自1993年上市以來，佛山照明(資訊 行情 論壇)連續(xù)11年堅(jiān)持向投資者現(xiàn)金分紅，每年分紅金額至少每股0.35元，最高的1993年每股達(dá)到1.1元，11年累計(jì)每股分紅5.879元。除此之外，佛山照明二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)表現(xiàn)良好，不管大市風(fēng)風(fēng)雨雨，始終沒有讓任何時(shí)段進(jìn)入的投資者淺嘗被套之苦。

    10多年來，佛山照明的成長(zhǎng)步伐始終沒有放緩，近日公布的三季報(bào) 顯示，佛山照明的成長(zhǎng)步伐仍很穩(wěn)健。三個(gè)突破口

    這棵股市“常青樹”是怎樣長(zhǎng)成的？被媒體認(rèn)為“越活越年輕”的佛山照明董事長(zhǎng)鐘信才稱“來自沖破多個(gè)關(guān)口”。

    第一個(gè)突破口是1979年，公司抓住了先行一步的先機(jī)。當(dāng)時(shí)鐘信才剛剛從副廠長(zhǎng)提拔為第一把手，上任后他找到當(dāng)時(shí)統(tǒng)收統(tǒng)管燈泡生產(chǎn)的廣東省交電公司的總經(jīng)理協(xié)商，要求廢除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中燈泡定量生產(chǎn)的束縛，多生產(chǎn)的燈泡由企業(yè)自己賣。

    鐘信才說，這使佛山照明不再是一個(gè)“裹腳老太”，由于可以直接面對(duì)市場(chǎng)，企業(yè)的市場(chǎng)敏感也隨之迅速提高，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，1979年至1985年，佛山照明的產(chǎn)量以平均每年50%的速度迅速增長(zhǎng)，利潤(rùn)也連續(xù)翻番。

    第二個(gè)突破口是1980年起，相繼推行用人制度、用工制度、人事制度和計(jì)件工資制度等一系列改革，率先在國(guó)企中推行直接任命中層干部和能上能下以及聘用外來合同工，將吃大鍋飯的國(guó)企素質(zhì)迅速提高。

    第三個(gè)突破口是上個(gè)世紀(jì)90年代初的股份制改造，1993年發(fā)行A股和1995年發(fā)行B股，為公司注入活力，外資進(jìn)入推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步，使企業(yè)在原有基礎(chǔ)上突飛猛進(jìn)。佛山照明1993年發(fā)行A股和1995年發(fā)行B股，共募集資金1.9億元和2.7億港元，這些資金為公司擴(kuò)大發(fā)展提供了資金支持。

    照明行業(yè)是完全競(jìng)爭(zhēng)的制造業(yè)，改革開放初期，全國(guó)各地大大小小的燈泡廠有100多家，經(jīng)過20多年的優(yōu)勝劣汰，目前所剩無幾，佛山照明卻從一個(gè)地方小廠長(zhǎng)成中國(guó)燈王，在一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的制造業(yè)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，代表中國(guó)與GE、菲力浦等國(guó)際巨頭抗衡。

    鐘信才總結(jié)說，這三個(gè)突破口是公司成長(zhǎng)中的劃時(shí)代記號(hào)。企業(yè)利益原則

    采訪鐘信才，記者聽到最多的字眼是“處處考慮企業(yè)的生存利益”、“對(duì)得住投資者”和“要經(jīng)得住考驗(yàn)”。

    鐘信才在成本控制上的吝嗇與他在分紅派現(xiàn)上的闊綽一樣在業(yè)界聞名。他每天都要巡視車間2個(gè)小時(shí)，其中角落里的垃圾桶是他必去的地方，目的是要看看有沒有被工人丟棄的可用廢料；公司幾乎沒有什么高檔車，唯一一輛進(jìn)口車用來接待貴賓，鐘信才上班與其他管理人員一起乘坐從別公司買進(jìn)的二手中巴。

    鐘信才認(rèn)為，企業(yè)的健康成長(zhǎng)關(guān)鍵靠管理，管理不當(dāng)，增加成本就意味著損害企業(yè)效益，管理企業(yè)就像持家一樣，該省就當(dāng)省�？嗪⒆映錾淼溺娦挪抛苑Q除了一日三餐，沒有特別的嗜好，不好排場(chǎng)。今年前三個(gè)季度，佛山照明因原材料和能源漲價(jià)，增加成本1500多萬元，加上稅收政策變化，共計(jì)影響利潤(rùn)3000多萬元，但凈利潤(rùn)還是做到了與去年同期持平。鐘信才說，這來自管理成本降低。一擲千金擴(kuò)大規(guī)模

    逮住機(jī)會(huì)不惜千金上生產(chǎn)線是佛山照明贏得現(xiàn)有江湖地位的另一砝碼。

    即將成為佛山照明第二大股東的香港佑昌公司的實(shí)際控制人、佛山照明副董事長(zhǎng)莊堅(jiān)毅對(duì)佛山照明成為碘鎢燈全球第一的記憶仍很清晰。他介紹，1989年，鐘信才心儀一條國(guó)際先進(jìn)碘鎢燈生產(chǎn)線，但缺乏資金，于是與香港佑昌公司合作成立禪昌燈光器材有限公司，由佑昌出資金，佛山照明出土地，以當(dāng)時(shí)不可思議的30多萬美元的價(jià)格引進(jìn)一條生產(chǎn)線。此舉使佛山照明在仍處于手工操作的國(guó)內(nèi)同行中脫穎而出。目前，佛山照明的碘鎢燈排名全球第一，國(guó)際上一些主要品牌都由佛山照明貼牌生產(chǎn)。

    擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模阻止同行進(jìn)入，佛山照明在T8日光燈上也打了一場(chǎng)漂亮仗。幾年前，佛山照明一舉投入3000多萬美元引進(jìn)19條T8日光燈生產(chǎn)線，生產(chǎn)規(guī)模迅速壯大，使得一些原本想進(jìn)入的企業(yè)變得不敢輕舉妄動(dòng)。

    國(guó)內(nèi)照明行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局與許多制造業(yè)一樣，彌漫著一股正規(guī)廠家與夫妻兄弟檔之間的競(jìng)爭(zhēng)硝煙。鐘信才表示，與不規(guī)范小廠競(jìng)爭(zhēng)，除了期待國(guó)家法律法規(guī)不斷完善健全、稅收政策越來越規(guī)范外，企業(yè)也要加大投資力度，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，通過規(guī)模擴(kuò)大效益，將小廠清出門外，佛山照明正在代表行業(yè)清理門戶。

    擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模是佛山照明未來幾年的大事，公司計(jì)劃用3到5年的時(shí)間將銷售收入從2003年的10億元擴(kuò)大到20億元，現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模顯然不夠，公司去年在高明區(qū)買了幾畝土地，其用意就是擴(kuò)大生產(chǎn)基地，滿足未來發(fā)展。未來不是夢(mèng)

    目前，佛山照明正處于國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中，佛山市國(guó)資委決定將其持有的23.97%國(guó)有股分別轉(zhuǎn)讓給歐司朗佑昌和香港佑昌公司，投資者很關(guān)心股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，佛山照明能否保持現(xiàn)有的良好長(zhǎng)勢(shì)、鐘信才是否繼續(xù)長(zhǎng)期執(zhí)掌公司。

    鐘信才說，他還將較長(zhǎng)時(shí)間擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)，投資者無須擔(dān)心國(guó)有股退出后公司就不行了。他表示，公司過去成長(zhǎng)抓住了三次契機(jī)，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓卻是公司未來發(fā)展的重要契機(jī)，與歐司朗合作，將推動(dòng)公司加速成長(zhǎng)。

    香港佑昌的實(shí)際控制人莊堅(jiān)毅透露，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓完畢后，歐司朗和佑昌公司將借助各自的國(guó)際市場(chǎng)資源，協(xié)助佛山照明在國(guó)際市場(chǎng)上推廣自己的品牌。

    鐘信才堅(jiān)定地認(rèn)為，佛山照明的未來不是夢(mèng)，只會(huì)越來越好。