良好的合作關(guān)系，但在WTO規(guī)則之下，中國零售業(yè)將在今年年底向國外企業(yè)全面開放。隨之而來的改變將發(fā)生在分銷領(lǐng)域，沃爾瑪和家樂福將在中國大舉擴(kuò)張它們的商業(yè)勢力。
中國企業(yè)要面對的一個(gè)最終問題就是管理層的深度。很多中國知名品牌都是由具有傳奇色彩的企業(yè)家創(chuàng)建的，例如國美的黃光裕以及娃哈哈集團(tuán)的宗慶后。但是對于這些企業(yè)而言，一旦失去它們的創(chuàng)始人，未來的發(fā)展前景將難以預(yù)測。
很多中國企業(yè)認(rèn)識到在研發(fā)上不能“縮手縮腳”。華為已經(jīng)看到了自己在全球的未來。他們將收入的10%以上投入研發(fā)，不僅與思科在電信設(shè)備領(lǐng)域競爭，還可能成為消費(fèi)品牌。華為目前生產(chǎn)手機(jī)和機(jī)頂盒，他們的研發(fā)實(shí)力可能是致勝關(guān)鍵。（來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)）
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