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賀超兵(大賀公司董事長)
上市是企業發展的推動器。做穩，靠走專業化道路；做好，靠科學化管理；做強，靠科技創新；做大，靠資本運作。成功上市對一家創業型公司來說只是完成了關鍵一躍，隨之而來的是對管理的挑戰。
我們去年上市成功后，大大提高了企業的形象。為我們和國內、國際上的大客戶進行交往，建立了一個很好的平臺�，F在我們更多是做戰略，做管理。過去人少，我是一人干到底，直接領導他們，指揮他們�，F在就不行了，我的任務第一是定戰略，第二發現人才，第三重新分配資源，這是我的主要職責。但管理人是可遇而不可求的。一旦找到了，我一定會讓他負起更多的責任。
做市場一定要快半步，即在這個行業尚未成熟時不做，而在其將要成熟時進入，才是最佳時機。一個人的生命是非常有限的，要想在很短時間內做成很大的一件事，那我們就要有推動器。企業運作是加法，資本運作是乘法。我會用兩年時間把自己的企業逐步調整成適應國際化市場機制的公司，可以讓未來增長的步伐加快。
入世以后，中國企業需要的不僅是低價策略和對錯綜復雜的分銷渠道的掌握與控制，更需要利用品牌的領導力和價格準則來獲得足夠的利潤，未來品牌競爭的核心因素是科技含量與服務。民營公司要想改變在夾縫中生存的狀態，不應圖小而全，而必須要走行業小而專的小巨人的發展道路。
我的經營理念是做自己最擅長的事情。沒有什么絕對的“朝陽”行業，只要你在適合自己的領域埋頭鉆研，都能成功。做企業不要太招搖，認認真真、老老實實搞好自己的企業最重要。不要過多地考慮什么政治因素，總想給自己弄一些光環，對企業反而是一種干擾。慢慢干，企業做好了，應有的榮譽、地位都會自然而然地找到你。
大賀的企業標識是一個螺旋上升的箭頭。事物的發展是螺旋式上升的，我不希望企業一直往前沖，我們會通過修正找到更加正確的方向和道路。再給我5年時間，我是有希望能夠做到廣告行業的第一的。我的新戰略目標是發展相關產業，通過資本運作，打造中國廣告業聯合艦隊。（曉航／編制）（來源：金羊網）
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