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江蘇省泰興市市長曹蘇民,上任至今將近三年，總共率團出訪境外三次，為泰興招商引資，謀求城市的總體發展和百姓的福祉，每當他組團出訪，團中必然有個新加坡人，他就是新浦化工的董事長曾憲相。
市長到海外為城市促銷，總邀請曾憲相隨行，原因是這家在新加坡上市的化工廠，非但是泰興投資額最大的外資企業，同時也是經濟效益，管理和利稅的模范單位。讓外商現身
說法，當然比自贊自夸要有效得多。
有道“事實乃檢驗真理的唯一標準”，2003年8月在新加坡一級股市上市的新浦化工，其稅后盈利在2000年的時候僅新幣510萬元，2003年已倍增至1350萬元，而今年的盈利勢頭更加迅猛，單單上半年，已經有1260萬元，接近去年全年的水平。
透視一家企業的發展前景，不能光看眼前的盈利狀態和當年之勇，重要是分析它是否具備“可持續發展的競爭優勢”，其產品、成本、技術、人才、銷售渠道、設備等環節，能否長期處于領跑地位?
新浦化工的核心業務是生產化工原料，主要產品包括離子膜燒堿、液氯、鹽酸、硝基苯、苯胺等。以燒堿為例，江蘇省是僅次于山東的中國第二大生產基地，而新浦所處的泰興化工園，位置得天獨厚，緊挨長江北岸，銜接通往江蘇全省的運河水道，新浦多數客戶的所在，正好都沿著運河。
新浦是江蘇省內長江岸上，唯一擁有專用化工碼頭的氯堿生產企業，能處理8000噸級的液態化學品貨輪，水路運費僅陸路的三分之一，不但節省大筆運輸費用，而且還為客戶提供便捷服務。
說到節約成本，曾憲相自有一套“節約經”，他非常贊同中國著名企業家，東方希望老總劉永行的觀點：“中國制造業的全球核心競爭力就是低成本”,因為這是企業的“內功”。前瞻性策略
低成本的涵蓋面很廣，并非意味著剝削員工，因為工資待遇與吸引人才有直接關系，但新浦更注重企業文化的塑造和工作氛圍。他的低成本運作，除了運費和灌輸員工成本意識，還體現在更為前瞻性的幾個方面：
一是為長遠發展計，新浦很早就以優惠價格，拿下一平方公里，在運河北側的項目用地；二是鑒于巨大的用電需求和高昂的電費（去年共新幣2700萬元）,新浦已經著手興建共12萬千瓦的兩座發電廠，一勞永逸解決問題。兩座電廠分別于2005年和2006年竣工。
此外，新浦的成本意識還表現在建筑工程，資金使用，人力資源以及原料等方面。在“節流”上，新浦確實下了很大的功夫，正如公司使命中所表述，“秉持這一經營理念，不論景氣興衰好壞，都以積極進取的態度勇往直前，持續邁出穩健的經營步伐……。”
對于雄心萬丈的企業來說，僅僅節流當然不夠，新浦在“開源”上同樣下足功夫，目前，新浦的客戶包括知名的中國企業如煙臺萬華，南京凌江化工，以及跨國公司如AkzoNobel，SNF，AGFA,Rhodia等。
再過三、五年，新浦化工的電廠，氯乙烯廠等相繼上馬，新浦化工園建成后，生產能力將大大提高，銷售收入預計達到45億元人民幣（9億4000萬新元）。
新浦對泰興而言，不僅是一家聘用了500多名員工，效益卓著的外資企業，據曹蘇民市長說，新浦還為泰興的招商引資作出貢獻，作為化工龍頭企業，它產生了葡萄串效應，促成愛森、阿克蘇、諾貝爾等公司落戶，形成了產業鏈。
新浦的成功，離不開曾憲相的專業管理和有效經營，這家企業還每年撥款人民幣20萬元回饋社會，資助當地家境貧寒、品學兼優的學生。有鑒于新浦和曾憲相的貢獻，江蘇省在今年的中國國慶前夕，頒發“江蘇省友誼獎”給曾憲相。
據曹蘇民市長透露，目前在江蘇工作的外國專家近6000人，從1997年至今，已有97人獲得這項省頒給外國專家的最高獎項，而曾憲相是在泰興的外國專家中，獲得這項殊榮的第一人。
（信息來源：駐新加坡經商參處子站）
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