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欣文
中國(guó)石化西南石油局測(cè)井公司10余年間從一個(gè)幾十人組成、只能開展簡(jiǎn)單測(cè)井的小隊(duì)伍，發(fā)展到技術(shù)力量雄厚的專業(yè)化測(cè)井公司。
為了保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為了使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，西南測(cè)井公司
認(rèn)為：企業(yè)必須不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
西南測(cè)井在企業(yè)文化建設(shè)中，圍繞以人為本戰(zhàn)略開展“四心工程”：實(shí)施以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為根本目的的信心工程，以凝聚人心；實(shí)施以維護(hù)員工利益為有效手段的安心工程，以穩(wěn)定人心；實(shí)施以推進(jìn)民主管理為重要方式的放心工程，以激勵(lì)人心；實(shí)施以關(guān)心幫助員工生活為主要內(nèi)容的愛心工程，以溫暖人心。
多年來，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司始終把員工在企業(yè)的良好發(fā)展放在第一位，著重構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)施員工素質(zhì)的全面升華。他們每年都積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議活動(dòng)。10多年來，他們始終堅(jiān)持分配政策向生產(chǎn)一線、生產(chǎn)科研骨干傾斜。
在重大決策中，不僅讓員工有知情權(quán)還有議事權(quán)，充分聽取、收集員工的建議和意見。近幾年來，員工住宅的建設(shè)、大型設(shè)備的投資等，都通過不同渠道和方式向員工公開。有效的民主管理，不僅規(guī)避了失誤，還融洽了干群關(guān)系、促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展和隊(duì)伍穩(wěn)定。
務(wù)實(shí)有效的企業(yè)文化建設(shè)，使西南測(cè)井熔鑄了“高、嚴(yán)、實(shí)、信”的企業(yè)作風(fēng)，確立了“以質(zhì)量創(chuàng)造信譽(yù)、以信譽(yù)立足市場(chǎng)”的企業(yè)宗旨，形成了“服務(wù)高質(zhì)量、工作高效率、技能高水平、安全高標(biāo)準(zhǔn)、言行高格調(diào)”的員工行為規(guī)范，提煉了以“求真、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的企業(yè)精神，使精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)這些無形資產(chǎn)與動(dòng)力轉(zhuǎn)化為有形資產(chǎn)和財(cái)富，為企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展提供了精神動(dòng)力。
《市場(chǎng)報(bào)》 (2004年11月02日 第二十四版)
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