一場“中超風暴”，在足壇上掀起一場革命，表象是各俱樂部與足協的利益之爭，但卻點了足球及整個體育產業如何進行市場化運作的穴道。

    中國足壇“大鱷”、大連實德足球俱樂部董事長徐明善出大手筆。這次他一出手就拋出了一攬子13份文件，既是給中國足協扔過來一摞“教科書”，又為中國足球的民主管理、市場化運營勾畫了一個理想藍圖。據說這個藍圖大多是徐明和他的“智囊 團”多年出國考察、以及自我俱樂部管理的經驗理論結晶，很多都來自對英格蘭超級聯賽、意大利甲級聯賽等世界先進聯賽管理模式的借鑒。

    形式向來好學，但要掌握其精髓卻有些難度。徐明希望中國足球駛上他所設想的正規的市場化運營軌道，實現與國際接軌。但這在錯綜復雜的中國足壇顯然不太現實。至少目前，我們還看不到這樣一個時間表。

    在八一隊完全轉讓之后，應該說中國的職業足球已經在形式上市場化了。俱樂部都變成了獨立法人實體，也都擁有自己的固定財產和工作人員。但在實質上，中國職業足球的市場化進程卻始終被卡在一個“瓶頸”上，這就是俱樂部一直都無法實現盈利，進而也不可能自負盈虧。四川冠城俱樂部總經理最近公開透露，足球俱樂部在中國足協的逼迫下，被迫做假賬，虛稱自己沒有虧損。而實際上中國沒有一家盈利的足球俱樂部，這已經是個公開的秘密。

    中國的這些足球俱樂部無法自負盈虧，卻又破不了產。這聽上去頗讓人咄咄叫怪。為什么呢？原因在于這些俱樂部根本就不具備一家健全公司所擁有的功能，他們更多時候就是一個廣告牌子。中國的足球俱樂部絕大多數收入都是來自冠名贊助。既然是塊廣告牌子，只要你有錢就可以在這里作廣告，于是一家俱樂部隊就先后有深圳平安、深圳科健、深圳健力寶等不同的稱謂�！俺穷^變換大王旗”在中國職業足壇司空見慣。而投資方，即母公司為了讓自己的“廣告牌子”不倒，總舍得注入資金維持俱樂部的運營。

    而國外的俱樂部，如曼聯、ＡＣ米蘭、甚至養了一大批巨星的皇家馬德里等，近幾個賽季卻都沒有出現虧空，像曼聯每個賽季還都有盈余。他們不會今年叫皇家馬德里隊，明年就改成了皇家健力寶隊。這些俱樂部的名字都是中性的，永久不變的，因此就沒有中國俱樂部的冠名權這一大筆收入。那他們靠什么賺錢呢？

    國外的足球俱樂部收入主要來自三個部分：電視轉播權、門票和商務開發，各占1/3左右。當然并非都是如此，比如在英格蘭有些小俱樂部，門票和商務開發都不得利，電視轉播權就是他們維持全年運營的主要支柱。而像曼聯這樣的大俱樂部，商務開發和門票就能掙一大筆錢。

    但在中國，上述這三個渠道很難成為維系俱樂部生存的財源。中國足協連續幾年都和中央電視臺在談電視轉播權的問題，但雙方一直難以達成共識。足協要求對方出高價購買電視轉播權，但中央電視臺卻只愿象征性地掏點錢，多了不干。本賽季中超元年的比賽，中國足協把電視轉播權出售給了上海文廣集團，希望能刺激中央電視臺，打破壟斷地位。但上海文廣集團下屬的東方電視臺的轉播實力顯然還無法和央視相提并論，因而本賽季的聯賽轉播質量也大大影響了球迷們的看球情緒。這也是導致中超人氣不旺的一個原因。

    中國的足球俱樂部都沒有自己的體育場，因此比賽的門票收入也需和別人“瓜分”，分來分去，留在他們手上的已經很少。至于商務開發，很多俱樂部的紀錄干脆為零。

    這就是中國足球的生存現狀。

    為了生存，可憐的遼寧俱樂部從遼寧跑到了北京，而后又再輾轉返回遼寧。他們來回奔波，就是為了得到那筆賴以生存的冠名贊助費。而冠名贊助這筆資金來源是不穩定的，是靠不住的，要視冠名企業的情況而定，足球俱樂部甚至都沒有權利來決定這筆自己賴以生存的資本如何使用。眼下對中國足球感興趣的企業越來越少，想退出的多，想進來的少。冠名企業一旦大批離去，中國足球就被置于崩盤的險境。中國職業足球由于嚴重缺乏自身造血功能，就是如此脆弱。

    因此要拯救中國職業足球，俱樂部要健全自身造血功能，找到穩定的維持運營的收入渠道。這些渠道不外乎電視轉播權、門票收入和商務開發外加培養球星，但這些渠道對于絕大多數俱樂部來說，都是“此路不通”。

    只有大連實德是個小小的例外。他們因為把孫繼海出售到英國的曼城俱樂部，掙了500萬英鎊，合人民幣6000多萬。這讓他們手頭寬裕了很多。隨后他們又把董方卓賣到了曼聯。但急功近利的中國足壇，俱樂部大多都是“燒錢”買外援，還沒有另外一家俱樂部能像大連實德這樣在買賣球員上賺錢。

    雖然徐明提出了構建中國市場化職業足球的一攬子計劃，但除了冠名贊助這一朝不保夕的渠道之外，中國的職業足球俱樂部還找不到穩定的和市場緊緊相連接的道路。雖然國外的足球俱樂部做出了成功的榜樣，可他們走的道路在我們中國是走不通的，至少目前如此。