作為我國(guó)第一家國(guó)有股份制商業(yè)銀行，交通銀行深化股份制改革的舉動(dòng)十分引人矚目。交行改革的進(jìn)展情況如何？是否達(dá)到了預(yù)期目的？體制機(jī)制是否開始有了實(shí)質(zhì)性的變化？記者走訪了交通銀行新聞發(fā)言人宋峰。

    記者：中國(guó)商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)不完善是一個(gè)比較突出的問題。請(qǐng)問，交通銀行在完善公司治理結(jié)構(gòu)方面采取了哪些措施？

    宋 峰：完善公司治理結(jié)構(gòu)是我行這次改革的重點(diǎn)之一。同時(shí)，隨著匯豐銀行、社保基金理事會(huì)、中央?yún)R金公司等國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略投資者的加入，我行股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善。目前我行規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)已基本成型。

    一方面，完善公司治理結(jié)構(gòu)的基本制度已經(jīng)建立。我行以符合監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定、符合國(guó)際商業(yè)銀行通行規(guī)則的要求為基準(zhǔn)，再次修訂了《交通銀行章程》，已經(jīng)9月23日召開的臨時(shí)股東大會(huì)審議通過。在這次會(huì)議上，還審議通過了《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《獨(dú)立董事工作制度》、《行長(zhǎng)工作規(guī)則》、《信息披露制度》等公司治理的基礎(chǔ)性制度。

    另一方面，完善的公司治理架構(gòu)基本建成。根據(jù)財(cái)務(wù)重組后股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，我行調(diào)整了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層之間相互制衡的機(jī)制已初步形成。一是調(diào)整了董事會(huì)構(gòu)成，由18名董事組成。財(cái)政部、匯豐銀行、社保基金理事會(huì)和中央?yún)R金公司推薦的董事人選進(jìn)入了董事會(huì)，共計(jì)6名；其他股權(quán)董事共計(jì)4名；計(jì)劃聘請(qǐng)5名獨(dú)立董事，本次到位4名，這些人選都是國(guó)際國(guó)內(nèi)知名人士；高級(jí)管理層董事由5名減少到3名；再加上董事長(zhǎng)1名。二是組建了董事會(huì)專門委員會(huì)。即審計(jì)委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和人事薪酬委員會(huì)，其中風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下設(shè)關(guān)聯(lián)交易委員會(huì)、人事薪酬委員會(huì)下設(shè)提名委員會(huì)。審計(jì)委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)下屬的關(guān)聯(lián)交易委員會(huì)、人事薪酬委員會(huì)及其下屬的提名委員會(huì)都由獨(dú)立董事?lián)�任主任委員。三是設(shè)立了董事會(huì)秘書，充實(shí)董事會(huì)辦公室力量。四是調(diào)整了監(jiān)事會(huì)構(gòu)成。

    通過這些措施，我行完善公司治理結(jié)構(gòu)工作取得了積極成果，運(yùn)作更為規(guī)范，信息披露更加透明。我行重大的經(jīng)營(yíng)管理信息都在年報(bào)和我行網(wǎng)站上進(jìn)行了披露，同時(shí)還通過設(shè)立新聞發(fā)言人制度及時(shí)披露我行信息。與投資者的溝通更加規(guī)范通暢，在召開股東大會(huì)和董事會(huì)之前，按規(guī)定的期限將文件及時(shí)送達(dá)股東和董事審議，在重大改革發(fā)展決策出臺(tái)前，由我行高層走訪股東，加強(qiáng)溝通。

    記者：這次國(guó)有商業(yè)銀行改革，都對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行了集中處置。交通銀行通過出售不良資產(chǎn)和核銷，不良貸款占比下降到了3.43%，撥備覆蓋率提高到了72.77%，但是，過三五年會(huì)不會(huì)又產(chǎn)生大量的不良資產(chǎn)？國(guó)有商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是不是得到了有效改善？?jī)?nèi)控機(jī)制是不是完善？

    宋 峰：財(cái)務(wù)重組基本完成后，我行正在加快建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。經(jīng)過努力，已經(jīng)初步制定了建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系的方案，核心內(nèi)容是按照轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理理念，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制，運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具“三管齊下”的要求，全面改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理。一是強(qiáng)化授信體系的集中垂直化管理，成立總行授信審批中心，并組建部分授信審批分中心，提升授信管理的獨(dú)立性和專業(yè)性。二是成立了負(fù)責(zé)全方位全流程風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部。三是在進(jìn)一步完善貸款評(píng)估及逐筆撥備，推行非信貸資產(chǎn)五級(jí)分類評(píng)估系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)不良資產(chǎn)管理實(shí)行“逐筆監(jiān)管，關(guān)口前移”。四是設(shè)計(jì)了加入撥備和資本調(diào)整因素，以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率為核心指標(biāo)的績(jī)效考核體系，明年在全行全面推行。

    與此同時(shí)，內(nèi)控機(jī)制也正在進(jìn)一步健全。包括：完善對(duì)分行的內(nèi)部評(píng)級(jí)辦法，根據(jù)內(nèi)部評(píng)定等級(jí)實(shí)行相應(yīng)的內(nèi)部控制措施；明年上半年在全行上線運(yùn)行數(shù)據(jù)大集中核心賬務(wù)系統(tǒng)，以科技手段強(qiáng)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)控機(jī)制；加大稽核體系的垂直化建設(shè)，通過設(shè)立地區(qū)稽核中心，增強(qiáng)稽核的獨(dú)立性和有效性。

    我相信，隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和內(nèi)控機(jī)制的不斷完善，我行完全有能力有效控制風(fēng)險(xiǎn)，我行不良資產(chǎn)不僅不會(huì)大量產(chǎn)生，而且還會(huì)逐步下降。截至9月末，我行不良貸款余額就比6月末減少了6.42億元，占比降低了0.22個(gè)百分點(diǎn)。

    記者：匯豐銀行入股交通銀行19.9%，這是迄今為止金額最大、持股比例最高、意義最深遠(yuǎn)的一次外資入股我國(guó)銀行的合作，能否介紹一下匯豐入股后，交行與匯豐銀行有哪些實(shí)質(zhì)性的合作？

    宋 峰：我行引進(jìn)匯豐銀行作為境外戰(zhàn)略投資者，不僅改善了股權(quán)結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充了資本金，更重要的是可以引進(jìn)國(guó)際一流商業(yè)銀行先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，先進(jìn)的管理、產(chǎn)品和技術(shù)，促進(jìn)體制機(jī)制的良性轉(zhuǎn)變。目前我行正根據(jù)與匯豐銀行的協(xié)議，在三方面深化合作。

    第一，匯豐銀行直接參與我行經(jīng)營(yíng)管理。一方面，匯豐銀行的2名董事提名已得到股東大會(huì)認(rèn)可，將通過董事會(huì)參與經(jīng)營(yíng)管理。另一方面，匯豐銀行還有權(quán)派遣一名高級(jí)管理人員進(jìn)入高級(jí)管理層。

    第二，業(yè)務(wù)合作正在積極推進(jìn)。匯豐銀行入股后，我行與匯豐銀行的戰(zhàn)略合作將在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開。根據(jù)《信用卡業(yè)務(wù)合作協(xié)議》，我行將與匯豐銀行合作成立一家獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元從事信用卡業(yè)務(wù)。目前該信用卡業(yè)務(wù)單元已經(jīng)開始籌建，將在近期投入運(yùn)營(yíng)。根據(jù)《品牌許可協(xié)議》，匯豐銀行許可我行使用匯豐集團(tuán)及匯豐銀行的品牌，期限3年。

    第三，技術(shù)支持和協(xié)作正在展開。

    記者：交通銀行在全面推進(jìn)改革的同時(shí)，對(duì)今后的業(yè)務(wù)發(fā)展有些什么考慮？

    宋 峰：近期，我行正在抓緊擬定五年戰(zhàn)略規(guī)劃和三年業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，全面規(guī)劃未來幾年的戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。

    改革以來，我行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提升。截至9月末，我行資產(chǎn)總額達(dá)到10767億元，比年初增長(zhǎng)12.71%；實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)94.8億元，同比增長(zhǎng)33.39%。