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1997年初，深圳的17家金融機(jī)構(gòu)下屬法人企業(yè)共同出資1100萬元，注冊(cè)成立了深圳市威豹金融押運(yùn)股份有限公司。以此為載體，深圳規(guī)劃出押鈔改革的新模式，其精髓體現(xiàn)在“三個(gè)集中”上：一是實(shí)行銀行金庫的集中統(tǒng)一管理，即在全市范圍內(nèi)，除人民銀行發(fā)行庫和各商業(yè)銀行分（總）行級(jí)金庫外，取消支行級(jí)金庫，代之以押鈔公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)庫，并由押鈔公司承擔(dān)守庫押運(yùn)任務(wù)；二是實(shí)行現(xiàn)金的集中統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)控，由押鈔公司各分部承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)所有金融網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)金接送和中間調(diào)撥業(yè)務(wù)，按線路優(yōu)化組合原則做到“一車一片”；三是實(shí)
行運(yùn)鈔護(hù)衛(wèi)人員的專業(yè)化培訓(xùn)和集中統(tǒng)一管理。時(shí)至今日，威豹公司已承接了深圳市所有商業(yè)銀行的1000多個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、近800家大型企業(yè)上門收款點(diǎn)的現(xiàn)金押運(yùn)業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，威豹為深圳各家銀行每年節(jié)約物流費(fèi)用約2.9億元，同時(shí)減少了運(yùn)鈔車、保安人員對(duì)公共設(shè)施的占用。威豹金融押運(yùn)股份有限公司只用了相當(dāng)于從前40％左右的運(yùn)鈔車、20％左右的人員，就承擔(dān)了深圳市所有銀行網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)鈔業(yè)務(wù)，而且成本下降了3／4。同時(shí)，威豹公司幾年來投入上億元資金用于建設(shè)和完善安全防范系統(tǒng)，使押運(yùn)的安全性得到更好的保障。作為目前國內(nèi)最接近國際慣例的專業(yè)押運(yùn)公司，威豹的成功證明，第三方物流在金融領(lǐng)域大有作為。實(shí)踐證明，實(shí)行“三個(gè)集中”的變革，將金融行業(yè)貨幣物流外包，適應(yīng)了社會(huì)專業(yè)化分工、集約化經(jīng)營的發(fā)展方向，使困擾銀行多年的各自為政、低效率、安全性差等難題迎刃而解，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益明顯。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，威豹金融押運(yùn)公司是現(xiàn)階段我國物流行業(yè)需要有所作為和能夠有所作為的一個(gè)成功的品牌和樣板，其營運(yùn)模式具有廣闊的市場前景，完全可以克隆、移植、改造并經(jīng)整合而運(yùn)用到其他物流行業(yè)的實(shí)踐當(dāng)中去。
（信息來源：深圳特派員辦事處子站）
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