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10月16日，北京首屆新世紀職業技能大賽組委會正式公布了技能大賽汽車維修工（小車組）的決賽成績，北京市汽車修理公司以絕對的優勢包攬了汽車維修工決賽的前17名。
據了解，參加此項決賽的48名選手是從全市14個賽區參加復賽的1061名修理工中選拔出來的，在這樣一場高水平的技術比賽中，一家企業獨攬該項賽事的前17名，這簡直是一個奇跡。記者帶著疑問，走進了北京市汽車修理公司，探尋“奇跡”產生的原因。公司老總與
他的人才戰略
“人是企業成功的決定因素”。這一條對汽修公司來說，是再貼切不過了。
剛剛獲得中國首批高級職業經理人資格證書的汽修公司老總張彤肯定地告訴記者：“這樣的比賽結果對我們企業來說絕非偶然，它是我們公司多年來實施人才發展戰略的必然結果。汽車修理是我們公司的看家本領，企業如何在行業中始終保持優勢或領先地位，這一點始終是我們制定和實施人才發展戰略的起點和歸宿。”
張彤總經理坦言：“我們的目標就是要把汽修公司建成國內外第一流的汽車服務貿易企業，我們企業要培養出一大批高級技術人才，要培養出一大批高水平的一線技術工人。”
其實看看他們的以前就不難理解他們今天取得的成績：1998年，在北京市高級汽車維修工技能大賽決賽中，汽修公司的14名參賽選手全部進入前30名，1－4名被汽修公司囊括；2002年，在全球奧迪汽車專業技術競賽中國賽區的比賽中，汽修公司派出的三支代表隊，從全國153支代表隊中脫穎而出，分別獲得第一、三、五名，受到德國奧迪汽車公司的嘉獎；2003年，在奔馳汽車第一屆北星技能競賽中，汽修公司的侯振芳獲得冠軍……兵在崗上練人在干中學
如今，當許多企業家在感嘆高級技術工人嚴重稀缺，制約企業發展的時候，汽修公司卻人才濟濟，碩果累累。
汽修公司黨委書記刁玉珍告訴記者：企業員工屢屢在全市大賽中取得優異成績絕非偶然，它得益于公司的人力資源開發和管理戰略，也是汽修公司長期堅持建設學習型企業，加強塑造高素質員工隊伍的結果。早在10年前公司就開始著手培養人才，并為此設計了“十年磨一劍”的人才培養模式。通過近十年的努力，汽修公司培養了一大批具有專業知識、掌握先進技術、熱愛本職工作的青年員工。
為了不斷提高企業員工的綜合素質，公司以“崗位練精兵，成才在汽修”為主題，以“干什么，學什么，缺什么，補什么”為原則，針對不同員工、不同崗位，制定計劃，運用現代教育培訓手段，不斷改革教學方式和方法，從過去單一教師授課形式發展到利用計算機、多媒體、網絡幻燈教學等開展互動學習，以靈活多樣的形式，分層次開展各種培訓。通過培訓不斷提高員工崗位技能和業務素質，不斷增強員工適應工作崗位的能力，從而使企業在激烈的市場競爭中居于主動地位。
曾經有一家世界汽車公司的總裁說過：如果與北京市汽修公司合作，所有需要的人才都可以在公司內部找到，不需要到公司以外招聘。這是對汽修公司人才儲備的肯定。全員培訓與終身教育
在采訪中記者了解到，汽修公司擁有一支高水平的兼職教師隊伍。早在1983年，汽修公司依托豐田汽車培訓中心的教學設施，以全國勞動模范、北京十大能工巧匠、公司總工程師魏俊強和企業的高級技術人員為骨干，成立了進口車教學組，對生產一線的技術工人進行系統的技術培訓。公司每年通過開展教學研討、講公開課以及請專業教師授課等多種形式對兼職教師進行培訓，培訓師資能力不斷提高，教學方法不斷改善，培訓效果更加突出。
汽修公司還購置了當今最先進的汽車維修檢測、檢修儀器設備，生產一線的員工早已告別了眼看、耳聽、手摸的落后作業方式，運用解碼器、電腦檢測儀、激光矯正儀等高科技檢測手段進行維修檢測，已成為新一代汽修人的日常工作內容。商報記者馬元月通訊員杜保耕 邊潔 Ｊ015
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