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第一天
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11月18日
星期四 |
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08:15
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簽到及早茶 |
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09:00
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大會主席歡迎辭 |
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09:05
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主辦方發(fā)言 |
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09:10
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特邀嘉賓發(fā)言 |
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09:15
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贊助方發(fā)言 |
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09:20
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第一部分 主題演講一：超越排行榜的品牌價值評估
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品牌價值評估并不在于其得出的經(jīng)濟(jì)性價值本身，其更深遠(yuǎn)的意義是作為企業(yè)品牌價值管理的方法和工具為企業(yè)的經(jīng)營提供客觀的基礎(chǔ)，通過歷年相比較的變化，為品牌管理提出方向性的把握，并且指導(dǎo)企業(yè)對他們的品牌管理進(jìn)行周期性的調(diào)整。而自1974年成立即開始深入探究品牌價值管理的Interbrand，其品牌價值評估理論與方法已經(jīng)成為全球公認(rèn)的最權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)化方法，并且?guī)椭虮姸嗥髽I(yè)系統(tǒng)性地實現(xiàn)了品牌價值的提升。
- 理性看待品牌排行榜
- 品牌價值評估對于企業(yè)的真正意義所在
- 科學(xué)評價品牌價值
- 如何讓品牌評估真正 融入到企業(yè)的品牌管價值管理中
Jan Lindemann, 董事總經(jīng)理-品牌評估, Interbrand
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10:00
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主題演講二：從金融服務(wù)業(yè)的同質(zhì)化中脫穎而出-
金融品牌的價值管理
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匯豐銀行在2004 年度的全球100
個最有價值的品牌排行榜上排名第33 位，比去
年上升了4
位。而幫助匯豐銀行的品牌價值增長百分之十五，達(dá)到87
億美金的正
是匯豐“環(huán)球金融、地方智慧”這一明確的差異化戰(zhàn)略，而這一戰(zhàn)略更是因地而異。
在本部分演講中，Stringham
先生將分享匯豐的差異化戰(zhàn)略并展示如何傳播匯豐
與眾不同之處的實例。
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11:00
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11:25
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12:25
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圓桌討論：品牌建設(shè)是一個自上而下的過程，企業(yè)最高層的參與無疑對于品牌的進(jìn)程起著至關(guān)重要的作用。對于企業(yè)家而言，他們又是如何認(rèn)識品牌，品牌就是營銷嗎？在企業(yè)的戰(zhàn)略布局中置于怎樣的位子？品牌價值管理對于中國企業(yè)家而言也是一個新的課題，企業(yè)家對此又是如何認(rèn)識的呢？
- 企業(yè)如何認(rèn)知品牌價值
- 品牌價值評估對于企業(yè)意味著什么
- 誰來管理公司的品牌價值，怎樣管
討論嘉賓：
J Jan Lindemann, 董事總經(jīng)理-品牌評估, Interbrand
uergen Pawlik 博士集團(tuán)品牌和產(chǎn)品組合副總裁
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13:00
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14:00
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第二部分 品牌國際化 |
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中國企業(yè)正在為國際化戰(zhàn)略作艱苦的嘗試，而對于國際企業(yè)而言，做好中國市場的本土化就意味著成功的國際化。一方面，我們在分析中國企業(yè)走向世界的種種商業(yè)模式的可行性之時，可曾認(rèn)真思考過品牌在其中發(fā)揮的作用？企業(yè)家將同我們一起分享中國企業(yè)對于未來國際化進(jìn)程中品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識。同時，中國品牌的國際化給國際品牌有待來了怎樣的影響？
- 品牌戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略
- 從容應(yīng)對國際化的挑戰(zhàn)
- 品牌的國際化---中國企業(yè)未來的成功之道
- 合資品牌對品牌價值管理提出的全新挑戰(zhàn)
- 全球統(tǒng)一品牌管理和區(qū)域特色考慮
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在企業(yè)發(fā)生變化時（如收購，兼并，剝離等），如何考慮品牌問題？
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第三部分
體育營銷有效提升品牌價值 |
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體育為品牌營銷提供了諸多良機(jī)，每一個體育賽事如果得以合理利用，都是品牌提升的臺階。2008年的北京奧運(yùn)，F(xiàn)1賽車的上海站活動，NBA的中國熱等等，無不吸引了諸多品牌的目標(biāo)人群，我們認(rèn)為這些體育活動，都是提高品牌價值的契機(jī)，值得企業(yè)密切關(guān)注：
- 體育賽事與品牌精神的關(guān)聯(lián)
- 借助奧運(yùn)契機(jī)
- 其他賽事帶來的機(jī)遇
座談嘉賓: 北京奧組委官員
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第四部分
培育品牌建設(shè)的有利環(huán)境 |
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品牌的成功來自于系統(tǒng)的內(nèi)外部資源配置，品牌建設(shè)離開了有利的環(huán)境往往事倍功半，好的品牌建設(shè)需要企業(yè)內(nèi)外的大力支持，政府、企業(yè)高層、甚至每個員工，都必須是品牌建設(shè)的強(qiáng)有力支持者。對此的認(rèn)識和實踐正得到各方面的共識：
- 品牌建設(shè)需要相關(guān)的政策支持
- 品牌建設(shè)需要與企業(yè)戰(zhàn)略配合
- 品牌建設(shè)需要優(yōu)秀的企業(yè)文化
- 品牌建設(shè)需要良好的人力資源
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17:40
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會議小結(jié)
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18:30-21:30
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晚宴
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第二天
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11月19日 星期五
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08:15
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再次簽到 |
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09:00
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大會主席歡迎辭 |
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09:05
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第一部分 案例分析
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創(chuàng)建寶馬的品牌力量：寶馬品牌案例
寶馬集團(tuán)從來沒有想過要成為以量取勝的汽車生產(chǎn)商。然而值得注意的是，寶馬常常名列全球盈利水平最高的汽車公司之列。寶馬成功的關(guān)鍵因素是寶馬是唯一的只關(guān)注高端市場的汽車廠商：寶馬、MINI以及勞斯萊斯品牌都占據(jù)了每一個細(xì)分市場的最高端。除了無與倫比的產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)大的品牌力量筑就了寶馬在市場上取得的成功。因此，每個品牌團(tuán)體都系統(tǒng)地從四個方面管理自身的價值：重點，
感情、創(chuàng)新以及連貫性。寶馬品牌是戰(zhàn)略如何融入營銷實踐的經(jīng)典案例。
Juergen Pawlik 博士
集團(tuán)品牌和產(chǎn)品組合總監(jiān)
寶馬公司
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09:45
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第二部分 案例分析
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打造第一數(shù)字品牌
吳世雄，大中華區(qū)市場戰(zhàn)略部首席營銷官，微軟公司
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10:25
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茶歇 |
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10:55
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第三部分
案例分析 |
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卓越服務(wù)創(chuàng)造品牌價值
服務(wù)是一個越來越被廣泛關(guān)注的話題。眾多企業(yè)正企圖通過服務(wù)來建立自己的差異化。當(dāng)我們在關(guān)注業(yè)界正在形成的規(guī)范、理論和標(biāo)準(zhǔn)時，有一部分企業(yè)正在將客戶服務(wù)品牌化作為新的衡量標(biāo)準(zhǔn)，切實為客戶創(chuàng)造價值。對于大部分的服務(wù)供應(yīng)商來講，IBM成就的卓越服務(wù)體系讓我們領(lǐng)略到品牌價值管理中的一個全新課題。
- 服務(wù)的核心競爭力
- 圍繞品牌精神On demand的服務(wù)體系
- 服務(wù)的管理
- 創(chuàng)造品牌化的顧客服務(wù)
王嘉陵，亞太區(qū)市場副總裁
IBM
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11:35
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第四部分 案例分析 |
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產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌的相互關(guān)聯(lián)和作用
- 企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌擔(dān)當(dāng)不同的角色分工
- 企業(yè)品牌是產(chǎn)品品牌的有力支撐
- 讓產(chǎn)品品牌為企業(yè)注入新的活力
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如何依靠成功的產(chǎn)品品牌推動企業(yè)品牌整體價值的提升
趙芳，市場經(jīng)營部副部長
中國移動
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12:15
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午宴 |
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13:30
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第五部分 案例分析 |
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“以少生多” – B2B 環(huán)境中的品牌執(zhí)行
對于像通用電氣這類基本以B2B業(yè)務(wù)為主的公司，并沒有充足的廣告預(yù)算。因此，要建立一個足以支持眾多業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的企業(yè)品牌是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。李國威先生負(fù)責(zé)通用電氣中國地區(qū)品牌管理，他將同與會者分享如何充分利用公司現(xiàn)有的資源向目標(biāo)受眾傳播在全球最佳品牌排行榜上名列第四的品牌。
- B2B企業(yè)的品牌挑戰(zhàn)
- 為所有利益相關(guān)者設(shè)計有效的營銷組合
- 在競爭環(huán)境中給通用電氣定位并使其與眾不同
- 發(fā)掘多種渠道，有效傳播關(guān)鍵信息
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充分利用跨業(yè)務(wù)和職能部門的各項資源，有效地支持品牌
李國威，公關(guān)總監(jiān)
通用電氣（中國）有限公司
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14:10
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第六部分 案例分析
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“社群” 精神提升品牌價值
Interbrand于今年8月初在《商業(yè)周刊》上連續(xù)第四年公布了”全球100個最有價值
品牌排名表”。您或許注意到，今年那些圍繞自己的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)建為眾人擁戴的
“偶像品牌”的公司在品牌方面獲益匪淺，因為這讓其眾多擁躉感覺自己擁有這
個品牌。在這里，讓我們聆聽這些公司是如何同目標(biāo)市場進(jìn)行有效的聯(lián)系，形成
“社群”，從而提升品牌價值。
姜瑞昌
用戶市場部副總裁
eBay
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15:50
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會議總結(jié)，兩天會議結(jié)束 |
