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1971年4月10日，美國乒乓球代表團和一小批美國新聞記者，成為自1949年新中國成立以來，第一批獲準進入新中國境內的美國人……這就是國際外交史上的MBA經典教案———“乒乓外交”，它一舉結束了中美兩國20多年來人員交往隔絕的局面，使中美和解隨即取得歷史性突破。
如果說，當年的一只乒乓球完成了一次破冰之旅的話，那么，30多年后，這次NBA中國
賽的兩支籃球隊則是帶著刀叉，來享受“破冰”帶來的解凍盛宴。
30多年的中美關系總體來看，是曲折發展著的。但治大國如烹小鮮，經濟的吸引力比一切都誘惑得更直接，當年是為政治，今天是為商業。NBA中國賽來得迅猛，去得匆匆，在一切歸于平常之后，不少人開始琢磨：作為商業運作成功典范的NBA，這次來華賺了多少錢？參加中國賽的諸位NBA大佬，到底是履行他們的職業需要，還是純粹觀光旅游、作秀呢？NBA大張旗鼓挺進中國實乃一項醞釀良久、動機單純的長線投資，我們大可不必給人家穿上花里胡哨的外衣，再戴著有色眼鏡把人家從頭到腳、由里到外打量一番。
NBA的中國一行，最后的贏利有2000萬，三七開一分，皆大歡喜。拿了七成的中方，賺錢賺得眉開目笑，只得三成的NBA也沒有鬧情緒，NBA總裁斯特恩跟外界的說法就是———中國賽是投資。
一個掙了錢，一個說投資，雙方就是一次握手行動。
首次進入中國市場，NBA并未尋求即刻賺錢，事實上，他們完全有可能做到，不過他們卻選擇了放長線、釣大魚。搶先“占領”中國市場，傾力打造NBA品牌，使之深入人心，屆時，將是“得人心者得天下”！就沖姚明的影響力，就沖中國龐大的人口，NBA就有理由相信自己的長線投資必將收到良好的回報。有人說中國將成為美國之外的第二大NBA市場，斯特恩卻說：“不，應該是第一大。”
事實上，NBA的中國一行，不過是全球品牌推廣計劃的一小部分，未來在中國的成功，應該是克隆以前的成功經驗而已。NBA這個品牌在中國走的路，正是好萊塢走過的路。中國的電影迷已經有了這樣的心理定勢，只要是好萊塢的，就必是大片，即使不看，起碼該保持對它的尊重�，F在，NBA剛剛帶來了一部樣片，更龐大的營銷計劃在后頭，他們賺銀子，我們飽眼福。（林雨）（子琦／編制）（來源：金羊網）
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