凱雷淘金網(wǎng)絡(luò)游戲公司

　　 凱雷淘金網(wǎng)絡(luò)游戲公司

該公司高層稱，將重點(diǎn)關(guān)注中國本土創(chuàng)業(yè)者

　　全球規(guī)模最大的直接投資公司之一、一直在中國“默默無聞”地進(jìn)行投資的凱雷集團(tuán)(凱雷)又將下一個目標(biāo)對準(zhǔn)了上海的一家網(wǎng)絡(luò)游戲公司。

凱雷的高層近日正對中國市場進(jìn)行考察。來華的人員包括凱雷投資委員會董事長兼主創(chuàng)合伙人威廉·康偉、董事總經(jīng)理兼亞太創(chuàng)業(yè)投資基金負(fù)責(zé)人祖文萃、董事總經(jīng)理兼亞洲聯(lián)席主管楊向東等。在不經(jīng)意之間，凱雷在華的投資已從高科技、制造業(yè)和零售業(yè)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向多元化的天地。

　　強(qiáng)調(diào)最大機(jī)會來自本土創(chuàng)業(yè)者

凱雷在中國資本界的名字并不算響亮，但在納市卻是路人皆知——掌管184億美元投資基金，美國前總統(tǒng)布什、英國前首相梅杰、菲律賓前總統(tǒng)拉莫斯等構(gòu)成的豪華顧問團(tuán)，以及IBM前CEO郭士納的加盟，在各國命脈行業(yè)中叱咤風(fēng)云，這些足以讓傾向低調(diào)的凱雷無法低調(diào)。

康偉在接受記者采訪時承認(rèn)，在中國辦事處成立之前，凱雷亞洲區(qū)的負(fù)責(zé)人并不是中國人，他們對中國還不是很了解，由于語言、文化等方面的差異，與本土創(chuàng)業(yè)者的溝通也不很深刻，因而主要是投資在“海歸”身上。“做投資最難把握的是對人的判斷。”祖文萃說，一旦人出了問題，局勢就很難扭轉(zhuǎn)，尤其是在中國這樣高速發(fā)展、又不成熟的市場上，這一點(diǎn)更加重要。

因此，凱雷高層管理人士表示，現(xiàn)在看來中國最大的機(jī)會還是在于本土的創(chuàng)業(yè)者，他們對國際市場有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識，非常熟悉并深刻理解本地市場。這些創(chuàng)業(yè)者將成為凱雷今后重點(diǎn)關(guān)注對象。凱雷目前正在談的一家上海網(wǎng)絡(luò)游戲公司，也屬于此列。

對兩月前投資的聚眾傳媒，凱雷表示有信心。“這是我們第一次在亞洲地區(qū)投資媒體，中國的媒體也沒有向國外資本市場開放，但這種新媒體可以。”祖文萃說。此次巨資投注聚眾傳媒，正是在其明確的“中國生意經(jīng)”原則下產(chǎn)生的。康偉明確指出，“把我們的國際化資源和本土資源結(jié)合起來，這是我們下一步要做的。”

　　最關(guān)注民營企業(yè)和國企改制

凱雷有著自己獨(dú)到的生意經(jīng)。“凱雷的投資仍然以企業(yè)的成長性為投資首要準(zhǔn)則。我們在中國的戰(zhàn)略核心只有兩個：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和國企改制項(xiàng)目。”凱雷高層如是說。

然而，從攜程到太平洋百貨、新能源技術(shù)有限公司、華亞(集成電路設(shè)計(jì)公司)，再到聚眾傳媒，可以看出凱雷在中國“捕獵”的范圍已經(jīng)變寬。

祖文萃和楊向東明確表示，中國有兩個領(lǐng)域最值得關(guān)注：第一是快速增長的民營企業(yè)，這是中國最有發(fā)展?jié)摿Α⒏淖円沧羁斓慕?jīng)濟(jì)因素；其二是國企改制的領(lǐng)域，這是中國3—5年內(nèi)非常特殊的一種投資機(jī)會，這些企業(yè)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)確立了領(lǐng)導(dǎo)地位，只要在基本結(jié)構(gòu)上做一些改變，并把管理等方面的國際標(biāo)準(zhǔn)帶進(jìn)去，就非常有投資價值。從凱雷最近在中國的動作來看，第一個領(lǐng)域是其重點(diǎn)鎖定目標(biāo)，兩個月前凱雷重資打造的聚眾傳媒，正是屬于這一類——成長性好、市場空間大。

據(jù)透露，凱雷在中國以年投資增長10億美元的速度為長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，這將會占凱雷亞洲投資的30％－50％，如果能夠?qū)崿F(xiàn)這個長遠(yuǎn)目標(biāo)，中國將是凱雷全球的發(fā)展中心。　

本報(bào)記者　李銀

責(zé)任編輯：張克然姚虹

（來源：南方都市報(bào)）