11月1日至2日,上海期貨交易所交割工作會議在寧波召開。上海期貨交易所副總經理彭俊衡出席了會議,交易所指定交割倉庫及質檢機構的90多名代表參加了會議。會議透露的信息表明,2003年,上期所實物交割量達57萬噸,而2004年以來已達70萬噸。

    彭俊衡在講話中指出,要建成高效、透明、規范化的一流交易所,交割工作是極其重要的一環。他要求全體交割倉庫及質檢工作人員對交割工作的重要性與嚴肅 性提高認識,統一思想,確保交割規范運作,保障期貨市場功能正常發揮。2003年,交易所實物交割量達57萬噸,其中銅的累計交割量達16萬噸,交割率為0.44%；鋁的累計交割量達11萬噸,交割率為1.17%；天膠的累計交割量近30萬噸,交割率達0.33%。而2004年年初至今,各品種總交割量已達70萬噸,交割率達0.34%。特別是在天膠交割中,面對巨量實物交割的壓力,交易所適時進行了擴庫工作,天膠總庫容從2003年初的6.8萬噸擴大到現在的24.6萬噸,庫容增加了262%。與此同時,交易所用市場化運作方式,綜合運用配套措施化解市場風險,實現了軟著陸和平穩過渡,在有效控制風險的同時,切實維護了廣大投資者的正當利益,獲得了監管層和市場參與者的肯定,也為國內期貨市場有效化解交割風險提供了借鑒和新鮮經驗。

    對于下階段的交割倉庫管理工作,彭俊衡強調指出:第一、要規范運作,加強自律。規范就是有章可循、有章必循、按章執行。有效的自律則體現在內部管理中,建立一套完整的約束機制和激勵機制；第二、加強服務意識,各交割倉庫和質檢機構要對所有客戶一視同仁,決不能利用權利而違反三公原則；第三,要不斷提高自身管理水平,隨著交易所產品創新、制度創新、技術創新速度的加快,倉庫的管理水平也要與時俱進,才能適應市場的要求。

    會上,上海期貨交易所交割部高級總監褚?海先生做了交割倉庫管理及質檢工作總結報告。他指出,交割工作是期貨市場風險控制的一個重要的環節,其工作的成敗,對期貨市場的穩定和功能的正常發揮,起著至關重要的影響。隨著市場的發展,交割管理工作必須注入新的理念和創新精神,與時俱進。為此,他提出了"管理規范、程序標準、保證質量、創新發展"的管理目標,并提出"目標國際化、布局合理化、管理信息化、運作標準化、合作市場化、品牌知名化"的六大發展戰略。

    褚?海還介紹了今后交割工作思路及工作安排:一、計劃2005年6月實現倉單無紙化,并以此促進倉庫提高信息化及規范化管理水平；二、質檢規范統一,計劃2005年一季度前完成各品種質檢操作流程和規范的統一化,并開展與質檢機構信息聯網的可行性研究；三、強化金屬倉庫定置管理的信息化程度,強化天然橡膠倉庫的堆放貨位管理,逐步向定置化管理模式過渡；四、規范倉庫的操作流程,強調重點環節的操作須知；五、建立與倉庫的定期信息互通機制,六、進一步要求倉庫對交割工作加強責任心和自覺性,等等。

    此外,對于燃料油合約的首次交割,交易所特別強調指出,各指定交割油庫和指定檢驗機構一定要按照交割細則、油庫管理辦法和檢驗細則的有關規定,強化管理,嚴控風險,強化服務,規范運作,誠實操守,公正檢驗,全力以赴把燃料油的第一次交割工作搞好。

    會上,指定交割倉庫代表中儲發展股份有限公司和海南新思科電子商務有限公司等也相繼發言。其負責人表示,希望在雙方的共同努力下,不斷提高管理水平,逐步實現倉庫管理科學化、信息化,使之成為信譽好、服務優、可信任的交割倉庫。現階段各交割庫要加強學習,完善業務機構,切實改善服務質量,增強質量意識和風險意識。目前交割倉庫在年檢中也發現一些問題,如各倉庫管理水平不一,個別倉庫在倉庫管理和操作的規范、效率、嚴謹和科學性上離交易所要求的水平還有差距；又如在倉單提貨背書轉讓方面風險意識不夠強。這些都需要倉庫認真總結經驗教訓,避免此類問題的再次發生。

    會議期間,還分別召開了金屬倉庫、橡膠倉庫、油庫座談會以及質檢機構工作會議,就倉庫管理、入庫申報、定置管理、倉單質押、電子倉單、天然橡膠檢驗細則等多個議題作了詳細認真的討論并提出了具體的修改意見和許多合理的建議。