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公司管理得七十二變
懷抱夢想總是令人心潮澎湃，享受勝利果實也同樣讓人有滋有味，但是實現夢想、追求勝利的過程卻讓人感慨萬千。最讓孫猴子感慨也最讓他費心的就是：公司是需要精心管理的。
人事的管理
既然是公司管理，自然不會單槍匹馬，有了員工，便存在如何協調和激勵的問題。如果你的公司用5個人就夠了，而你用了10個人，并不表示你的業務會成倍增長，而是極有可能連3個人的效果都達不到，還可能把這10個人都給耽誤了。因為有可能一個和尚挑水喝，兩個和尚扛水喝，三個和尚沒水喝。
在協調和激勵方面，孫猴子力爭做到賞罰分明，并展示美好而明確的前程給員工看。自己當初不就是沖著可以獲得自由身才去歷經磨難保唐僧取經的嗎？讓驢拉磨，還得在前面放一顆胡蘿卜呢，何況面對的是想法各異的員工呢！對犯了錯的員工，孫猴子總是及時指出來并采取相應地措施。
業務的管理
公司處于服裝行業，因此孫猴子對服裝潮流的把握、設計、生產以及運輸和銷售等各個環節都盡可能地去了解，以便知道每個環節的成本及問題所在，還有它們正面臨的各種變化。在這個過程中，自己偶爾也有撞大運的時候，比如孫猴子自己就曾歪打正著地掙過幾次大錢，但在競爭日趨激烈的今天，指望這些無意中出現的機會來拯救自己，無疑是癡人說夢。
此外，對行業內的各種競爭對手，孫猴子也密切關注。大家都是在一個鍋里搶飯吃，因此就需要掌握搶飯吃的技巧，也要懂得他人有什么技巧。兵法說“知己知彼，百戰不殆”，便是這個意思。孫猴子的“瘦猴牌”瘦人服裝和“八戒牌”胖人服裝就是自己搶飯吃的兩個大飯勺。
財務的管理
從財務上可以看出太多的道道來。公司整體的運營成本和掙錢能力、每項業務及每個項目的盈虧情況，都可以從財務上一覽無余。有許多項目就是經過財務預測后才決定不上馬的；同樣經過財務分析也停止了對其他幾種服裝的代理，因為掙不了錢。在管理上，這也克服了自己單純靠感覺管理的缺陷，盡管這種感覺在很多時候很重要。
在財務的管理里，有一個很重要的概念——現金流。即有多少現金流進自己的口袋，又有多少不得不流到人家的口袋里去。公司好比一個人的血肉之軀，而現金流就是它的血液。血液沒了，問題可就大了。盡管有很多好的項目，將來能給你產生很大的收益，但是遠水解不了近渴，如果你現在缺現金，眼下都活不了，而將來的那些不過是空中樓閣，畫餅畢竟充不了饑。
自己的時間和精力的管理
因為規模不大，孫猴子既當老板，又做銷售、公關等，平日里應付那些工商、稅務等都忙得昏天黑地，因此在開始的一段時間整天沒日沒夜的，搞得筋疲力盡。慢慢地，孫猴子發現天下諸多事情，皆可以歸為四類：重要而緊急的、重要而不緊急的、不重要而緊急的和不重要不緊急的。對于管理者來說，排在越前面的應該占用自己越多的時間。這樣，就能從紛繁的工作中揪出一根線來，不至于沒了自己的主心骨。
在管理中，隨著公司規模的擴大和員工業務能力的增長，孫猴子也注重不斷適當地授權，讓他們漸漸地獨當一面，自己則騰出手來想想公司整體的發展規劃和更好地去挑選員工。如果凡事皆管，自己最終只能成為一個管家婆，而不是真正的管理者。
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