一場(chǎng)“中超風(fēng)暴”，在足壇上掀起一場(chǎng)革命，表象是各俱樂(lè)部與足協(xié)的利益之爭(zhēng)，但卻點(diǎn)了足球及整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作的穴道。

    中國(guó)足壇“大鱷”、大連實(shí)德足球俱樂(lè)部董事長(zhǎng)徐明善出大手筆。這次他一出手就拋出了一攬子13份文件，既是給中國(guó)足協(xié)扔過(guò)來(lái)一摞“教科書(shū)”，又為中國(guó)足球的民主管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)勾畫(huà)了一個(gè)理想藍(lán)圖。據(jù)說(shuō)這個(gè)藍(lán)圖大多是徐明和他的“智囊 團(tuán)”多年出國(guó)考察、以及自我俱樂(lè)部管理的經(jīng)驗(yàn)理論結(jié)晶，很多都來(lái)自對(duì)英格蘭超級(jí)聯(lián)賽、意大利甲級(jí)聯(lián)賽等世界先進(jìn)聯(lián)賽管理模式的借鑒。

    形式向來(lái)好學(xué)，但要掌握其精髓卻有些難度。徐明希望中國(guó)足球駛上他所設(shè)想的正規(guī)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)軌道，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。但這在錯(cuò)綜復(fù)雜的中國(guó)足壇顯然不太現(xiàn)實(shí)。至少目前，我們還看不到這樣一個(gè)時(shí)間表。

    在八一隊(duì)完全轉(zhuǎn)讓之后，應(yīng)該說(shuō)中國(guó)的職業(yè)足球已經(jīng)在形式上市場(chǎng)化了。俱樂(lè)部都變成了獨(dú)立法人實(shí)體，也都擁有自己的固定財(cái)產(chǎn)和工作人員。但在實(shí)質(zhì)上，中國(guó)職業(yè)足球的市場(chǎng)化進(jìn)程卻始終被卡在一個(gè)“瓶頸”上，這就是俱樂(lè)部一直都無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利，進(jìn)而也不可能自負(fù)盈虧。四川冠城俱樂(lè)部總經(jīng)理最近公開(kāi)透露，足球俱樂(lè)部在中國(guó)足協(xié)的逼迫下，被迫做假賬，虛稱(chēng)自己沒(méi)有虧損。而實(shí)際上中國(guó)沒(méi)有一家盈利的足球俱樂(lè)部，這已經(jīng)是個(gè)公開(kāi)的秘密。

    中國(guó)的這些足球俱樂(lè)部無(wú)法自負(fù)盈虧，卻又破不了產(chǎn)。這聽(tīng)上去頗讓人咄咄叫怪。為什么呢？原因在于這些俱樂(lè)部根本就不具備一家健全公司所擁有的功能，他們更多時(shí)候就是一個(gè)廣告牌子。中國(guó)的足球俱樂(lè)部絕大多數(shù)收入都是來(lái)自冠名贊助。既然是塊廣告牌子，只要你有錢(qián)就可以在這里作廣告，于是一家俱樂(lè)部隊(duì)就先后有深圳平安、深圳科健、深圳健力寶等不同的稱(chēng)謂。“城頭變換大王旗”在中國(guó)職業(yè)足壇司空見(jiàn)慣。而投資方，即母公司為了讓自己的“廣告牌子”不倒，總舍得注入資金維持俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)。

    而國(guó)外的俱樂(lè)部，如曼聯(lián)、ＡＣ米蘭、甚至養(yǎng)了一大批巨星的皇家馬德里等，近幾個(gè)賽季卻都沒(méi)有出現(xiàn)虧空，像曼聯(lián)每個(gè)賽季還都有盈余。他們不會(huì)今年叫皇家馬德里隊(duì)，明年就改成了皇家健力寶隊(duì)。這些俱樂(lè)部的名字都是中性的，永久不變的，因此就沒(méi)有中國(guó)俱樂(lè)部的冠名權(quán)這一大筆收入。那他們靠什么賺錢(qián)呢？

    國(guó)外的足球俱樂(lè)部收入主要來(lái)自三個(gè)部分：電視轉(zhuǎn)播權(quán)、門(mén)票和商務(wù)開(kāi)發(fā)，各占1/3左右。當(dāng)然并非都是如此，比如在英格蘭有些小俱樂(lè)部，門(mén)票和商務(wù)開(kāi)發(fā)都不得利，電視轉(zhuǎn)播權(quán)就是他們維持全年運(yùn)營(yíng)的主要支柱。而像曼聯(lián)這樣的大俱樂(lè)部，商務(wù)開(kāi)發(fā)和門(mén)票就能掙一大筆錢(qián)。

    但在中國(guó)，上述這三個(gè)渠道很難成為維系俱樂(lè)部生存的財(cái)源。中國(guó)足協(xié)連續(xù)幾年都和中央電視臺(tái)在談電視轉(zhuǎn)播權(quán)的問(wèn)題，但雙方一直難以達(dá)成共識(shí)。足協(xié)要求對(duì)方出高價(jià)購(gòu)買(mǎi)電視轉(zhuǎn)播權(quán)，但中央電視臺(tái)卻只愿象征性地掏點(diǎn)錢(qián)，多了不干。本賽季中超元年的比賽，中國(guó)足協(xié)把電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售給了上海文廣集團(tuán)，希望能刺激中央電視臺(tái)，打破壟斷地位。但上海文廣集團(tuán)下屬的東方電視臺(tái)的轉(zhuǎn)播實(shí)力顯然還無(wú)法和央視相提并論，因而本賽季的聯(lián)賽轉(zhuǎn)播質(zhì)量也大大影響了球迷們的看球情緒。這也是導(dǎo)致中超人氣不旺的一個(gè)原因。

    中國(guó)的足球俱樂(lè)部都沒(méi)有自己的體育場(chǎng)，因此比賽的門(mén)票收入也需和別人“瓜分”，分來(lái)分去，留在他們手上的已經(jīng)很少。至于商務(wù)開(kāi)發(fā)，很多俱樂(lè)部的紀(jì)錄干脆為零。

    這就是中國(guó)足球的生存現(xiàn)狀。

    為了生存，可憐的遼寧俱樂(lè)部從遼寧跑到了北京，而后又再輾轉(zhuǎn)返回遼寧。他們來(lái)回奔波，就是為了得到那筆賴(lài)以生存的冠名贊助費(fèi)。而冠名贊助這筆資金來(lái)源是不穩(wěn)定的，是靠不住的，要視冠名企業(yè)的情況而定，足球俱樂(lè)部甚至都沒(méi)有權(quán)利來(lái)決定這筆自己賴(lài)以生存的資本如何使用。眼下對(duì)中國(guó)足球感興趣的企業(yè)越來(lái)越少，想退出的多，想進(jìn)來(lái)的少。冠名企業(yè)一旦大批離去，中國(guó)足球就被置于崩盤(pán)的險(xiǎn)境。中國(guó)職業(yè)足球由于嚴(yán)重缺乏自身造血功能，就是如此脆弱。

    因此要拯救中國(guó)職業(yè)足球，俱樂(lè)部要健全自身造血功能，找到穩(wěn)定的維持運(yùn)營(yíng)的收入渠道。這些渠道不外乎電視轉(zhuǎn)播權(quán)、門(mén)票收入和商務(wù)開(kāi)發(fā)外加培養(yǎng)球星，但這些渠道對(duì)于絕大多數(shù)俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，都是“此路不通”。

    只有大連實(shí)德是個(gè)小小的例外。他們因?yàn)榘褜O繼海出售到英國(guó)的曼城俱樂(lè)部，掙了500萬(wàn)英鎊，合人民幣6000多萬(wàn)。這讓他們手頭寬裕了很多。隨后他們又把董方卓賣(mài)到了曼聯(lián)。但急功近利的中國(guó)足壇，俱樂(lè)部大多都是“燒錢(qián)”買(mǎi)外援，還沒(méi)有另外一家俱樂(lè)部能像大連實(shí)德這樣在買(mǎi)賣(mài)球員上賺錢(qián)。

    雖然徐明提出了構(gòu)建中國(guó)市場(chǎng)化職業(yè)足球的一攬子計(jì)劃，但除了冠名贊助這一朝不保夕的渠道之外，中國(guó)的職業(yè)足球俱樂(lè)部還找不到穩(wěn)定的和市場(chǎng)緊緊相連接的道路。雖然國(guó)外的足球俱樂(lè)部做出了成功的榜樣，可他們走的道路在我們中國(guó)是走不通的，至少目前如此。