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國際金融報記者 沈娟 發(fā)自上海
從樂華的消失到數(shù)碼樂華的重生，一切似乎還在業(yè)界記憶中時，很快，業(yè)界對數(shù)碼樂華的關注開始聚焦到企業(yè)到底如何走出陰影，人們帶著懷疑的眼光———真能創(chuàng)造出一個奇跡嗎？
畢竟，這是一個倒掉的品牌，而數(shù)碼樂華的誕生也被很多人看作是有關政府方面無奈的撮合？這場“婚姻”真的能夠開花結果嗎？
如何重新起航
一切似乎比想像的順利，在彩電行業(yè)的競爭日益變得復雜化之后，同樣也給彩電企業(yè)留下了很多空間，數(shù)碼樂華則很好地把握住了機會。
有數(shù)據(jù)顯示，成立后一年內時間里，數(shù)碼樂華的年銷量是100萬臺。而要達到這個銷量，業(yè)內企業(yè)最少需要3年的時間。而且，根據(jù)分析，從目前發(fā)展態(tài)勢看，數(shù)碼樂華到年底躋身中國彩電八強已經完全成為可能。新樂華憑借什么能做到這些？
重新開始起步的數(shù)碼樂華，把市場定位和渠道策略的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。業(yè)內人士向記者分析道：“數(shù)碼樂華對自己的定位非常準確，從三四級市場做起，把中國最廣大的市場先占領了再說。目前，中國彩電市場總體來看已經飽和，尤其是城市市場，那么，未來發(fā)展機會在哪里呢？恰恰就在三四級市場，這就是數(shù)碼樂華的高明之處。”
如何乘風破浪
更進一步，藉著TTE（TCL和湯姆遜的合資企業(yè)）的光環(huán)，數(shù)碼樂華成為了擁有全球最多彩電專利技術的TTE“航母”中的一員，業(yè)界均認為，這對于數(shù)碼樂華來說，未來發(fā)展意義重大。
事實上，數(shù)碼樂華進入TTE體系的優(yōu)勢確實是在將來的發(fā)展中不容忽視的：一方面，與湯姆遜一起共享TTE最新科技開發(fā)成果，可以保證數(shù)碼樂華全球頂尖級企業(yè)最先進技術在企業(yè)的應用；另一方面，納入到TTE體系之后的數(shù)碼樂華，完全按照TTE的生產標準和質量管理體系組織生產，從而保證了產品品質的領先。
據(jù)廣州數(shù)碼樂華科技有限公司總經理范利軍介紹，數(shù)碼樂華前期的彩電產品以CRT數(shù)字電視為主。不過，隨著液晶、等離子、DLP背投電視的逐步興起，新型電視市場會迅速走向成熟，數(shù)碼樂華當然也會介入，而且希望進入的時機是最合適的。
“我們判斷2005年是全球液晶電視產業(yè)鏈條充分完成架構的第一年，從這一年開始，液晶電視面板供應的問題將會徹底解決，產品價格會實現(xiàn)大幅度的下降。”他告訴記者，到2005年，數(shù)碼樂華要全面進入平板電視領域和DLP背投領域，從而完成數(shù)碼樂華產品更完整的架構。
《國際金融報》 (2004年10月26日 第六版)
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