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瞿長福
江蘇遠東就坐落在宜興范道鎮。20世紀90年代的第一個春天，一個27歲的年輕人，在宜興范道鎮，深深埋下一粒種子，那樣執著、那樣自信。
14年后，他用人生中最燦爛、最鮮艷的青春年華呵護的種子，早已生根、開花、結果
，并已長成參天巨樹。播種者卻沒有陶醉，依然耕耘不息。這位年輕人，就是江蘇遠東集團的創始人蔣錫培。
人們不會忘記，14年前，為了改變家鄉的貧困面貌，蔣錫培把自己用血汗掙來的第一桶金，毅然在家鄉范道鎮辦起了“宜興范道電工塑料廠”（江蘇遠東集團的前身）生產電線電纜。
親朋好友都替他捏把汗。14年前，當“萬元戶”還是曝光率最高的字眼時，蔣錫培已擁有百萬之巨。有人對蔣錫培說，憑這些錢，這輩子吃利息都足夠了，何必冒這個險。而且當時全國生產線纜的企業已有5000多家，競爭異常激烈。但蔣錫培審時度勢，義無反顧，認準了這條道。
在歐共體大廈，北京國際機場、北京地鐵及西站、釣魚臺國賓館、中央電視臺、秦山核電站、上海地鐵、三峽工程等幾十項國際、國內重大工程及北京、廣州、南京、杭州等幾十個城市電網改造工程均能見到遠東生產的“萬能達”牌電線電纜的影子。
14年來，遠東先后經歷了從民企、集企到混合所有制（國內首創）、再到民企股份制企業四次改制。每一次改制都像是一次裂變，極大地激發了企業發展的活力。
目前遠東不僅在全國擁有200多家全資控股子公司，在美國注冊了合資公司生產高科技產品，并且還擁有國內上市公司。遠東已進入世界線纜制造業100強，中國第一。
遠東，已從市場經濟大潮中漂泊的一只“小舢板”成長為國家和江蘇省重點企業集團，成為具有現代化生產和管理水平的特大型線纜企業，一艘遠航的“航空母艦”。
蔣錫培成功了，江蘇遠東集團也早已名揚天下，毋庸置疑。江蘇遠東靠的是他的設計師蔣錫培，才有了今天的輝煌，但蔣錫培靠什么在短短的14年時間里，就帶出了這樣超群的企業，培養出一支拉得出、打得響能征善戰的隊伍？贏得黨和人民如此厚愛？贏得社會美譽如潮？
誠然，蔣錫培擁有所有成功企業家必備的財商、智商及情商；擁有創業的“四千”、“四萬”精神（千辛萬苦、千言萬語、千山萬水、千方百計）；擁有強烈的事業心和社會使命感；再加上他早年商海的歷練和勤奮刻苦的學習。因此，無論在項目選擇、生產作業、經營管理、市場運作、人才引進、教育培訓、科研開發、資本運作、國際貿易、戰略規劃等方面，蔣錫培都長袖善舞。
遠東的員工大部分都是當地的農民，他們踏踏實實、任勞任怨，為遠東的發展作出了不可磨滅的功勛。但無可諱言，農民變成了產業工人，生活條件改善了，但很多人并沒有從思想深處跟上時代的步伐。自由散漫、急功近利等陋習逐漸暴露出來。這與遠東現代化大生產的要求相比，存在較大的差距。為此，遠東發起了“四大戰役”
及“遠東諍言”宣誓活動。著力培育“四有”員工，從根本上改造和凈化員工心靈。
職工生存問題未得到解決時，遠東發起了“脫貧致富奔小康”的主題活動；當員工富裕了，企業發展了，很多人滋生小富即安的想法，企業激情開始衰退，遠東又及時發起了“致富思源、富而思進”的主題演講活動。及時邀請國內外相關專家對員工開展勵志教育、危機感教育，重新激發員工的創業熱情；伴隨著改革開放和市場經濟的發展，拜金主義、利己主義的思潮蔓延時，遠東及時圍繞“財富觀”進行主題教育活動。提出“一人富不算富，大家富才算富；今天富不算富，永遠富才算富；物質富不算富，物質和精神一起富才算富。”企業要生存發展，就必須要有自己的核心競爭力。遠東認為，知識經濟時代學習力也是最本質的競爭力。因此，遠東又率先倡導提出了“建立學習型企業，爭做知識型員工”的號召，用新知識、新理念來武裝遠東的員工。1995年起，每年組織黨員干部和營銷經理班，邀請國內外專家傳經送寶。至今已舉辦了九屆。投入培訓費用300萬元，每年培訓員工6000多人次，40多名中層干部參加過MBA專業培訓，大中專以上和具有專業技術職稱的員工超過了60％。
人性中最大的弱點是惰性，如果沒有外力的刺激和振蕩，許多人就會得過且過、無聲無息走完平淡的人生之旅。對此，遠東及時拿出了“遠東諍言”的絕招。
凡是到過遠東的人，都會看到一道特別的風景線：每天早上，在做完廣播體操之后的各個晨會上，員工們站著整齊的隊伍，舉著右手，齊聲誦讀“遠東諍言”：“我是一名遠東人，我充滿自信……我將全力以赴，馬上行動，不惜一切代價，邁向成功。”
《市場報》 (2004年10月19日 第二十三版)
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