也許對于王建宙、王曉初、常小兵來說，2004年11月1日將是幾十年的電信從業生涯中最難忘的一個日子。

    王建宙到中國移動任職，王曉初到中國電信擔任一把手和常小兵擔任中國聯通(資訊 行情 論壇)董事長令大多數人備感意外。這是因為，大多數人都習慣了幾大企業之間競爭大于合作的局面，幾大運營商在某些問題上也是“水火不相容”。但我們往 往忽略了，這幾大電信運營商最大的出資人都是國家。

    調整公司高管，強烈表達出有關部門對于電信市場未來競爭態勢的一種態度。這種隱晦的態度可能是擔憂大于樂觀。因此我們不難判斷出來，此次調整是一種深化中國電信業改革的手段，而不是目的。如果追溯根源，中國電信業深化改革的目的是什么？相信國有資產的保值增值和老百姓的消費權益得到進一步的加強，會是最基本的。

    我們不必悲觀的認為，這種人事調整是對之前中國電信業改革的一種否定或者不滿，畢竟此次調整三大電信運營商都分別在資本市場有不俗的表現。相對2000年之后的世界電信業泡沫破滅，中國移動、中國電信、中國聯通在世界500強綜合實力排名每年都在逐步提升，并促進中國成為世界的電信大國。

    只是中國在成為電信大國的同時，離世界電信強國還有很長的距離。資費價格戰、監管不力、制造互聯互通障礙已經成為阻攔中國電信強國夢的攔路虎。在法律體系尚未健全完善的背景下，這種人事調整的手段可能是短期內解決一系列矛盾的良藥，這有可能加速導入良性的市場競爭機制。據說這次人事調整從確定方案到方案公布，效率之高動作之快是罕見的，相關部門的決心由此可見一斑。

    我們相信，調整電信運營商高管絕對不會是繼續深化中國電信業改革的惟一辦法，監管體制的健全、加速國際化都是中國電信運營商繼續做大做強的必備條件，只是這一切所花費的時間要長于人事調整。

    通過這次人事調整，中國電信運營業的近70萬員工也許會深刻理解，在看待競爭的時候，不能再像以前一樣把眼光放在局部，放在一個企業或者幾個企業身上。競爭的目的無疑是為了把電信業做強做大，而不是把競爭對手逼入絕境。維護國家整體利益高于一個行業的利益、企業利益和個人利益。

    周恩來總理曾經對中國郵電事業有過題詞——“傳郵萬里，國脈所系”。今天，中國電信運營商的身上背負著中國成為電信強國夢的歷史使命，人事的變動對于中國電信業而言，這一切其實僅僅是個開始。